国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
IT項目管理(實戰商學院)
2025-07-31 01:42:48
 
講師：嚴旭(xu) 瀏覽次數：3025

課(ke)程描述INTRODUCTION

IT項目管理課程培訓(實戰商學院)

· 中層領導· 總經理· 項目經理· 技術總監· 技術主管

培訓講師：嚴旭    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

IT項目管理課程培訓(實戰商學院)
 
【課(ke)程體系介紹(shao)】
1、當今的(de)IT項(xiang)目(mu)(mu)對項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)提出了(le)特(te)別的(de)挑戰，要求與眾多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)干系人進行協調并掌(zhang)握多(duo)種技術。在(zai)(zai)本綜合性(xing)入(ru)門課程(cheng)中，您將了(le)解到IT項(xiang)目(mu)(mu)中的(de)關鍵成(cheng)功因素和潛在(zai)(zai)風險－而且，課程(cheng)結束(shu)時(shi)，您將對相關策略和技術有所了(le)解，這些都(dou)是具有豐富(fu)行業經驗(yan)的(de)IT項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)們總(zong)結出來的(de)管(guan)理(li)(li)IT項(xiang)目(mu)(mu)的(de)成(cheng)功經驗(yan)。
2、對不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人來說，“IT”表(biao)示不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)意(yi)思。本課程適(shi)應于IT項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)(ge)方面：硬件、軟件、系(xi)統集成(cheng)、咨(zi)詢(xun)及(ji)ERP實施。將(jiang)討論項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)團隊在(zai)整個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)周(zhou)期各(ge)個(ge)(ge)(ge)階段(duan)中發(fa)揮的(de)(de)(de)角色，使您(nin)獲得(de)必要的(de)(de)(de)基(ji)礎、基(ji)本經驗、技(ji)術和(he)工具，讓您(nin)在(zai)管(guan)(guan)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)(ge)階段(duan)時得(de)心應手。您(nin)將(jiang)學(xue)到確定客戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)技(ji)術， 確立與項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)息息相關(guan)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)方法，學(xue)到如何讓項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)團隊發(fa)揮*的(de)(de)(de)作用，學(xue)到如何利用項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)工具及(ji)時完成(cheng)任務并(bing)且(qie)不(bu)超出(chu)預算。
3、目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前很多(duo)IT企業都(dou)(dou)存在著類(lei)似或相同(tong)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，如：需求的(de)(de)(de)不(bu)確定、需求的(de)(de)(de)頻繁(fan)變更；項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃和實際執行的(de)(de)(de)差異(yi)太大，沒有項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)基準(zhun)；項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)沒有風(feng)險管(guan)控或處于(yu)失(shi)控狀(zhuang)態等等，這(zhe)些都(dou)(dou)給項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)提(ti)出了挑戰。解決(jue)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)重要方法就是提(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)水平(ping)，使項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)驗更好(hao)地傳遞下去。
4、本課程是基于(yu)國外知名企業(ye)（如IBM、HP）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法論，結合講師多(duo)年的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗以(yi)及豐富的(de)(de)實(shi)(shi)戰案例對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)進行(xing)講解，并針對(dui)普(pu)遍關心的(de)(de)專題(ti)，如項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)時(shi)間(jian)估(gu)算，成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，資源分派和(he)監(jian)控(kong)、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、量化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等內容進行(xing)深入(ru)探討，目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)是使參訓人(ren)員能夠了解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)，掌握一些(xie)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中較復雜的(de)(de)工作技能，真(zhen)正成(cheng)為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)人(ren)士。
 
【課(ke)程特點】：
1、基于(yu)國(guo)外知名IT企(qi)業、國(guo)內知名IT企(qi)業項目管理方(fang)法論及實(shi)戰(zhan)操作
2、完(wan)整、全面地涉(she)及到(dao)IT項目的售前、內部(bu)研發、客戶現場(chang)實施(shi)與最終項目驗收完(wan)整過程
3、基于國(guo)際、國(guo)內項(xiang)(xiang)目實戰經驗與國(guo)際項(xiang)(xiang)目管理理論體系
4、獨特的(de)授(shou)(shou)課方式，以小班授(shou)(shou)課為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，采(cai)用MBA授(shou)(shou)課方式即案(an)例討(tao)論為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)知識(shi)傳授(shou)(shou)為(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)；實戰(zhan)經驗(yan)講(jiang)授(shou)(shou)為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，課堂教材為(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)；鼓勵學員突破式提(ti)問討(tao)論為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，老(lao)師引導、啟(qi)發(fa)為(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)；老(lao)師歸(gui)納總結提(ti)煉為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，學員分享(xiang)貢獻(xian)為(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)；實戰(zhan)真實全過程案(an)例為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，小練習、小故事為(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)
 
