課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
代理商團隊培訓
【課程價值】
向學員闡述:如何在不對等的進店率中以弱擊強
向學員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破
促使你堅信:沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰
促使你堅信:沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭
鮮活的案例:大膽運作,復雜中突破,困境中反彈
鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業績智慧的火花
【課程核心】
本課程直擊傳統零售代理商團隊在互聯經濟下營銷轉型與
挑戰,幫您重構代理商團隊微營銷思路、價值、競爭和戰略路
徑,分析和解讀“新商業”環境下的移動互聯微營銷韜略,導入
極具落地性的“新戰法”,幫助代理商提高終端銷售團隊的生
產力,*化地拓展您已經“薄得像刀片一樣”的利潤空間。
掌控新零售思維下的微信互動工具營銷、吸粉思維、運營思維與實戰落地思維秘鑰,以最激烈、*啟發性的情境模擬競爭模式,深度體驗并感悟“變化”與“應變”,為零售代理商團隊訓練出決戰無堅不摧的營銷指戰員與猛將。
【課程收獲】
洞悉當下微信營銷的特點與變化規律,導入微信落地實戰,深入理解線上線下的本質特征
把握新環境下魔力驅動創新策略,掌握微信公眾平臺的使用技巧,擁有更多的顧客支持率
找到微信內容運營的多種營銷工具和方法,在互動交流中快速吸粉,打造門店輕資產運作
學習移動互聯網時代營銷成功路徑和快速吸粉秘鑰,建立和維護VIP體系的業績倍增方法
掌握微信創新營銷的運營思維模式,掌握零售團隊一鍵復制的實戰工具落地執行導入體系
模塊
內容
知識落地點
模塊一
代理商團隊變革與重構:
“新零售+”終端微信營銷的植入體系
移動互聯微營銷變革思維方法重構
移動互聯微營銷模式落地排兵布陣
移動互聯微營銷終端模式閉環之道
移動互聯微營銷新媒體規劃與傳播
模塊二
代理商團隊的平臺驅動引擎:
公眾平臺落地布局與整合
微信公眾平臺的全新定位布局方式
微信公眾平臺的終端盈利整合模式
微信公眾平臺門店運營的細節步驟
微信公眾平臺運營產品賣點與提煉
微信公眾平臺超級神器與突圍裂變
模塊三
代理商團隊的實戰運營工具:
研制彈藥,瞬間吸粉誘人互動技巧
實戰工具案例:我們與用戶的游戲
實戰工具案例:我們與用戶的投票
實戰工具案例:我們與用戶的活動
實戰工具案例:我們與用戶的調研
實戰工具案例:我們與用戶的海報
實戰工具案例:我們與用戶的微店
模塊四
代理商團隊的運營落地思維:
互聯網思維的十大特點
微信實戰運營的十大思維案例解剖
微信常用互動的真相運營思維策略
微信媒體互動傳播策略方法與機制
微信營銷的5個關鍵核心指標要素
微信聯動營銷與跨界聯盟落地策略
模塊五
代理商團隊VIP解決方案:
VIP極致極客突圍框式維護體系
沙漠掘金、盤活目標VIP微信策略
卓越VIP微信優化的服務粘度體系
VIP微信管理維護的*行銷價值
VIP情感策略讓客戶持續不斷購買
VIP忠誠度會員的微信管理與維護
模塊六
代理商團隊的實戰落地五步法:
學習行動計劃要點配置體系
用戶定位:誰是我們客戶,在哪里
確定模式:設計符合門店吸粉模式
制定方案:工作量化整體實施方案
移動互聯:實操落地執行五大步法
代理商團隊培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322319.html
已開課時間Have start time
- 舒立平
團隊管理公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 贏在角色 王竟冬
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
團隊管理內訓
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
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- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
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