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領導力自主晉級訓練課程

課程背景：
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是天(tian)生的(de)(de)，而(er)是自(zi)(zi)我(wo)(wo)造(zao)就的(de)(de)過(guo)(guo)程。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)學(xue)習不(bu)在于(yu)教，而(er)是在于(yu)實(shi)踐，關鍵在于(yu)有(you)效的(de)(de)指引(yin)。境(jing)界(jie)決定(ding)高度，高度決定(ding)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)。為(wei)此(ci)，全(quan)面(mian)(mian)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)專(zhuan)家楊天(tian)河老(lao)師(shi)從(cong)(cong)(cong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)過(guo)(guo)程、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)素(su)質、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能力(li)(li)(li)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)情商等(deng)(deng)角度全(quan)面(mian)(mian)系統(tong)解剖領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)各維度的(de)(de)不(bu)同境(jing)界(jie)和(he)策略，并(bing)設(she)計(ji)(ji)測評、學(xue)習路(lu)徑、崗位攻略、學(xue)習任務包(bao)、自(zi)(zi)主(zhu)晉(jin)(jin)級(ji)(ji)包(bao)等(deng)(deng)一套完整(zheng)且簡單易用的(de)(de)自(zi)(zi)主(zhu)學(xue)習晉(jin)(jin)級(ji)(ji)方案，讓學(xue)習者(zhe)實(shi)現“我(wo)(wo)的(de)(de)晉(jin)(jin)級(ji)(ji)我(wo)(wo)作主(zhu)”，助(zhu)力(li)(li)(li)學(xue)習者(zhe)快速晉(jin)(jin)級(ji)(ji)。本(ben)課(ke)程主(zhu)要面(mian)(mian)向各級(ji)(ji)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)人員及儲備人才，在剖析(xi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)本(ben)質的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，重點從(cong)(cong)(cong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)情商、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)智商兩個維度詳細(xi)剖析(xi)分級(ji)(ji)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)構成、特征、技巧(qiao)、學(xue)習路(lu)徑、學(xue)習任務以及晉(jin)(jin)級(ji)(ji)標(biao)(biao)準等(deng)(deng)，并(bing)通過(guo)(guo)測評、輔導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)等(deng)(deng)方法，幫助(zhu)學(xue)員結合自(zi)(zi)身情況(kuang)制定(ding)清晰的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)發展計(ji)(ji)劃，從(cong)(cong)(cong)而(er)實(shi)現快速晉(jin)(jin)級(ji)(ji)目標(biao)(biao)。

培訓目標：
1、明確領導力的重要性，精控領導過程（本源）；
2、掌握3600情商領導力核心內容及修煉方法，精通關系，提升個人影響力；
3、掌握六級八維領導力核心內容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；
4、掌(zhang)握自評和快速學習晉級的核心(xin)技巧(qiao)，實現快速晉級目標(biao)。

課程特色：
1、結果導向，以領導力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手
2、系統全面，從過程、情商、智商構建出全面領導力框架與系統的分級能力
3、簡單好用，視野本源化、方法系統化、成長路徑化、修煉工具化
4、自主晉級，一整套領導力自主晉級解決方案，我的晉級我做主
5、豐富體驗，測評、案(an)例(li)、故事、游戲、視頻、研(yan)討(tao)、演(yan)練輔導

培訓收益：
1、學員快速把握領導力核心精髓，迅速提升領導境界，能審時度勢、高效決策，在帶領團隊集中資源創造*價值過程中，有效提升團隊競爭力
2、現場輔助對標挖潛方案，助推企業績效和競爭力大幅提升
3、人手一冊全面領導力自主晉級手冊，助學員自主測評、自主學習、自主晉級
4、可移植的領導力開發方案，大幅降低開發成本、提高開發成效
培訓對象：各級領導及儲備人才
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分(fen)享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練(lian)

課程大綱：
第一招：精控領導過程（本源）
1、領導力及意義
2、領導過程
2.1領導風格
2.2領導方式
2.3影響員工的路徑與方法
3、領導力的價值創造邏輯
4、全面領導力（領導力+專業力）
5、領導力境界
體(ti)驗：測評您的領(ling)導力

第二招：精通世間關系（情商）
1、情商的四個情緒與五種能力
2、以德為基：領導必備品德
3、以術為用：3600情商領導力
4、3600企業關系管理
4.1關系管理核心原則
4.2客戶管理
4.3向上管理
4.4向下管理
4.5平行管理
4.6同行管理
5、3600社會關系管理
5.1領導自己
5.2領導家人
5.3影響社區
5.4影響世界
案例研討

第三招：*管理決策（智商）
1、六級八維領導力
2、領導素質發展
2.1素質就是品質
2.2核心素質解析
2.3打造專業素質
3、領導能力發展
3.1人員管理
3.2運營（事）管理
3.3資源管理
3.4機制管理
3.5決策管理
3.6執行管理
3.7績效管理
3.8自我發展
實戰演練

第四招：精用晉級手冊（工具）
1、各級晉級障礙
2、領導力學習路徑圖
3、領導力學習任務包
4、領導力學習晉級包
體驗：領導力學習(xi)計劃

領導力自主晉級訓練課程