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項目能力提升培訓

課程大綱:
1.不可以完全用國內經驗和傳統思維去做國際項目——要轉變觀念，國際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。
2.國際管理和國際經驗對管控好國內項目并增收創利同樣有著超前的啟示和指導意義——必須善于抓住差異化競爭的機會去戰勝對手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學習——什么是“高人”？案例分享與解讀。
3.領導者與管理者的曲線關系。案例分享與解讀。
4.法律制約的主要經濟手段——各類保函的運作。我先問一個貌似特別簡單的問題——你會開各類保函嗎？真能駕馭？未必吧！！因為一切項目都始于保函。絕不是那么簡單——保函絕非單純是財務人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完我在課程中的案例分享和解讀后，你才會真正找到自己的巨大差距和未來商機。
5.你真正能把預付款談到*化嗎？別吹牛——那就請你告訴我，業主是如何扣回承包商的預付款？什么時候開始扣？每次扣減多少？案例分享與解讀。
6.怎么在項目上處理好保留金及相關保函？案例分享與解讀。
7.做好項目規范化管理的必修課——國際項目的“合同圣經”你知多少?FIDIC合同的國際性、通用性和權威性解讀。另外，你知道ICE嗎？如何選擇用FIDIC，還是ICE？案例分享與解讀。
8.什么是國際工程行業的“圭臬”？FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。案例分享與解讀。
9.有人說管理項目的實質就是“FIDIC(合約管理)+商務運作+風險管控”，你怎么看？案例分享與解讀。
10.“一帶一路”的機會巨大，“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進去（海外市場立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！案例分享與解讀。
11.精通業務才能*駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本一線實戰參考書。案例分享與解讀。
12.*談全球治理——什么人未來會越來越吃香？案例分享與解讀。
13.做好國際項目的看家本領是什么？練好這個看家本領的重要性！案例分享與解讀。
14.談合同一定要用FIDIC的*版本嗎？案例分享與解讀。
15.EPC/交鑰匙項目就一定要采用FIDIC銀皮書嗎？案例分享與解讀。
16.EPC模式下業主的管理介入點及手段。案例分享與解讀。
17.知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？案例分享與解讀。
18.最好的FIDIC范本是哪個呢？是否越新就越好呢？案例分享與解讀。
19.你知道有一條項目的“影響曲線”嗎？真能在實踐中用好嗎？當你感覺遇到不明白和拿不定主意的事情時，怎么辦？如何有效整合“創意+設計+采購+施工”并做到效益*化？*的難度在哪里——關鍵的是你要在實踐和決策中過心理關！80%的中國項目經理過不了這個關！不信我們可以做個現場測試！案例分享與解讀。
20.設計合同——服務合同，如何運作，心態過關，設計責任——符合用途“FitnessforPurpose”——StateofArt，這些你都明白嗎？案例分享與解讀。
21.施工合同——單價合同及操作技巧。案例分享與解讀。
22.你如何投標報價？多收錢，早收錢，合理適度。案例分享與解讀。
23.你知道承包商創收的三大支柱嗎？案例分享與解讀。
24.變更令，土建項目與房建項目的異同。案例分享與解讀。
25.調價公式，你知道如何選擇其中的“指數”和“權重”嗎？案例分享與解讀。
26.分享并解讀一個真實索賠案例。聽完了以后有什么啟示嗎？
27.外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享與解讀。你知道承包商通過做“福費廷”是可以規避外匯風險——甚至可以賺錢的嗎？再多問你一個問題：你聽說過“套期保值”嗎？案例分享與解讀。
28.屬地合同屬地貨幣風險的應對操作實務，案例分享與解讀。
29.什么是一個好的商業交易？
