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干部梯隊建設課程

【課程背景】
在金融科技革命與全球化競爭雙重沖擊下,銀行業干部梯隊建設面臨結構性挑戰:數字化轉型催生復合型領導力需求、跨境業務擴張暴露文化適配短板、嚴監管環境要求干部合規素養升級。傳統"以崗定人"的選拔模式和碎片化培養機制,導致關鍵崗位繼任斷層率超37%(2023年銀行業人才發展報告),嚴重制約戰略落地效能。干部梯隊建設已成為銀行業破解"能崗錯配""青黃不接"困局的核心戰略工程。
本課程深度(du)融合《銀行業金融機(ji)構(gou)董事監(jian)事履職評(ping)價辦法》等*監(jian)管(guan)(guan)要求,針對風險(xian)管(guan)(guan)理、金融科技、國際業務三(san)大關鍵(jian)序列,構(gou)建"選(xuan)拔-培養-留任"閉環體系(xi)。通(tong)過引入戰(zhan)(zhan)略(lve)匹配度(du)雷達圖、虛擬決策(ce)艙評(ping)估系(xi)統等數(shu)字化工具,結合20+銀行實(shi)戰(zhan)(zhan)案例,著力解決"跨*斷層""出海干部水土(tu)不服""合規決策(ce)能力薄弱"等痛點,助力HR將干部管(guan)(guan)理從事務性工作升級為戰(zhan)(zhan)略(lve)賦(fu)能引擎。

【課程收益】
掌握銀行業干部梯隊建設戰略方法論:系統學習戰略-人才匹配度雷達圖、五維評估模型等工具,精準對接數字化轉型與監管合規雙重要求。
構建科學選拔評估體系:獲得勝任力數字畫像、虛擬決策艙等5+工具,應用于風險管控崗位選拔、數字化領導力評估等關鍵場景。
設計行業定制化培養方案:通過"戰訓結合"輪崗機制、監管新政輔導工具包,快速提升干部合規決策與跨境業務管理能力。
建立全球化人才保留防線:掌握跨文化沖突預警診斷表、離職傾向AI預測模型,有效預防出海團隊流失與高管繼任斷層風險。
形成戰略級人才供(gong)應(ying)鏈:基于銀行業真實案例演練,實現從(cong)梯隊規劃到留(liu)任策(ce)略的全生(sheng)命周期管理,驅動(dong)組織戰略落地(di)。

【課程對象】
銀行HR

【課程大綱】
模塊一:如何做好干部梯隊戰略價值與頂層設計?
單元1.1梯隊建設與銀行業戰略耦合
1.1.1數字化轉型下的干部能力重構
2024年銀行業高管能力缺口數據(麥肯錫行業報告)[工具下載]戰略-人才匹配度雷達圖(含監管指標層)L教學方式:案例復盤L時長分配:25分鐘
1.1.2梯隊建設五維評估模型
[案例]某(mou)股(gu)份(fen)制銀行"青藍工程"實施路徑(甘特圖呈(cheng)現)[工作坊(fang)練習(xi)]戰(zhan)略解碼(ma)與梯隊規劃沙盤L教學方式:引導式工作坊(fang)L時(shi)長(chang)分配:45分鐘

模塊二:精準選拔與科學評估體系有哪些方式和工具?
單元2.1銀行業干部勝任力建模
2.1.1風險管控崗位的"紅藍線"標準
銀保監會《關鍵崗位任職規范》對照清單
[工具下載]合規勝任力數字畫像系統
2.1.2數字化領導力評估矩陣
[案例]某城商行科技子公司CEO選拔實錄L教學方式:角色扮演L時長分配:40分鐘
單元2.2立體化評估工具集
2.2.1情境模擬評估法(含反洗錢情景案例)
[工(gong)具下(xia)載]虛擬(ni)決策(ce)艙操作手冊[擴展閱讀]《銀行業壓力測試在人才評估中的(de)應用(yong)》

模塊三:如何構建梯隊培養的銀行業解決方案?
單元3.1定制化培養路徑設計
3.1.1"戰訓結合"的輪崗機制設計
[案例]某國有銀行跨境業務人才"蛟龍計劃"
[工具下載]崗位歷練價值評估量表
3.1.2數字化學習地圖構建
金融科技人才90天速成方案L教學方式:情景模擬L時長分配:35分鐘
單元3.2教練式輔導工具包
3.2.1監管新政解讀輔導七步法
[工具下載]監(jian)管政策分解思維(wei)導圖(tu)模板

模塊四:如何做好全球化背景下的留任策略?
單元4.1跨境團隊保留機制
4.1.1出海干部文化適配指數模型
[案例]某銀行東南亞區總經理離職事件(反面案例)[工具下載]跨文化沖突預警診斷表
4.1.2全球化薪酬激勵方案設計
國際派遣人員保留成本收益分析模型L教學方式:案例復盤L時長分配:50分鐘
單元4.2數字化留任預警系統
4.2.1干部流失風險熱力圖
[工具下載]離職傾向AI預測算法模板

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