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中國企業培訓講師
《全能項目經理的10大必修課》
2025-07-31 02:28:48
 
講師：劉永順 瀏覽次數：3002

課程描述INTRODUCTION

全能項目經理培訓

· 項目經理

培訓講師：劉永順    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全能項目經理培訓
 
【課程大綱】
第一部分 項目經理能力模型介紹
了解：項目管理知識體系結構和項目經理能力體系結構模型；
理解：項目經理軟技能所應具備哪些能力，以及學習提升路徑的思路；
知識領域知識內容關鍵問題研討
一、 基本概念闡述
“能力”基本概念闡述
項目經理應具備什么能力；
項目經理能力體系模型介紹；
能力模型的構成要素；
能力模型構成要素之間的相互關系； 項目經理目前能力體系有哪些？
為什么項目經理需要提升“軟技能”？
項目經理的的核心是什么？
成熟的項目經理應具備哪些條件？
二、 項目經理的三大修煉
項目經理能力結構三大修煉介紹；
項目經理知識層次結構；
項目經理知識體系結構；
項目經理的經驗修煉模式
項目經理素質定義
項目經理素質在管理中的應用
項目經理素質表現形式樣例
項目經理素質模型和構成
職業素質的三個層次
項目經理的素質修煉模式
項目經理哲學素養定義
項目經理模型構成要素之間的相互關系；
為什么項目經理能力模型的核心是哲學素養？
素質和哲學修養的區別？
三、項目經理能力體系模型
項目經理能力體系模型概念介紹；
展示能力的內容解析；
管理能力的內容解析；
核心素養與“軟技能”的關系；
為什么項目經理需要提升“軟技能”？
 
第二部分 項目經理崗位分析
了解：項目經理所在的崗位的關鍵要點；全方位體會項目經理的核心價值體現；
掌握：項目經理體現自身核心價值的思路和方法；
知識領域知識內容和精選案例關鍵問題研討
一、項目經理的核心作用與價值體現
項目經理崗位的必要性；
項目經理作用如何體現；
項目關鍵計劃的制定與關鍵點；
項目溝通計劃如何對應的關鍵干系人和普通用戶
溝通與協調的向上和向下管理
保持項目持續穩定發展的思路
深挖項目需求的關鍵點
精選范例解析：核心價值的體現形式；
為什么項目經理需要保持和深挖項目？
二、項目經理所應承擔的職責
項目經理的職責與特點；
組建團隊的注意事項；
制定計劃應關注哪些內容；
營造項目環境的技巧；
激勵授權的關鍵方法；
項目執行力的關鍵思路；
推動項目前進的源動力；
從崗位職責角度講什么是體現項目經理的核心價值的具體表現？
三、如何評價項目經理
項目經理評價涉及的內容
評價模型的三層關系
能力素質評價的四層應用
項目經理晉級評價體系舉例
由“技術專家”向“管理”轉變的路徑與常見問題？
 
第三部分 全能項目經理的十大必修課
了解：“軟技能”的構成和重要意義；
學會：常見的“軟技能”處理辦法和處理技巧；
知識領域知識內容和精選案例關鍵問題研討領導和管理技能
深刻體會領導的含義
領導應具備的素質
領導與管理的區別
做一個高績效領導的關鍵要素
項目經理應該做什么
項目經理的領導能力應關鍵做哪些事情？組織協調技能
組織工作的目的和目標
五大類組織協調關系
項目經理組織協調工作從哪里入手
項目團隊四個階段的組織工作內容
項目經理組織協調的思路是什么？團隊管理技能
“精英之路”團隊目標的設定
“亮劍之旅”團隊精神的引入
如何對團隊進行有效授權
團隊激勵的四個方法
變更控制的步驟和方法
團隊建設的技巧：
團隊績效工作的8個障礙；
團隊管理的3要3不要；
團隊管理的6個建議；
項目團隊文化有哪些特點和管理技巧？
有效團隊有哪些特點？ 環境技能
營造輕松的項目環境
管理多文化的項目團隊
創造你的項目文化
有目的地管理項目混沌
什么樣的項目環境才是組織需要的？自我管理
不斷評估和改變自己的習慣
目標承諾的力量
如何做到要是優先、以終為始
掌控自己的數據
讓工具成為你有效性的伙伴
勇氣與自律
幽默風趣的作用
如何做到自我管理的“知行合一”人際交往能力
與我們工作的關系
展示出來的關鍵行為
建立良好的社交能力
和團隊相處的技巧 人員開發能力
與我們工作的關系
在那些情境下使用這個能力
應該有哪些關鍵行為
過渡使用出現的問題
如何創造學習的環境
鼓勵成員創新的技巧
訓練和培養項目成員的方法
應該有哪些關鍵行為
過渡使用的問題 談判能力
談判的特征
談判的基本原則
談判技巧
項目談判中應注意什么？有效溝通
有效溝通的基石
有效溝通的重要修煉
各種溝通方式技巧
溝通的三個原則正式與非正式渠道溝通模式有何區別與聯系？ 問題解決能力
問題的界定
解決問題的9大步驟
問題解決的3大工具
問題解決的思路是什么？沖突處理能力
發生沖突的7種根源
處理沖突的5種處理方法
處理沖突時項目經理的作用
解決沖突有那些有效辦法？
 
全能項目經理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/40426.html

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