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供應商管理與采購成本縮減培訓

課程背景：
如何開發高績效供應商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優勢，如何定位并維護合適的關系策略從而提高關系價值及如何實施戰略采購提升采購職能的價值貢獻是本課程涉及主要內容。供應商開發內容主要解決“如何選擇與合適的供應商合作？”，供應商關系管理內容重點解決“如何差異化供應商關系定位并持續提升關系增值？
采(cai)購(gou)成本(ben)縮(suo)減主要解決(jue)“如何(he)選擇(ze)和(he)應(ying)用(yong)合適的策略(lve)與方法縮(suo)減采(cai)購(gou)成本(ben)？”戰略(lve)采(cai)購(gou)內容重點(dian)解決(jue)“如何(he)系(xi)統(tong)性轉(zhuan)變(bian)采(cai)購(gou)職能定位并提升采(cai)購(gou)組織的專業價值貢獻”。課程引用(yong)大量的案例深入剖析戰略(lve)采(cai)購(gou)、資源開發、關(guan)系(xi)管理及(ji)成本(ben)縮(suo)減的策略(lve)、方法與工具。

課程收益：
● 掌握實施戰略采購的路徑與方法
● 掌握審核與分析價格的方法與工具
● 掌握開展采購成本分析的方法與工具
● 掌握縮減采購成本的策略與方法
● 掌握開發供應商的策略、流程與方法
● 掌握定位與管理供應商關系的策略與方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：采購及供應鏈相關職能
課程風格：強調實操、案例豐富、啟發思考
課程方式：案例分享、研討互動、實操練習、專業講解相結合
課(ke)室(shi)要求：分組(zu)(zu)、投(tou)影儀、音箱、白(bai)板(ban)(ban)、白(bai)板(ban)(ban)筆（每組(zu)(zu)1個，老師1個）、A1紙（組(zu)(zu)數*4張(zhang)，大(da)小(xiao)為整張(zhang)大(da)白(bai)紙一半）

課程大綱
第一講：成功實施戰略采購
一、卓越采購管理體系架構
二、檢討采購管理體系中存在的常見問題
三、關注采購價值提升的三個方面
1. 營銷
2. 創新
3. 成本節約
案例研討：采購管理*實踐和改進舉措
四、實施戰略采購的路徑
1. 開展支出分析
2. 評估內部需求
3. 分析供應市場
4. 制定類別策略
5. 選擇貨源策略
6. 制定談判策略
7. 管理績效與關系
案例分享(xiang)：IBM戰略采購(gou)轉型成功之(zhi)路

第二講：審核與分析采購價格與成本
一、正確的采購成本理念
二、掌握成本與價格構成
三、分析供應商成本構成
1. 材料費分析
2. 加工費分析
3. 管理費用分析
4. 利潤率審核
工具表單：設備工費率詳細核算表
案例研討：如何審核供應商成本結構？
四、審核與調整供應商報價
案例研討：如何貨比三家
案例研討：如何評估投標價格？
工具表單：建立標準的比價表
五、應用生命周期法評估設備或項目采購成本
案例研討：如何確定設備采購方案？
六、應用損益平衡法決策采購方案
案(an)例(li)研討：如何做出正(zheng)確的采(cai)購方案(an)決策？

第三講：全面縮減采購成本
一、總成本縮減舉措
1. 縮減價格
2. 縮減使用成本
3. 縮減作業及行政成本
二、通過VA/VE企化采購成本
案例分享：iPhone如何通過VA/VE大幅縮減包裝成本？
三、通過ESI/EPI優化采購成本
案例分享：TOYOTA如何通過ESI縮減采購成本？
四、通過目標成本法管理采購成本
五、通過集中采購降低采購成本
六、電子招標/反向拍賣
七、應用矩陣法管控采購成本
案例研討: 應用矩陣法制定(ding)采購成(cheng)本管理策略與方法

第四講：合理選擇與評估供應商
一、供應商認證評估八大要素
1. 經營理念
2. 財務業績
3. 合作意愿
4. 品質
5. 技術
6. 成本
7. 交期
8. 服務
二、供應商積極性評價模型
三、供應商能力評價方案
四、供應商開發策略
五、供應商貨源策略制定
工具：供應商資質調查表
工具：供應商評估標準體系
案例研討：如何選擇合適的供應商(shang)？

第五講：持續提升供應商關系增值
一、供應商的關系類型劃分
二、品類的戰略重要性分析
1. 關鍵型
2. 瓶頸型
3. 杠桿型
4. 交易型
三、供求關系吸引力評估
四、供應商關系細分
五、供應商的區分
六、供應商績效考核方案
七、供應商績效考核程序
八、供應商績效考核的結果應用
案例研討：如何劃分和定位供應(ying)商關系類別？

供應商管理與采購成本縮減培訓