国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

戰略人才課程

課程對象：核心管理層、中高層管理者、HR高管

課程目標：
隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升組織競爭力和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業務增長，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才戰略都是價值創造的最核心內容。本課程從業務戰略視角清晰闡述人才戰略的理念和管理流程，抓住關鍵重難點，透過工具和實踐賦能，實現端到端的人才戰略落地，具體達成以下目標：
1、從業務出發，讓人才戰略更好的承接業務戰略，確保組織一盤棋
2、通過規劃沙盤，探索本組織的人才規劃與管理的作戰地圖，做到有據可依
3、解構人才管理落地的“選用流育留管”全要素，實現高效管理

課程大綱
一、 解碼戰略：對焦必勝之仗
1.1 理解企業經營管理本質
1.2 由外而內的視角聚焦業務增長
1.3 規劃到解碼：識別必勝之仗
1.4 層層解碼共識不同層級的目標與重點工作
1.5 戰略高效執行需要組織能力支撐
1.6 建設能打勝仗的客戶中心型組織
【案例】適配業務發展的組織能力建設
【訓戰】解碼支撐業務發展的組織能力項
二、對標標桿：洞察差距找到抓手
2.1 業務視角下的組織反思
2.2 標桿企業的組織發展洞見
2.3 診斷組織與人才發展
2.4 透析企業經營管理的價值循環
【訓戰】差距洞察，識別關鍵突破點
三、規劃精兵：業務導向的人才建設
3.1 打通業務戰略到排兵布陣
3.2 組織規模管控是人才規劃的前置條件
3.3 人才總量規劃：不同階段的業務采取不同方式
3.4 人才質量設計：關鍵崗位畫像
3.5 人才結構優化：作戰隊伍的層次
3.6 針對不同類型的組織和人才管理的策略
【案例】H公司人才規劃
【訓戰】基于戰略的人才規劃四張表
四、解密標準：以人才為核心的能力地圖建設
4.1 通過科學的標準牽引人才質量提升
4.2 人才標準對組織發展的價值
4.3 干部標準：點線面體場的系統架構，內核一致，外延多樣
干部標準的關鍵因素
能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求
能力&經驗詞典與刻度
4.4 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理
專業人才選拔：搭建任職資格標注，牽引員工自我發展
任職能力評議的三維度四要素
站在后天看明天，持續做實專業人才梯隊，激活能力
4.5 人崗匹配：人才管理的核心抓手
【案例】H公司人才標準
【訓戰】探索本公司三類人才標準
五、解構路徑：用系統人才工程助力業績增長
5.1 人才供應
構建人才供應價值全流程，優化人才供應體系
人才供應的整體布局到定向突破
管理人才供應全生命周期
5.2 人才任用
建立基于人才識別的人才任用路徑
針對關鍵群體的盤點與考察
制度化的人才流動
人才梯隊：夯實支撐業務發展的人才厚度
5.3 人才發展
澄清人才發展的關鍵原則
人才發展的三個面向：未來、對象、結果
拓展多樣化的人才發展方式
5.4 人才評價與激勵
用績效管理牽引業務重點工作落地
將責任結果評價與發展結合
在崗行權擔責是激勵人才自身發展的*機會
多元化的激勵體系
【案例】H公司基于崗位的人才梯隊
【訓戰】設計立體式的人才能力提升工程
總結 建立業務導向的戰略性組織人才管理

講師簡介
馬力 ——人力資源與組織管理實戰專家
曾任：華為領導力與人力資源專家，CDO項目總監、產品部總監
曾任：海康威視（002415安防領域領軍企業）海外大區人力負責人
曾任：萬向集團（中國500強第一代千億民企）董事局主席秘書
中國人民大學碩士
北京大學、浙江大學、上海交大、武漢理工等特聘講師
高級企業人力資源管理師
中國企業人才發展智庫高級研究員
擅長領域：業務戰略解碼、組織管理、績效管理、人才戰略、任職資格、組織規劃管控、企業大學建設、企業文化與領導力等
【個人簡介】
馬老師擁有多家世界500強企業的工作經歷，20年的豐富實戰經驗，深耕企業經營管理，特別擅長戰略規劃到解碼落地，并以業務視角進行組織管理（作戰組織建設、干部、績效、組織規模管控、激勵等）、人才管理（人才戰略、任職資格、人才發展）、數智與變革領導力等領域。
    馬老師在企業工作期間，每年內部授課超過50天，是公司金牌講師，其輔導和培養出的管理者超過2000人。在成為職業講師后，每年培訓天數超過100天，培訓總人數超過10000人，學員滿意度超過98%，復購率超過30%，尤其是深受科技型企業、制造業、商業類、互聯網企業、中大型企業認可。

戰略人才課程