【講師特(te)點】：
1、經驗豐富(fu)，1989年即(ji)(ji)從事(shi)IT項目(mu)(mu)，1995年進(jin)入聯想集團從事(shi)項目(mu)(mu)管理工作，1998年在IBM全球(qiu)服(fu)務部任項目(mu)(mu)經理，2000年開(kai)始即(ji)(ji)為(wei)IBM企(qi)業內訓講師，講授項目(mu)(mu)管理系列(lie)課(ke)程(cheng)，從基(ji)礎到高級達7門以上
2、專業(ye)水準，講(jiang)師(shi)是(shi)國(guo)際(ji)*項(xiang)目(mu)管(guan)理培訓公司ESI長期簽約講(jiang)師(shi)，在(zai)國(guo)外接受過完整、系列的項(xiang)目(mu)管(guan)理課程授課認證，具備國(guo)際(ji)專業(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)理講(jiang)師(shi)資(zi)格，同時也(ye)是(shi)華為(wei)戰略合(he)作講(jiang)師(shi)
3、本地經(jing)(jing)驗與國際結合，講師曾經(jing)(jing)擔(dan)任國內知名(ming)IT公司PMO負責人，曾經(jing)(jing)為企業培養、選拔、認證、評估過近千名(ming)高(gao)級IT項(xiang)目經(jing)(jing)理，包(bao)括IT架(jia)構師、IT系(xi)統工程師、IT應用工程師。
4、作為資深項目(mu)經理，親自(zi)交(jiao)付過長達數(shu)年的ERP、CRM、管(guan)理咨詢、IT系統集成、軟件開發等諸多大型復雜IT跨(kua)國及國內(nei)項目(mu)
5、成功(gong)地(di)在以下(xia)IT企(qi)業做培訓(xun)輔導：
國(guo)(guo)內企業：神州(zhou)數(shu)碼、東軟(ruan)(ruan)、聯想IT服務業務群(qun)、聯想移動(dong)(dong)、聯想商用事業部、江蘇國(guo)(guo)泰新點軟(ruan)(ruan)件、工銀瑞信IT部、動(dong)(dong)向體(ti)育IT部、中航集團金航數(shu)碼、力鼎創(chuang)軟(ruan)(ruan)、中國(guo)(guo)移動(dong)(dong)、中國(guo)(guo)聯通、中國(guo)(guo)電信、浙江泰隆銀行IT部、平安科技(ji)、。。。
國外企業：IBM、HP、I. te. 、美國第一安全金融軟件公司、香港Su. Guard金融系統軟件、摩托羅拉、西門子中國IT部、阿(a)爾卡(ka)特朗訊、諾(nuo)基亞、索尼(ni)愛立信、 F. exTro. ix、。。。
 
《IT項目管理(li)基(ji)礎(chu)》，實戰研討類課程，老師準備案例(li)
  通過學習本入門(men)課程(cheng)，您將對全(quan)球(qiu)領先(xian)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理論方(fang)(fang)法(fa)有初(chu)步、全(quan)面地(di)了解。同時您還可(ke)(ke)以(yi)(yi)獲得久經考驗并廣泛運用(yong)于全(quan)球(qiu)的(de)相關項(xiang)目(mu)(mu)管理方(fang)(fang)法(fa)實(shi)戰經驗，發現多種(zhong)有價(jia)值(zhi)的(de)靈活工具(ju)、方(fang)(fang)法(fa)及流程(cheng)，您可(ke)(ke)以(yi)(yi)立(li)即將之用(yong)來成功(gong)管理貴(gui)公司中任何規模(mo)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)。?
《項目(mu)管(guan)理基礎(chu)》課程將讓您(nin)掌握必(bi)要的(de)(de)基礎(chu)知識、技術和工(gong)具，讓您(nin)能夠項目(mu)管(guan)理基礎(chu)周期的(de)(de)各個階(jie)段，滿(man)足(zu)公司對(dui)日益緊缺(que)成(cheng)本及(ji)(ji)進度要求(qiu)。確立(li)與項目(mu)干系人的(de)(de)需(xu)求(qiu)息(xi)息(xi)相關(guan)的(de)(de)目(mu)標，使(shi)項目(mu)管(guan)理團(tuan)隊發(fa)揮(hui)*的(de)(de)作用，學到如何利用*的(de)(de)項目(mu)管(guan)理工(gong)具及(ji)(ji)時完成(cheng)任務并且不超出預算。
通過詳盡地案例(li)分析、手把手地練(lian)習(xi)輔(fu)導(dao)，您將學到(dao)能夠立即用到(dao)工(gong)(gong)作中去的項目(mu)管(guan)理(li)技巧。這(zhe)種方(fang)法將讓您獲得綜(zong)合的項目(mu)管(guan)理(li)經驗，包括制(zhi)定項目(mu)需求(qiu)、編制(zhi)工(gong)(gong)作分解結構(gou)、項目(mu)變更控制(zhi)和項目(mu)收尾等各個階段。?
 
