領導者的領導力與卓越團隊執行力
2025-08-30 19:30:48
講師：肖鳳德 瀏覽次數：3038
課程描述INTRODUCTION
領導力與卓越團隊執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與卓越團隊執行力
課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執——行力危機！
“三分戰略，七分執行”：企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養一頭牛，通過本課程的學習，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力。
課程大綱
1.企業缺乏執行力的思考——執行危機
中國企業常見的執行問題
“人治”文化對執行的負面影響
“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行力
中國企業所面臨的現實環境
中國企業缺乏科學的執行體系
中國企業缺乏執行文化
中國企業現階段職業執行人才嚴重匱乏
中國企業現階段執行角色錯位
企業常見的執行力問題
企業執行力不佳的9個原因
2.目標、計劃與執行——-洞穿執行力
三分戰略，七分執行
執行力釋義及其特點
*企業執行觀分享
案例分析：失敗執行的警示分析
個人執行力包含哪五大能力
執行力的四大核心要素
目標與戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
組織戰略規劃與執行的關系
個人戰略規劃與執行的關系
案例與討論：目標、執行、戰略，誰更重要？
3.執行力的三個核心流程——領略執行力
人員流程——如何用正確的人
戰略流程——如何做正確的事
營運流程——如何才能把事做正確
企業如何挑選人才
如何建立健全人才合理流程
提高企業戰略的四種方法
有效執行戰略的七大步驟
如何制定運營計劃
三大流程的有機組合
4.建立企業執行力體系——前瞻執行力
如何架構企業的執行力體系
如何營造企業“有執行力”文化
企業需重點塑造的執行力文化有哪些
制度不是團隊建設的枷鎖
有執行力文化的特征
團隊文化真善美
打造有執行力文化的五大要訣
小組演練：執行力的團隊4D
5.如何全方位打造企業執行力——構筑執行力
執行力強的人的九大特征
提升個人執行力的四大方法
如何提升下屬的執行力
影響組織執行力的七大關鍵因素
如何提升組織執行力
執行力要從領導者做起
領導的角色定位及觀念更新
執行型領導要做的七件事
執行型領導必須避免的四大陷阱
如何全方位打造企業執行力
提升執行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執行力
6.提高企業執行力的十個維度——-打造執行力
1)職業理念——提升執行力的前提
2)目標計劃——提升執行力的基石
3)溝通協作——提升執行力的保障
4)有效激勵——提升執行力的催化劑
5)有效授權——提高執行力的法寶
6)時間效率——提升執行力的關鍵
7)創造性思維——提升執行力的利器
8)丟掉任何借口——提升執行力的根本
9)注重細節——提升執行力的精髓
10)追求卓越——提升執行力的靈魂
領導力與卓越團隊執行力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/39064.html
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