房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道
2025-08-02 13:12:48
講師：張建軍 瀏覽次數：3026
課程描述INTRODUCTION
房地產評估系統
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培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產評估系統
課程大綱
一、房地產項(xiang)目(mu)后評(ping)估概述
1、項目后評估(gu)的相關理論(lun)
（1）項(xiang)目(mu)后評(ping)估定義(yi)、辨(bian)識、原(yuan)則(ze)
（2）項目后評估的種類及內容
（3）項目后評估的程序
（4）項目(mu)后評估的數據處理
（5）項目后評估的技(ji)術方法
（6）項目(mu)后(hou)評估的結果反饋及應用
2、房地產開發企業推行項(xiang)目(mu)后評估的難(nan)點分析
（1）房地產(chan)項(xiang)目(mu)后評估(gu)的角(jiao)色局限
（2）房地產項目后評估(gu)的專業壁壘(lei)
（3）開發項(xiang)目經營目標評價(jia)體系的模糊
（4）項(xiang)目前評估、跟(gen)蹤(zong)評估的缺(que)失
3、房地(di)產開發項目經營目標管理(li)系統
（1）房地產開發經營計劃體(ti)系（項(xiang)目7個關鍵計劃）
項(xiang)目開發進(jin)度計(ji)劃
項(xiang)目目標成本計劃
項目銷售(shou)收入(ru)計劃
項目經營收(shou)益計劃(hua)
……
（2）開發(fa)經營目標(biao)計(ji)劃(hua)的編制、修(xiu)訂、審批
（3）開(kai)發經營目標計劃的迭(die)代(dai)更新(xin)
4、項目后評(ping)估的全面(mian)覆蓋、全員參加、全程回顧
（1）三全(quan)成本管理(li)
（2）四維項目策(ce)劃（前期(qi)定位(wei)）管(guan)理
（3）三(san)維產(chan)品研發設計成果評(ping)價
（4）工程管理(li)者的四個角色
（5）前中后三段營銷管理
（6）全(quan)員客戶關(guan)系管理
二(er)、財務&成本(ben)維度的項目后評估
1、財務收支指標及(ji)數(shu)據歸(gui)集
（1）項目規劃指(zhi)標總結和(he)分解整理(li)
（2）銷售收入分類(lei)統計
（3）開發(fa)成(cheng)本及(ji)費(fei)用總結分析(xi)
3.1房地產企業成(cheng)本管理流程概(gai)述
目標成本、動態控制，責任成本、考核(he)評估(gu)。
詳解：萬科《目(mu)標成(cheng)本計劃》模板，產品分類，9大類構(gou)成(cheng)，3級科目(mu)分解
3.2項目開發(fa)建(jian)設成本(ben)總結
詳解：開發直接費（土地、前期(qi)、建安、基礎設施、配套設施）逐項(xiang)總結
詳解：開發間接費總(zong)結(jie)
案例：萬科《項(xiang)目成本(ben)后評估管理流程》
3.3項目(mu)期間費用
詳解：管理費用總結
詳(xiang)解：營銷費(fei)用總結
3,4《目標成本計劃》估、測、概(gai)、預(yu)4版數據(ju)VS結算數據(ju)比較(jiao)分(fen)析(xi)
詳解：《項(xiang)目全成(cheng)本后評估報告》模板(ban)
3.5成本數(shu)據庫的建設和(he)應(ying)用(yong)
3.6成本考(kao)核
詳解：目標成本考(kao)核指(zhi)標（樣本）
（4）稅金及匯算清(qing)繳預決算
案例：高層塔(ta)樓及裙房的規劃(hua)設計VS土地增值稅
2、現金流回顧(gu)及分析
（1）資金(jin)投(tou)入(ru)流出統計
（2）銷售回款流入統計
（3）現金流平(ping)衡表分析
3、投資效率(lv)分析
（1）利潤*值(zhi)*化
稅前利潤
稅后(hou)利潤
（2）投(tou)資效率(lv)*化
自有資金投(tou)資利潤(run)率
年化投資回報率(lv)
三、市場及(ji)客戶(hu)定位&產品研發(fa)設(she)計維度的(de)項目后評估
1、市場(chang)反饋及成交客戶分析
（1）成交客戶信息(xi)匯總
