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【課程背景】
項中國物業行業正經歷前所未有的變革與挑戰，如何從“搶項目”轉向“做價值”，成為生死存亡的關鍵。政策高壓與機遇并存；87號令嚴控低價中標，財政部明確要求政府采購項目技術評分占比提升至60%；與此同時，老舊小區改造年均投入超5000億，城市服務被納入“十四五”公共服務規劃，國資物業企業通過資源整合快速搶占市場份額，傳統民企面臨“不進則退”的生存考驗。企業仍依賴傳統服務模式，將被貼上“低效落后”標簽。科技與資本的降維打擊，資本加持下收并購金額超千億；而中小物業企業因技術投入不足、數據能力薄弱，在招投標中屢次因“技術方案缺乏創新性”被扣分淘汰。 新勢力跨界蠶食：地方城投依托政府資源拿下60%的城市服務訂單，傳統環衛企業通過“物業+環衛”模式低價搶標，資管公司以“輕資產運營”切入高端商寫賽道。企業無法快速構建差異化競爭力，市場空間將被持續擠壓。
  本課程正是為解決這些痛點而生！講師基于頭部企業實戰經驗，親歷行業從“野蠻生長”到“精耕細作”的全周期，曾助力某國企物業通過城市服務賽道實現年增長30%，課程將深度拆解“市場拓展流程四步法”與“招投標控標六要素”，提供從戰略到落地的完整解決方案，助你在當前環境下搶占先機！ 

【課程收益】
1、策略升級：掌握存量時代市場定位、非住領域破局、客戶需求精準挖掘的核心策略。
2、技能突破：學會編寫高分標書、應對質疑投訴、把控談判主動權等招投標硬技能。
3、課程將結合15年頭部企業實戰經驗，聚焦業績倍增、策略落地與資源轉化，為物業企業市場拓展負責人員設計：
4、工具化教學：提供市場業績預算模型、分析并使用、客戶需求挖掘表等實用工具。
5、1套策略+2類技能+3大工具+N個案例，全面提升市場競爭力！

【課程對象】
1、物業管理企業總經理、市拓副總、市場部負責人、企業負責人、項目負責人
2、品質負責人、運營部、經營部等其他部門負責人
3、各級房地產主管單位、房地產企業分管物業領導及企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人；
4、房地產協會、物業協會會長、副會長及相關領導。

【課程大綱】
序言：破局增長——市場拓展戰略重構與理念轉變
1.回歸初心：明確物業市場拓展業績達成的動因，取決于性格、技能還是動力，豎立的核心使命和價值追求；
2.認清形勢：深入分析行業發展現狀、趨勢及面臨的挑戰，把握市場動態；
3.升級戰法：引入先進的優秀市場拓展人員訓練的五個階段，堅立全新理念和心法。

第一章市場發展趨勢洞察
1.存量市場現狀與問題剖析：深入了解存量市場的特點、競爭格局及存在的問題，為制定策略提供依據；
2.物業市場發展特征及趨勢研判：分析行業發展的新特征、新趨勢；
3.市場規模分析：闡述當前行業市場份額，預測未來發展趨勢，讓學員對市場規模有清晰的認識；
4.市場機遇與挑戰：識別市場中的機遇，分析面臨的挑戰，清晰客戶和你簽約的六個關鍵因素；

第二章行穩致遠—現行市場下模式思考
1.市場拓展目標明確：2025年市場拓展目標客戶布局建議；
2.現有市場態勢分析：分析市場的競爭態勢、客戶需求特點和行業發展階段，行業變局下的市場拓展業態優劣勢、合作模式優劣勢的對比及分析，找準適合的打法；
3.差異化服務：你無我有，你有我精，提升企業在拓展過程中的差異化取勝。
4.案例：某上市公司3年市場占有率從12%提升29%的鐵三角模型路徑。

第三章戰略制勝—市場拓展核心策略 
一、渠道建設策略——渠道開發與建設
1、闡述渠道建設的重要性和方法，包括如何開拓新渠道、維護現有渠道等；
2、上層渠道拓展三個關鍵點：分析與政府部門、行業協會等上層渠道合作的關鍵要點；
3、行業協會渠道拓展三個關鍵點：探討與行業協會合作的優勢和方法；
4、精準客戶渠道拓展三個關鍵點：針對精準客戶，制定有效的渠道拓展策略，找到匹配的客戶；
5、做好城市地圖及陌生拜訪：通過制作城市地圖，規劃拓展路線，提高陌生拜訪的效率和成功率。
二、重點客戶維護策略——-不同角色客戶定位與分析
1、關鍵人三維參透模型 ，分析不同角色客戶的需求和決策特點，找準決策者（決策鏈/痛點鏈/利益鏈）； 2、客戶需求挖掘與分析：運用科學的方法挖掘客戶需求，分析客戶對企業的需求因素；
3、大客戶開發五步流程：詳細介紹大客戶開發的流程，包括客戶篩選、需求調研、方案制定、商務談判和簽約合作等；
4、建立客戶數據庫：闡述建立客戶數據庫的重要性和方法，實現客戶信息的有效管理和利用；
5、制定大客戶維護計劃，建立情感聯系；
三、拓展流程的拆解---按標準流程去拓展客戶
1、自創標準拓展流程六步法，實現客戶的二次轉換；
2、標準化作戰單元，從信息收集-信息分類-銷售漏斗建立；
3、項目踏勘-客戶拜訪-方案技巧-溝通技巧，實施精準拓展；
4、了解項目成交后的四個階段客戶的需求，從而實現客戶的二次成交。
案例：合資公司的控盤七劍：從股權設計到退出機制

