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中國企業培訓講師
甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力
2025-07-31 01:26:48
 
講師：張建軍 瀏覽次數：3019

課程描述INTRODUCTION

甲方項目進度計劃管理能力培訓

· 項目經理· 系統工程師

培訓講師：張建軍    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

甲方項目進度計劃管理能力培訓

課程大綱
一、房地產企業計劃管理系統概述
1、關于計劃
（1）PGCA管理循環
（2）“計劃”的概念解讀
（3）目標型計劃的步驟與程序（7步驟）
（4）關于計劃的實戰對話
2、房地產企業計劃管理
（1）計劃管理的意義
（2）房企計劃系統的構成
3、房地產項目管理——項目開發經營全景計劃系統
（1）單一項目7個關鍵計劃體系（目標&指標）
1、項目開發進度計劃
案例詳解：某項目開發進度計劃成果
2、項目目標成本計劃
3、項目資金投入計劃
……
（2）工程進度計劃管理VS項目現金流計劃（投資盈利效率）
示例：開發商是如何賺錢的（盈利模式）？工程進度管理對此有何致命影響？
（3）項目全景計劃的編制、平衡、各版本的審批 & 更新迭代
可研、策劃階段的工程進度計劃編制
方案設計階段的工程進度計劃編制
施工圖階段的施工總進度計劃編制
4、房地產企業管理——房地產公司四級計劃管理系統
（1）一級計劃——企業3-5年戰略規劃
（2）二級計劃——公司年度經營計劃體系
解讀：集團總部（多項目房企），各項目開發全景計劃的年度平衡和調整
（3）三級計劃——部門（項目部）月度工作計劃
（4）四級計劃——個人（崗位）月度（周）工作計劃
5、房企計劃管理的組織、職責、權責
（1）計劃（運營）管理部門的職責及權限
（2）工程管理人員的計劃管理職責及權限
6、甲方進度計劃管理VS乙方進度計劃管理
（1）甲方工程管理人員的角色定位
（2）甲方如何對乙方的進度計劃實施管理
 
二、項目開發進度計劃管理
1、項目開發全過程目標分解
（1）一級節點（項目進度20個關鍵節點）
案例：策劃版《項目開發進度總控大節點計劃》
（2）二級節點（項目進度目標分解）
案例：煙臺項目進度目標分解計劃
（3）三級節點（目標任務的動作分解）
案例：煙臺某項目計劃動作分解（專項工作計劃）
2、項目開發進度計劃編制
（1）開發進度計劃的4要素、SMART法則
（2）各級節點目標設定、拆分及動作分解
（3）任務資源 & 動作執行的責任人
（4）任務達成的工期 & 動作達成所需時間
（5）緊前條件的設定
（6）進度壓縮、倒排工期的技巧和方法
3、項目開發進度計劃的完善、調整、審定
4、項目開發進度計劃VS工程進度計劃
（1）工程建設策劃（標段劃分及動作分解）
（2）工程板塊各部門工作職責邊界（交接界面）確認
（3）工程進度的里程碑節點選取
（4）案例詳解：某項目開發進度計劃
5、實戰演練：
受訓企業實操項目的“開發進度計劃”課堂點評、或現場實排（選取工程建設階段）
 
三、項目工程進度計劃的分解
1、項目施工總進度計劃（項目工程管理總進度計劃）
2、項目工程配套計劃（工程進度的支持性計劃）
（1）施工圖紙交付計劃
（2）工程報批報建計劃
（3）總承包、分包商施工單位（監理）進場計劃
（4）甲供材料設備進場計劃
（5）乙供材限價計劃
（6）資金計劃
3、實戰演練：
受訓企業實操項目的“工程進度計劃”課堂點評、或現場分解、實排；
 
四、項目工程進度計劃的保障措施
1、工程招采環節的保障措施
（1）招標文件中進度目標的要約邀請
（2）施工組織設計的評審
2、工程合同締約環節的保障措施
（1）總承包方施工進度計劃的審核
（2）總承包方施工配套計劃的確認
乙供材設選型、選樣確認計劃
工程樣板計劃
乙供材設進場計劃
勞動力進場計劃
3、工程合同履約過程的保障措施
（1）施工總進度計劃監控
（2）計劃調整
案例：江陰某項目進度拖期的調整決策
案例：天津某項目工程進度計劃的主動調整
 
五、項目工程進度計劃的執行、監控、考核
1、工程進度計劃的月度分解
（1）項目部（工程部）月度工作計劃
（2）工程管理部（采購合約部）月度工作計劃
（3）設計部月度工作計劃
（4）成本部月度工作計劃
（5）報建部門月度工作計劃
（6）……
2、月度部門（崗位）工作計劃管理
（1）月度計劃會議
（2）月度計劃考核
3、工程進度計劃的年度調整
4、工程進度計劃的總結考核
 
六、總結
1、科學制定工程進度計劃的關鍵點
2、工程管理中進度、質量、成本的辯證關系
3、互動答疑

甲方項目進度計劃管理能力培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36471.html

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