【您將學會(hui)如何】：
1、掌握基本的項目(mu)管(guan)理技(ji)巧、概念和方法
2、將項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)與項(xiang)目(mu)干系人(ren)明確的需求結合起來(lai)
3、制定(ding)工作分解結構
4、確(que)立現(xian)實、可測量的(de)目標并確(que)保(bao)獲得積極(ji)有(you)效的(de)成(cheng)果
5、使用經過實踐(jian)檢(jian)驗的方法來估算項目成(cheng)本和計劃
6、建立一個可靠的項目控制(zhi)及監控系統
 
【課程主題】
1、項目管理(li)導論？
什么(me)是(shi) “項(xiang)(xiang)(xiang)目” ？ 項(xiang)(xiang)(xiang)目管理的(de)必要(yao)性 項(xiang)(xiang)(xiang)目生(sheng)命周期(qi) 對項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)影響主(zhu)(zhu)要(yao)因(yin)素主(zhu)(zhu)要(yao)項(xiang)(xiang)(xiang)目干系人 項(xiang)(xiang)(xiang)目管理團隊 項(xiang)(xiang)(xiang)目經理職責(ze) 案例分析：項(xiang)(xiang)(xiang)目失敗的(de)原因(yin)（示例）
項目啟動?
了解(jie)高層管理人員(yuan)的職(zhi)責 需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)評(ping)估 項(xiang)目(mu)選擇 效(xiao)益/成本(ben)比 現值(zhi)和凈現值(zhi) 制定需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu) 項(xiang)目(mu)章程 項(xiang)目(mu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)文(wen)件建立 SMART 目(mu)標 具體(ti) 可(ke)測 可(ke)行 現實 時限 案(an)例分析：項(xiang)目(mu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)文(wen)檔
項目(mu)規劃?
范(fan)圍規(gui)劃(hua)(hua) 工作(zuo)分(fen)(fen)解結(jie)構 估算 進度規(gui)劃(hua)(hua) 網絡(luo)圖（CPM） 加快進度 項目管理規(gui)劃(hua)(hua)軟件成本規(gui)劃(hua)(hua) 職責分(fen)(fen)配矩陣 資源分(fen)(fen)配與(yu)(yu)利用 風險(xian)規(gui)劃(hua)(hua) 采購規(gui)劃(hua)(hua) 溝通及(ji)質量規(gui)劃(hua)(hua) 案例(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)：網絡(luo)圖 案例(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)：甘特圖（示例(li)） 案例(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)：風險(xian)分(fen)(fen)析(xi)(xi)與(yu)(yu)應對(dui)
項目執(zhi)行(xing)?
基(ji)準 組(zu)(zu)建項(xiang)目團(tuan)隊 組(zu)(zu)織及團(tuan)隊結構 管(guan)理變更(geng) 管(guan)理風險績(ji)效報告 儲備 評估并監(jian)控(kong)項(xiang)目績(ji)效 沉沒(mei)成本 案例分析：變更(geng)控(kong)制（示例）
項目收尾(wei)?
范(fan)圍確認和客(ke)戶驗(yan)收 管理及合約收尾經驗(yan)總結 案例(li)分析：項目績(ji)效評估（示例(li)）
《IT項目管理基礎》，實戰模擬類課程，學員準備案(an)例(li)
 
