課程描述INTRODUCTION
房地產企業供應商管理課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產企業供應商管理課程培訓
課程背景:
房(fang)地(di)產行(xing)業最根(gen)本的(de)競爭(zheng)之一就(jiu)是成(cheng)本的(de)競爭(zheng),而采(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)控制(zhi)貫穿(chuan)房(fang)地(di)產開發全程,采(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)下降實際(ji)上就(jiu)是企業利潤的(de)增加。本課程主要(yao)介紹(shao)了房(fang)地(di)產行(xing)業內*有實際(ji)操作(zuo)性的(de)招標采(cai)購(gou)技(ji)巧(qiao),從(cong)招采(cai)團隊建設到(dao)具有良好操作(zuo)性的(de)制(zhi)度(du)建設,從(cong)供應商管理到(dao)談判(pan)技(ji)巧(qiao),從(cong)全面成(cheng)本分析到(dao)揚(yang)長避短(duan)的(de)商務談判(pan),從(cong)標底(di)編制(zhi)到(dao)規避潛規則(ze)的(de)發生,都有成(cheng)功的(de)經驗分析與探(tan)討。
課程收益:
1、招標團隊建設
2、招標制度建設
3、招標文件編制
4、標底編制
5、如何管控招標關鍵管控點
6、定額計價還是清單計價
7、談判技巧
8、規避潛規則
課程對象:房地產企業分管招采的總經理、招采部相關負責人等
課程大綱:
第一部分:房地產招投標團隊建設
1、團隊建設基礎
2、招標團隊建設基礎
3、常規地產招標體系架構
4、地產公司招標授權體系
5、招標團隊部門工作分工
6、招標團隊工作職責
7、招標團隊紀律與原則
8、一級(ji)與二(er)級(ji)管理案例分享
第二部分:如何編制招標文件
1、招標文件的種類
2、編制前的準備工作
3、編制原則
4、招標文件的組成
5、合同主要條款
6、投標文件格式
7、評標辦法
8、招標文件的強制性要求
9、案例分享
第三部分:標底那點事
1、標底概述
2、編制原則
3、標底的弊端
4、編制方法
5、影響標底的因素
6、標底與其它常用指標的區別
7、標底的使用條件
8、案例分享
第四部分:如何建立適合自己企業的招標制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業規模的制度建設
4、案例分享
第五部分:招標準備工作
1、招標準備的工作內容
2、招標過程形成的文件資料
3、開標所需的文件資料
4、評標所需的文件資料
5、定標所需的文件資料
6、具體做法
7、招標資料案例(li)分享
第六部分:如何管控招標關鍵流程點
1、招標流程
2、招標形式
3、招標過程的主要風險
4、招標過程的管控措施
5、案例分享
第七部分:供應商管理
1、管理目的
2、供應商分類
3、供應商管理內容
案例分享
第八部分:規避潛規則
全過程潛規則介紹與規避
案例分享
講師介紹
講師一: 馬老師
實戰型講師,25年的工程管理經驗,15年的地產開發經驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾原富力地產董事長助理,負責集團招采和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招采工作,并負責多個地區的項目開發管理工作,現為某大型地產公司開發負責人。
曾負(fu)責(ze)富(fu)(fu)(fu)力(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在北(bei)(bei)京、天津、沈陽等地(di)區的(de)(de)招(zhao)采與成(cheng)本(ben)管理(li)(li)工(gong)作,負(fu)責(ze)北(bei)(bei)京富(fu)(fu)(fu)力(li)城(cheng)(cheng)、富(fu)(fu)(fu)力(li)又一城(cheng)(cheng)、富(fu)(fu)(fu)力(li)愛丁堡、富(fu)(fu)(fu)力(li)信然庭等項(xiang)目(mu)的(de)(de)總包(bao)到大宗材料的(de)(de)招(zhao)采工(gong)作,為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)積累了豐富(fu)(fu)(fu)的(de)(de)實操(cao)經(jing)(jing)驗(yan)。曾負(fu)責(ze)中(zhong)(zhong)新集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全國(guo)項(xiang)目(mu)的(de)(de)招(zhao)采與成(cheng)本(ben)管理(li)(li)工(gong)作,為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)立(li)了招(zhao)采制(zhi)(zhi)度和經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)(fu)(fu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊,建(jian)(jian)(jian)立(li)了戰(zhan)略(lve)合作單位和資源庫,為(wei)(wei)北(bei)(bei)京后現代(dai)城(cheng)(cheng)、青年匯(hui)、西(xi)釣魚臺(tai)嘉園(yuan)、US聯邦(bang)項(xiang)目(mu),深圳鳳凰大廈(sha),西(xi)安(an)浐(chan)灞(ba)半(ban)島項(xiang)目(mu)、重慶(qing)中(zhong)(zhong)新城(cheng)(cheng)上城(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)、成(cheng)都中(zhong)(zhong)新大道項(xiang)目(mu),天津老城(cheng)(cheng)廂項(xiang)目(mu)。馬(ma)老師(shi)(shi)精通地(di)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li),曾多次為(wei)(wei)北(bei)(bei)京大學(xue)(xue)EMBA地(di)產(chan)(chan)(chan)總裁班、首(shou)經(jing)(jing)貿房地(di)產(chan)(chan)(chan)MBA班、知學(xue)(xue)學(xue)(xue)院(yuan)、地(di)產(chan)(chan)(chan)學(xue)(xue)堂(tang)(tang)、中(zhong)(zhong)國(guo)房地(di)產(chan)(chan)(chan)招(zhao)投標工(gong)程師(shi)(shi)協會、中(zhong)(zhong)鐵、天洋、秀(xiu)蘭(lan)、城(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)、中(zhong)(zhong)城(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)、東亞新華等高校或企(qi)業講授房地(di)產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)、招(zhao)投標管理(li)(li)與設計管理(li)(li)課(ke)程,深受學(xue)(xue)院(yuan)好評。馬(ma)老師(shi)(shi)還(huan)是知學(xue)(xue)學(xue)(xue)院(yuan)、地(di)產(chan)(chan)(chan)學(xue)(xue)堂(tang)(tang)和全國(guo)房地(di)產(chan)(chan)(chan)職業經(jing)(jing)理(li)(li)人聯盟的(de)(de)金牌講師(shi)(shi)。
房地產企業招投標培訓
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