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中國企業培訓講師
精益生產-標準作業培訓
2025-05-30 11:51:48
 
講(jiang)師(shi):講(jiang)師(shi) 瀏覽次數(shu):3010

課程描述(shu)INTRODUCTION

精益生產-標準作業培訓

· 班組長· 車間主任· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:講師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

精益生產-標準作業培訓

課程目標
理解標準作業的含義及其對生產活動的重要性
掌握標準作業的制作方法
掌握標準作(zuo)業的應用,并對作(zuo)業改(gai)善(shan)發揮(hui)作(zuo)用

課程大綱
第一章:標準化概述

標準化的起源
標準化的目的和意義
討論:生活中標準化的事件,它的目的和意義
標準化的應用:作業管理、業務管理、目視管理、政策&制度管理、應急管理、流程管理等等
案例分享

第二章:標準作業概述
標準作業的背景及定義
標準作業的目的及特征
標準作業與作業標準的區別
標準作業的應用:工廠生產作業、維修作業、物流作業等
案例分享

第三章:標準作業的構成
標準作業的前提條件:人員方面、設備方面、質量方面
標準作業三要素:生產節拍、作業順序、標準手持
標準作業三件套:工序能力表、標準作業組合票、標準作業票
案例分析

第四章:標準作業制作流程
確定節拍(根據訂單)
確定單個產品的作業循環時間
計算工序加工能力,制作工序能力表
編排標準作業組合票,確定作業順序
確定工序間產品的標準持有量
制作標準作業票
編制
計算生產線的效率
持續改善
案例練習

第五章:SOP制作
作業標準(SO)
作業標準的內容和作用
制作前的準備
制作職責分工
制作步驟
作業指導書與作業要領書
案例練習

第六章:標準化作業的實施與管理
標準化作業推進要點及原則
標準作業與現場管理者的職責
標準作業的培訓四步法
培訓準備>示范>試做>檢查確認
標準化的實施步驟
標標化作業實施評估
標(biao)準(zhun)完(wan)全(quan)率/標(biao)準(zhun)遵(zun)守率/標(biao)準(zhun)落實(shi)率

第七章:標準作業的改善
改善標準作業的目的
一人工管理
作業分配
標準作業改善要點
標準作業改善的實施方法
制定改善目標
制定改善計劃
現狀調查,制作表準作業
確定改善對象
實施改善
確認改善效果
再次標準化
總結發布
如何選擇改善項目
標準作業改善程序
標準作業改善案例分享

第八章:動改法在標準作業中的應用
動改法的定義
種常見的動作浪費
動作經濟四項基本原則
動作改善的20個原則
動作“三不政策”
十八動素
雙手法
課程總結、互動交流(liu)

精益生產-標準作業培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/42315.html

已開課(ke)時(shi)間Have start time

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    參加課程:精益生產-標準作業培訓

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