第四章 建立市場拓展內部管理體系——業績達成的保障
1、市場拓展人員的標準化動作，從年、季、月、周、天進行詳解，清晰每個模塊的工作內容，加強過程管控；
2、打造高效管理，拓展團隊的三個核心管理重點；
3、建立立項初審小組制度：成立立項初審小組，對項目進行初步審核和評估；
4、搭建市場一體化平臺：通過搭建市場一體化平臺，實現信息共享、資源整合和協同工作；
5、拓展機制建立：建立健全拓展機制，包括項目跟蹤機制、客戶反饋機制、風險評估機制等； 第五章 人本至善—實際操作篇
1、產業園區服務拓展戰略解碼
產業園區業務種類特點：介紹產業園區業務種類和特點
產業園區重點：分析產業園區的重點內容
產業園區服務全流程：闡述產業園區拓展的全流程；
打造產業園區差異化服務：探討如何打造產業園區差異化服務

第六章 招投標政策與流程解析 
1、新政解讀：深入解讀87號令的核心條款，分析低價中標帶來的風險，提出應對策略，降低風險；
2、招標全流程：詳細介紹招標全流程，包括文件獲取、踏勘、標書編寫、質疑投訴、復盤等環節；
3、控標六要素：解析控標六要素，即資質門檻、技術方案、商務報價、服務承諾、關系維護、應急預案，幫助企業在招投標活動中掌握控標要點，提高中標率。 第七章 標書編寫與控標技巧
1、評審專家眼里的好標書：從評審專家的角度出發，分析好標書的特點和要求；
2、標書編寫黃金法則——標書制定：
3、對標書制定的12項全流程進行詳細解析，明確每個細節要點，資格文件：
4、分析資格文件的3大常見錯誤；
5、技術文件：列出評審專家必審的10項內容，提供詳細清單，幫助學員在編寫技術文件時突出重點，滿足評審要求。
6、商務文件：介紹報價策略，包括成本測算模型、競爭對手分析表等，幫助學員制定合理的商務報價，提高競爭力。
7、控標實戰：分享控標實戰經驗

第八章 招投標全流程分析 
1、招標全流程解析
2、招標人：明確招標人在招標工作流程中的重點工作；
3、代理機構：介紹代理機構在招標工作流程中的職責和重點；
4、投標人：闡述投標人在招標過程中如何把控細節
5、五步中標法詳細拆解：將中標過程分為招標前、招標中、招標后三個階段，詳細拆解五步中標法，幫助學員掌握每個階段的關鍵步驟和策略。 第九章 投標風險應對與復盤
1、質疑投訴應對：介紹質疑投訴的處理流程和方法；
2、商務談判技巧：分享商務談判技巧
3、項目復盤四步法：闡述項目復盤的四步法，幫助企業總結經驗教訓

第十章 政府公建項目拓展策略
1、公建項目定義：明確政府公建項目的定義和范圍；
2、政府采購常用采購模式解析：分析政府采購常用的采購模式；
3、掌握三個重點做好項目踏勘：強調項目踏勘的重要性，介紹需要掌握的三個重點；
4、公建項目流程解析：詳細解析公建項目的流程，包括項目立項、招標、投標、中標、簽約、實施等環節，明確各環節的工作要求和注意事項。
5、公建項目招投標關鍵點解析：分析公建項目招投標的關鍵點；
6、公建項目投標成功四個關鍵因素：總結公建項目投標成功的四個關鍵因素。

【課程講師】
 趙老師：物業全業態運營管理專家；物業拓展實戰專家；大客戶實戰專家；商務樓宇星級評定專家；高級企業培訓師、物業管理市場拓展與經營咨詢專家；曾任：碧桂園物業拓展部副總經理、嘉寶物業華中華南區副總經理、景瑞物業拓展部總經理、均豪物業廣西區總經理；善長結合物企實際情況建標、培訓以及創新提升、人才培養，特別注重實戰和落地、接地氣。熟悉多種業態物業投標運營管理及各業務條線關鍵點，擁有獨到的見解和實戰方法論。