課程描述INTRODUCTION
中層領導力課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導力課程培訓
【課程目標】
. 學習*的管理理論,掌握行之有效的管理知識
. 學習各領域管理經驗,提高管理人員的競爭能力
. 梳理團隊中管理問題,找到落地有效的管理方法
. 打破傳統的思維模式,學會創新管理的領導藝術
【課程大綱】
一、什么是中層領導力
中層管理者就好像是戰場上的領頭人,既要會帶兵打仗,又要會教兵打仗,更要學會用更新的管理方式,自我迭代,將團隊打造成精英團隊。
. 能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力
. 能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力
. 激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。
. 領導力是一種人際關系
二、中層領導力的四個要素
. 領導者的個性特征和領導藝術
. 員工的主觀能動性
. 領導者與員工之間的積極互動
. 組織目標的制定以及實現的過程
三、為什么要提升領導力
. 一個人可以走得很快,一群人可以走得很遠
. 小事靠人,大事靠團隊
. 一頭獅子領導的一群羊,能打敗一只羊領導的一群獅子
四、如何提升中層領導力
. 敢“領”:敢于從0到1
. 慧“導”:智于從N到1
. 提升創新思維力:思考+維度;轉換新思維;多元思維力
. 營造和諧:做好團結人這門功課
. 剛柔并濟:把軟實力和硬實力相結合
. 兼“情”顧“理”:把握人心
. 說服藝術:潤物細無聲,溝通有技巧
. 合理授權:充分發揮領導力
. 多栽花少種刺:激勵是領導藝術的核心
. 不偏不倚:公平公正是有效管理的關鍵
. 把握有度:正確處理上下級之間的關系
. 教練藝術:復制領導力
五、如何運用領導力
. 用人有道:性格密碼+人盡其才
. 用人:能力-意愿矩陣模型
. 一個詞形容你面對各類型下屬的心情
. 如何面對甲(高意愿、高能力的員工)
. 如何面對乙(高意愿、低能力的員工)
. 如何面對丙(高能力、低意愿的員工)
. 如何面對丁(低能力、低意愿的員工)
【講師簡介】
潘業喜
. 藍火學院(人才軟實力培訓)院長/高級講師
. 美國職業發展協會認證GCDF全球職業規劃師
. BECM精英生涯管理軟實力課程研發者/主訓師
. 全國多家知名企業/銀行/高校/EMBA商學院特邀講師
. 國家體育總局運動員職業發展綜合素質培訓特聘講師
. 全國16省體育局運動員職業發展綜合素質培訓特邀講師
. 12年線下企業人才軟實力提升培訓經驗
中層領導力課程培訓
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已開課時間Have start time
- 潘業喜
領導力公開培訓班
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- 向孔子學領導 劉瀾
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- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 企業領導力解決方案 楊貴敏
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領導力內訓
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- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
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- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
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