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如何打造高效團隊 培訓

課程背景： 每一個企業都有著自己的戰略、制度和執行系統，這一切工作的實施都需要企業的員工來完成。但現實中，戰略的執行效果并不是都能夠令人滿意，問題往往體現在企業的團隊協作、團隊凝聚力和員工的執行力度上。實踐證明：三流的戰略加上*的執行力比*的戰略加上三流的執行力更有效。 
課程收益： 讓員工理解團隊的概念和精神，增強團隊意識和凝聚力，打造企業高效的執行力 

課程大綱： 
第一章、高效團隊建設 
一、團隊的力量 
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊 
2、道法自然——雁群啟示 
3、人類成長的三個階段 
二、團隊認知 
1、團隊與群體的區別 
2、團隊建設的原則與方法 
3、高效團隊的基本特征 

第二章、如何培養團隊意識 
一、明白合作的意義 
1、人類發展史 
2、適時承認自己的不足是一種謙虛和智慧 
3、承認不足是成長的關鍵 
二、領導者的合作意識 
三、共同價值觀 
四、建立利益共同體 
1、成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者 
五、真正信任 
1、如何贏得別人信任 
2、贏取信任的心態 

第三章、  職業思維打造 
一、心智模式分析 
1、什么是心智模式 
2、隱性的心態決定顯性的行為 
3、心智模式四大常見問題 
二、職業化思維如何培養 
1、性格決定命運 
2、成功是一種習慣 
3、好的行為鑄就好習慣 
4、行為受態度決定 
5、態度受觀念控制 
三、職業化的必要性 
1、職業意識 
2、職業道德 
3、職業心態 
四、職業化四大陷阱 
1、職業化就是統一著裝 
2、職業化是老板給員工的緊箍咒 
3、學歷高職業化水平也高 
4、管理者不需要職業化 

第四章、職業理念 
1、態度決定一切 
2、優秀的人不抱怨 
3、我是獨一無二的 
4、我是一切的根源 
5、不要自我設限 
6、溝通就是互動 
7、差一點與差一大截 
8、要想天助，必先自助 
9、困難和挫折讓我成長 

第五章、高效溝通技巧 
一、溝通的重要性 
1、溝通的重要性 
2、溝通的雙70%法則 
二、溝通概述 
1、什么是溝通 
2、溝通就是為了有效 
3、溝通的基本問題和原則 
4、溝通的規律和要點 
三、溝通的六大障礙 
1、價值觀和立場不同 
2、文化差異 
3、觀念和心態差異 
4、具體技能差異 
5、沒有共同背景 
6、情緒影響 
四、如何達成有效溝通 
1、誠信寬容的溝通心態 
2、有效傾聽的技巧 
3、三種溝通模式 
4、進入對方的頻道 
5、個性化溝通 
五 、溝通六步系統流程 

第六章、打造高效執行力 
一、執行力重要性 
1、企業的核心競爭力就是執行力 
2、行動才是最重要的 
二、戰略與執行 
1、執行是什么 
2、執行力的三個核心流程 
3、可怕的執行后果 
4、沒有失敗的戰略，只有失敗的執行 
三、為什么執行不到位？ 
1、企業的兩大困惑 
2、執行力現狀分析 
3、執行力不佳的主要原因 
4、執行難的根源 
四、如何打造團隊高效執行力 
1、不要任務，要結果 
2、高效執行，從拒絕借口開始 
3、自動自發 
4、修煉人格

如何打造高效團隊 培訓