【課程(cheng)大綱】
單(dan)元一：導論
1.項(xiang)目(mu)的起源(yuan)
2.項目管理的應(ying)用
3.項目(mu)的定(ding)義
4.項目管理的挑(tiao)戰(zhan)
5.為什(shen)么要進行項目管理
6.計劃與行(xing)動的黃金分割
7.項目管理與生命周期
8.項目管理(li)流程、項目管理(li)與生(sheng)命(ming)周期、項目實(shi)施流程的聯系與區(qu)別
9.為什么(me)要按照管理流程進行(xing)管理
10.項(xiang)目干系人評估(gu)方(fang)法
11.項目管理的核心(xin)成功要素(su)
 
單元二：項目定義
1.確(que)立項目組(zu)織
2.為什么需(xu)要有一個適(shi)當可靠的組織
3.為什么要對目(mu)標先進行(xing)“自上而(er)下(xia)”的(de)的(de)理解，然后才能夠組織計劃項目(mu)
4.現(xian)實中的(de)項(xiang)目是如何誕生的(de)
5.為什(shen)么(me)要(yao)了解項目(mu)是怎么(me)來的(de)，項目(mu)管理的(de)首要(yao)問題(ti)
6.如何進行項目(mu)可行性分析
7.如何用成本收益(yi)法(fa)、凈現值法(fa)，回(hui)報(bao)期(qi)法(fa)進行(xing)項(xiang)目的(de)定量選擇
8.還原哪些定性(xing)的(de)方法來幫助進行項(xiang)目選擇(ze)
9.什么(me)是項(xiang)目黃*
10.為什么要嚴謹地定義項目
11.團隊規模
12.工作(zuo)職責分配，RACI矩陣
13.工作規則、流程及決策方式
14.通用的操(cao)作規程
15.同(tong)行評(ping)審
 
單元三：項目計劃
1.計劃項目的效益
2.沒有細節項目(mu)計(ji)劃的后果
3.如何及時推(tui)出優質(zhi)產品
4.如(ru)何進行可視化把項目管理(li)
5.目標(biao)分解，詳細(xi)地分析項目
6.橫向思(si)維方法和縱(zong)向思(si)維方法
7.項目(mu)計劃的基礎，WBS、工作包、計劃包、控制賬(zhang)戶(hu)
8.執行人和負責人，一個工作包可以有多個負責人嗎？
9.工作分解與WBS 詞典
10.工作(zuo)依賴關系，硬(ying)邏輯與軟邏輯
11.估計項目的時間進(jin)度
12.特殊(shu)相依(yi)關系－分(fen)工界面
13.網絡(luo)圖法(fa)
14.關鍵路徑法
15.干特圖法
16.確定資源需求
17.資源(yuan)剖側(ce)面圖
18.估算(suan)項目成本，直接(jie)成本及間接(jie)成本
19.優化與權衡(heng)
20.提出管(guan)理決策(ce)建議
21.風(feng)險評(ping)估，風(feng)險預防及挽救
22.確定最終的項目基線
23.管(guan)理(li)評審
 
單元四：項目實施及收尾
1.為什么凍(dong)結(jie)基線
2.跟蹤策略(lve)
3.如何有(you)效地進(jin)行(xing)變(bian)更管(guan)理(li)
4.變更管理流程及方法
5.收集(ji)信息
6.區分(fen)定量的硬數(shu)據(ju)(ju)和定性的軟數(shu)據(ju)(ju)
7.分析偏差，查找問題
8.項目(mu)實(shi)施(shi)的常見問題
9.評估問題，確定糾偏措施
10.如何有效地報告項(xiang)目進展
11.了解你的報告對(dui)象(xiang)，客戶化(hua)報告與標準(zhun)報告
12.階段(duan)性評估
13.結束(shu)項目
 
IT項(xiang)目管理課(ke)程培(pei)訓(實戰商學院)

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38701.html

已開課(ke)時間Have start time

上一篇：服務營銷策略與實戰技能提升培訓 下一篇：庫存建模及精準改進公開課-庫存管理建模培訓

在線報名Online registration

    參(can)加課程：IT項目管理(實戰商學院)

    單位名(ming)稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼(ma)：
  • 座機電話：
  • QQ或(huo)微信：
  • 參(can)加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證(zheng)：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
嚴旭
[僅限會員]