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團隊的項目管理培訓

一、課程背景
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
項目(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)性包括兩層含義：其一(yi)是(shi)指(zhi)(zhi)項目(mu)(mu)管理是(shi)對(dui)于創(chuang)(chuang)新(xin)（項目(mu)(mu)所包含的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)之處(chu)）的(de)(de)(de)管理，其二(er)是(shi)指(zhi)(zhi)任何一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)管理都(dou)沒有一(yi)成不變(bian)的(de)(de)(de)模式和方法，都(dou)需要(yao)通過管理創(chuang)(chuang)新(xin)去實(shi)現對(dui)于具體項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)有效管理。

二、課程形式
本(ben)引入“全程體驗培(pei)訓模式(shi)”。課堂(tang)講(jiang)述、案例分析(xi)、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬(ni)、頭(tou)腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問(wen)答(da)等。

三、課程目標：
使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：
使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法
使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：
計劃的方法
執行保障的方法
項目控制的方法
得到(dao)實際項目的具(ju)體操作建(jian)議

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的輕松的互動的；
4、無教材，無筆記(ji)，快樂(le)學(xue)習，當場領悟和掌握(wo)。

五、課程對象
企業部(bu)門經理、主(zhu)管(guan)等中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員

課程大綱：
第一章項目管理總體框架與項目經理職責
－要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
－什么工作可以應用項目管理的方法？
－作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？
1.1項目管理基礎理解什么是我們工作中的項目
聯系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經理？
案例：各優秀企業中把項目管理應用到什么工作中
1.2項目管理環境項目的主要干系人及職責
企業組織結構對項目的影響
1.3項目管理總體框架（重點）以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點
項目管理要管哪些方面？九大領域管什么？
項目管理三大關鍵環節：計劃、執行、控制
項目管理的管理層與執行層構成與分工
案例：項目管理的總體管理模式

第二章項目啟動
－項目最初始工作中什么最重要？
－項目啟動的任務
2.1項目啟動概述項目啟動的關鍵任務
2.2項目啟動文檔范例：多個項目的《項目任務書》（或稱為《項目立項書》）
2.3關于目標關于工作目標的理解和下達，如何才算做到位
案例：把辦公區域重新布置一下
討論和分(fen)析項目經理的角色拯(zheng)救(jiu)項目團隊

第三章項目核心計劃
－我們如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？
－一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容？
－我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？
3.1項目計劃概述項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
范例：常見項目計劃
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清楚任務？我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？
項目范圍相關的常見問題和錯誤
項目范圍定義的三個層次
項目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內容：交付物、工作、服務
項目范圍說明的詳細程度
范圍說明必備的要素：假定、約束
3.3項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點）為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
項目范圍確立的相關工作
項目任務分解結構（WBS）的知識
項目任務分解結構（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
3.4練習：項目范圍分解編制分解身邊的常見例子：裝修/結婚
編制目標和范圍的簡要說明
分解工作
講師點評，經驗分享
3.5項目時間計劃
（重點）怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
操作示范：MSProject工具編制進度計劃
3.6項目資源計劃
確定項目資源需求
編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
范例：項目資源計劃示例
3.7項目費用計劃
案例分析
范例：費用計劃示例
費用計劃編制方法
3.8項目團隊建設
基本的項目人力資源管理方法
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協調多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個人影響力？
3.9項目溝通管理
溝通簡介
溝通計劃的作用和編制方法
信息發布與績效報告
管(guan)理干(gan)系人的期(qi)望(wang)

第四章項目執行&控制
我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？
4.1項目控制模式
(重點)我想控制住項目，但我該做些什么？
正確的項目控制觀
案例：在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
4.2項目變更管理
變更現狀及應對思路
變更管理的5要素：基準、資源、權力、程序、記憶
4.3項目風險管理
如果這事肯定發生，那我就做好計劃就行了；但很多事情是可能發生也可能不發生的，怎么對待這些不確定的、將來的事情呢？
風險的知識和應用思路
風險識別，項目中潛在的風險
風險分析
風險應對策略、風險應對計劃
項目(mu)風(feng)險監控的時機及過程(cheng)

第五章項目收尾
5.1項目收尾
項(xiang)目收(shou)尾的工作：工作驗證或項(xiang)目驗收(shou)、項(xiang)目總結

團隊的項目管理培訓