（2）分類產(chan)品(pin)的客群特征(zheng)分析
案(an)例：某(mou)項目開盤(pan)總結分析報告
2、銷售進(jin)度分析(xi)
（1）價(jia)格定位VS成交價(jia)分析
（2）銷售進度匯(hui)總分析(xi)
案例：月(yue)度營銷(xiao)總(zong)結報(bao)告（樣本(ben)）
（3）營(ying)銷推廣進(jin)度安排及(ji)效果分析
（4）推(tui)廣費(fei)用流出VS銷售回(hui)款流出對比分析
3、產品定位VS銷售進(jin)度分(fen)析
（1）暢(chang)銷產品分析
（2）滯銷產品分析
（3）交工標準、部品、新材料新技術應用
（4）招商配合及(ji)商業運營
4、研發設計VS客戶滿意度
（1）規劃(hua)總圖及道(dao)路停(ting)車
（2）社區配套設施
（3）園林景觀(guan)
（4）案(an)場、樣板房及示范區
（5）物(wu)業(ye)運營(ying)反饋
5、項目(mu)前期策劃(hua)定位&規劃(hua)設計(ji)的后評估驗證總結(jie)
（1）客戶定位
（2）價格(ge)定(ding)位(wei)
（3）產品定位
（4）運(yun)營定(ding)位
四、項(xiang)目管(guan)理(li)&工(gong)程(cheng)建設維(wei)度的項(xiang)目后(hou)評估
1、項目開發進度計劃總結對比評價
（1）開發(fa)進(jin)度(du)總控計劃(hua)各版本對比(bi)分析
（2）開發(fa)進度(du)總控計劃年(nian)度(du)調(diao)整總結
2、項目(mu)工程后(hou)評估總結
（1）施工進度計劃總(zong)結
（2）工程質(zhi)量總結(jie)
（3）工程(cheng)成本(ben)控(kong)制(zhi)
（4）安全(quan)文明(ming)施(shi)工
（5）其他(ta)
（6）……
案例(li)：項(xiang)目(mu)工(gong)程后評估報告提綱（15項(xiang)總(zong)結）
五、項(xiang)目(mu)外部(bu)合(he)作資源&企業外包管理維度的(de)項(xiang)目(mu)后評估(gu)
1、項目(mu)策(ce)劃合作資源(yuan)評價
2、設(she)計(ji)類合(he)作資源(yuan)評價
3、工程(cheng)外包類合作資源評價
案例：施工來供方履約(yue)評價表(biao)（樣本(ben)）
案(an)例：監理單位檢查評(ping)比表（樣本）
4、材設、部(bu)品供應(ying)商(shang)合作資源評(ping)價(jia)
5、營銷類合作資源評價
案例：營銷(xiao)合作(zuo)方(fang)履(lv)約評價表（樣本）
六、項(xiang)目(mu)管理資源配置&企業管理維度的項(xiang)目(mu)后評估
1、組(zu)織協同VS工作職責劃(hua)分
2、審批權限效(xiao)率VS風險控制
3、項目開發全(quan)生(sheng)命周期業務流程優化
4、客(ke)戶滿意度提升
七、房(fang)地(di)產企業(ye)經營管理系統提升之道
1、管控鏈提(ti)效——房企管理平臺搭建
（1）組(zu)織(zhi)架構&管理資源配置
（2）計(ji)劃管理流(liu)程
（3）成本(ben)管(guan)理(li)流程
（4）績效考核流程
2、價值(zhi)鏈增(zeng)值(zhi)——項目管(guan)理全周期流程(cheng)優化(hua)
（1）項目決策管理流(liu)程
（2）項(xiang)目策劃管(guan)理流程
（3）設計(ji)管理流程（精裝修交房(fang)及示范區打造）
（4）工程(cheng)管理流(liu)程(cheng)
（5）營銷管(guan)理流程
（6）客戶(hu)關系管理流程
（7）商業(ye)、產(chan)(chan)業(ye)、養老(lao)等地產(chan)(chan)模式(shi)運作
3、供應鏈借力(li)——房企外(wai)包管理系統(tong)完(wan)善
（1）外(wai)包管理流程
（2）戰略(lve)供應商管理
房地產評估系統
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36460.html
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