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中國企業培訓講師
《企業中高管的心智領導力提升》
2025-08-30 12:28:48
 
講師：黃柳(liu)江 瀏覽(lan)次數：3043

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師：黃柳江(jiang)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

心智領導力培訓內容
 
【課程背景】
如果一個人的心智不健全，那么這個人的行為就會產生偏差，
如果一個組織的心智不健全，那么這個組織的行為就會產生偏差，
所以一個組織領導者的心智領導力將決定組織文化、行為乃至組織績效。
因此本課程的核心目的聚焦于：提升中高管的心智領導能力暨頂層設計能力。
 
【課程收益】
第一章：領導組織價值觀發展
1、第一心智：澄清客戶主張---我們應對誰負責
2、第二心智：澄清價值主張---我們存在的價值
3、第三心智：澄清角色主張---我們扮演的角色
第二章：領導組織方法論發展
4、第四心智：澄清產品主張---什么是好的產品
5、第五心智：澄清技術主張---技術的核心追求
6、第六心智：澄清增長主張---未來進駐的領域
第三章：領導組織行為錨發展
7、第七心智：澄清印象主張---希望建立的口碑
8、第八心智：澄清行動主張---所有行動的起點
9、第九心智：澄清行為主張---做人做事的規矩
 
【課程對象】經營長、系統長、部門長
 
【沙盤介紹】
故事背景：
伴隨消費減退、產能過剩、行業競爭加劇，各新能源汽車公司之間的競爭達到白熱化程度，所有新能源汽車公司的業務營收皆呈現負增長狀態。
您們是某新能源汽車公司的領導團隊，如果不能盡快找到業務增長的策略并實現扭虧為盈，那么將面臨公司倒閉的風險。
在此變革時期，因大家的價值觀、方法論、行為錨的不統一，導致公司整體意志消沉、信心下滑、氛圍低迷、協同不利、人心惶惶。
所以統一思想、重振信心、激活組織是業務破局成敗的關鍵。
因此您們決定以業務破局增長為核心目的，重塑組織心智模式以提升組織活力。。。。。。
 
【課程大綱】
一、開篇：心智領導力認知
1、何為心智領導力
講解：心智領導力就是您統一并引領組織思想能力
講解：心智領導力就是您的頂層設計的具體展現
講解：心智領導力就是您的底層邏輯的具體展現
案例：華為基本法與組織心智模式
2、 心智領導力的九大關鍵課題
講解：心智領導的九大關鍵課題
互動：利用九大心智課題拆解毛澤東的戰略思想
講解：心智領導力與組織心智模式建設
案例：胖東來的組織心智模式與業務戰略聯動分析
案例：拼多多的組織心智模式與業務戰略聯動分析
 
二、領導組織價值觀發展
第一心智：客戶主張---我們應對誰負責
理論學習：
何為客戶主張
如何通過“客戶分析四象限”澄清客戶主張
沙盤體驗：
第一關：找到新能源汽車公司的客戶主張
案例學習：
案例：亞朵酒店的客戶主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的客戶主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的客戶主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的客戶主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的客戶主張探尋
第二心智：價值主張---我們存在的價值
理論學習：
何為價值主張
如何通過“客需分析矩陣”澄清價值主張
沙盤體驗：
第二關：找到新能源汽車公司的價值主張
案例學習：
案例：胖東來的價值主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的價值主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的價值主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的價值主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的價值主張探尋
第三心智：角色主張---我們扮演的角色
理論學習：
何為角色主張
如何通過“客戶價值鏈分析”澄清角色主張
沙盤體驗：
第三關：找到新能源汽車公司的角色主張
案例學習：
案例：干休所的角色主張分析
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的角色主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的角色主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的角色主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的角色主張探尋
 
三、領導組織方法論發展
第四心智：產品主張---什么是好的產品
理論學習：
何為產品主張
如何通過“KA*模型分析”澄清產品主張
沙盤體驗：
第四關：找到新能源汽車公司的產品主張
案例學習：
案例：拼多多的產品主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的產品主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的產品主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的產品主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的產品主張探尋
第五心智：技術主張---技術的核心追求
理論學習：
何為技術主張
如何通過“EUCLID模型分析”澄清技術主張
沙盤體驗：
第五關：找到新能源汽車公司的技術主張
案例學習：
案例：理想汽車的技術主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的技術主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的技術主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的技術主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的技術主張探尋
第六心智：增長主張---未來進駐的領域
理論學習：
何為增長主張
如何通過“增長路徑分析”澄清增長主張
沙盤體驗：
第六關：找到新能源汽車公司的增長主張
案例學習：
案例：胖東來的增長主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的增長主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的增長主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的增長主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的增長主張探尋
 
四、領導組織行為錨發展
第七心智：印象主張---希望建立的口碑
理論學習：
何為印象主張
如何通過“客戶情緒價值分析”澄清印象主張
沙盤體驗：
第七關：找到新能源汽車公司的印象主張
案例學習：
案例：大同文旅的印象主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的印象主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的印象主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的印象主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的印象主張探尋
第八心智：行動主張---一切行動的起點
理論學習：
何為行動主張
如何通過“行動閉環分析”澄清行動主張
沙盤體驗：
第八關：找到新能源汽車公司的行動主張
案例學習：
案例：亞馬遜的行動主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的行動主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的行動主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的行動主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的行動主張探尋
第九心智：行為主張---做人做事的原則
理論學習：
何為行為主張
如何通過“行為分析矩陣”澄清行為主張
沙盤體驗：
第九關：找到新能源汽車公司的行動主張
案例學習：
案例：華為的行為主張
案例：*輕卡汽車事業部（前端）的行為主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的行為主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的行為主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的行為主張探尋
 
五、總結---組織心智共創成果呈現
1、各小組組織心智共創結果匯總&匯報
2、老師總結、領導講話
 
心智領導力培訓內容

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/320975.html

已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程：《企業中高管的心智領導力提升》

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黃柳江
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