30.國際工程中怎么玩好博弈論的“*游戲”？有意思嗎？合同談判中誰占據主導地位？如何應對？合同談判技巧由何而來？學完該課程以后，再談判時你會出手了嗎？案例分享與解讀。
31.承包商與業主間責權利靠什么維系和制約？案例分享與解讀。
32.準據法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，法律異同及對項目的直接影響。案例分享與解讀。
33.項目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享與解讀。
34.你知道項目管理的“十大關鍵條款”嗎？案例分享與解讀。
35.專業咨詢與心理障礙——遇到現實問題時你真能過關嗎？案例分享。
36.一條粉筆線值一萬美元的故事，你真能過關嗎？案例分享與解讀。
37.你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？
38.你知道愛因斯坦對R=(1+i)?這個看似十分簡單的公式說過一句話嗎？——“歷史上最偉大的發明莫過于復式利息收入”。應用到項目管理和風險防范的現實上，其數學解釋是什么？
39.“扁平化管理”，你能真正做到理論聯系實際嗎？案例分享與解讀。
40.國際工程合同管理的原則——價責對籌。案例分享與解讀。 
41.合同條件的強制性和嚴肅性。案例分享與解讀。
42.文字交往為準——太重要了！案例分享與解讀。
43.證據的嚴肅性和重要性——法律問題（靠律師）與事實問題（靠自己）。案例分享與解讀。
44.墨菲定律與風險管控。如何做好風險管控？你對“風險”“危機”怎么看？案例分享與解讀。
45.今日市場競爭成敗的關鍵不是技術，而是管理，是理念。管理是藝術，同時管理無法民主。案例分享與解讀。
46.聯營體的運作實踐——《孫子兵法》最高招。“以奇用兵，以無事取天下”。當機會出現的瞬間，你能抓住并做到不戰而屈人之兵嗎？案例分享與解讀。
47.魔鬼藏在細節里。案例分享與解讀。
48.第二封頂標理論及其實用價值——“英式拍賣”，“荷蘭式拍賣”，“羊群效應”與投資理財中的邏輯，你知道嗎？你會使用“第二封頂標”理論來有效地指引并掌控作為上下家的主動權——例如優化選定并有效管理分包商，最終把利益*化、風險最小化嗎？案例分享與解讀。
49.歧義與爭端的解決——首先是“優先次序條款”，然后呢？案例分享與解讀。
50.逆編者釋義原則。你知道“1958紐約宣言”嗎？案例分享與解讀。
51.國際仲裁與友好解決。案例分享與解讀。
52.老祖宗的智慧《易經》——“訟”。案例分享與解讀。
53.你真能駕馭當地代理嗎？F+EPC項目的“兩優”和買方賣方商業信貸里都不可以給代理費，你知道嗎？案例分享與解讀。
54.項目的“清關”“清稅”你做過全過程嗎？你覺得哪個風險比較大？對項目的盈虧影響會占到百分之多少？案例分享與解讀。
55.拿破侖帶兵打仗的“四象限”圖——HR經理應知應會。怎么指導你的實際工作？案例分享與解讀。
56.慎防商業詐騙。案例分享與解讀。
57.亞科卡管理公式的精髓何在？你怎么才能有領導力并敢于擔當？案例分享與解讀。管理是藝術，同時管理無法民主。案例分享與解讀。
58.藝術欣賞與領導藝術——陶冶情操，舒緩壓力！
59.大道至簡，悟者天成——重點管好兩件事！案例分享與解讀。
60.作為企業的一把手，第一重要的是什么？人人言必稱要做項目管理，但現實情況又是如何呢？無知者無畏！案例分享與解讀。
61.當地化管理和運作公司十分重要，也是海外市場開拓的助力器。怎么做呢？韋爾奇的話很有道理……案例分享與解讀。
62.絕不可以用國內的思維方式去做國際項目！文化差異軼事幾則……新加坡、香港、日本、歐洲、南北美洲、中東、北非……例如，如何送禮？日本、伊朗、新加坡、香港。InRome,doasromansdo.入鄉隨俗。我從事國際工程項目開發和管理三十多年了，護照已經換了二十多本——全世界跑，你們想聽什么吧？
63.中國建筑施工及設計企業的SWOT分析——木桶短板？技術？商務？合約？英語？心態？萬金油？專業化？
64.建議中國的設計院認真研究一下HighPointRendel的發展史。提問及答疑。
 65.先暫時就講上面64個大問題吧，“三天+三天”的時間已經非常緊張了，因為講實例就得說背景資料，需要花費較多時間才能講透。

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