科學方法構建企業人才甄選招聘面試工具方法體系
2025-06-19 12:38:18
講師：陳博文 瀏覽次數：3022
課程描述INTRODUCTION
招聘面試方法培訓課程
培訓講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試方法培訓課程
課程大綱：
引子：企業選人的困惑---招聘面試效率迷失
開篇三部曲
上篇：基于戰略的企業人才甄選認知與基礎構建
第一章、從企業生存發展的內在本質看企業的人才需求
1.1企業生存發展的內在本質看企業的人才戰略與需求
1.2企業的戰略與組織能力
案例與互動：企業的戰略與組織能力模型回顧討論
第二章、招聘面試效率迷失原因分析
21招聘面試效率迷失現象
2.2招聘面試效率迷失的原因分析
2.3 招聘面試效率標準與改善對策
案例與互動：招聘面試效率迷失討論；面試流程梳理與優化
第三章、各級主管的在人才甄選中的角色與任務
3.1高層的角色與任務
3.2 HR的角色與任務
3.3用人部門的角色與任務
案例與互動：伯樂、講師、教練如何共識討論
第四章、企業人才的標準構建
4.1企業人才觀、人才標準、用人原則應用：人才核心素質與能力要素分析
4.2企業人才甄選原則建立
4.3 企業人才的匹配原理與應用
案例與互動：企業人才核心素質與能力要素分析討論
第五章、企業人才甄選與招聘工具方法構建
5.1企業人才綜合能力要素側重點需求分析
5.2招聘甄選工具設計與選用：面試測評
5.3招聘面試方法概述：結構化面試、望聞問切法
案例與互動：招聘甄選工具設計
第六章、企業人才甄選招聘面試技術應用
6.1甄選面試的原則與標準厘定
6.2人才匹配要素與人才核心能力應用
6.3甄選面試考核時如何體現三匹配
6.4用人部門崗位人才匹配的基本方法
【演練】：擬定一個關鍵崗位的《招聘KAS表》
下篇：招聘面試技巧應用實務：“望、聞、問、切”法
第一章、招聘面試技巧一： “望”
1.1“望”的關鍵要素
1.2 “望”的方法與技巧
1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應用
【模擬互動練習】：現場面試“望”
第二章、招聘面試技巧二：“聞”
2.1“聞”的關鍵要素
2.2 “聞”的要訣
【模擬互動練習】：現場面試“聞”
第三章、招聘面試技巧三：“問”
3.1“問”的關鍵要素
3.2 問題設計
3.3五問技巧應用
【模擬互動練習】：現場面試“問”
第四章、招聘面試技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2 如何“切”出應聘者的職業技能？
【模擬互動練習】：現場面試“聞”
第五章、招聘面試技巧五：“查”
5.1“查”的關鍵要素
5.2“查”的要訣
【模擬互動練習】：現場面試“查”
第六章、招聘面試技巧六：“綜”
6.1面試評價的誤區
6.2面試的綜合評價的關鍵要素
6.3錄用關鍵判斷如何把握？
【模擬互動練習】：評估誤區討論、綜合評價表的應用
結語: 得人才者，得天下！科學得人才者，持續得天下！
招聘面試方法培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54445.html
已開課時間Have start time
- 博文
[僅限會員]
招聘面試公開培訓班
- 招聘入職爭議典型案例360 張隴
- 戰略性人力資源管理與企業內 寇家倫
- 如何管理和育留90后員工 鐘海濤
- 人力資源制度設計與風險規避 梁偉權
- 高效招聘與選材技巧 石老師
- 招聘與面試技巧 馬思宇
- 慧眼識才-立體畫面感面試技 白老師
- 金牌面試官實戰技能提升訓練 張劍
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 招聘及面試技巧提升 安新強
招聘面試內訓
- 招聘官賦能 穆生一
- 慧眼識人——做個有“火眼金 劉建
- 《校招搶人大戰2.0： 面 余宏厚
- 企業如何走出招聘困境？—— 劉建
- 《金牌面試官進階： 3倍速 余宏厚
- 《AI選才工具箱 - 精準 徐老師
- 《合規精準選才》 建筑行業 鐘意
- 《金牌面試官——賦能業務的 張杰
- 《金牌面試官》 基于勝任力 李曉慧
- 《撬動AIGC技術，顛覆傳 李曉慧
- 《AI助力—金牌面試官》 孫倩
- 《高效招聘與面試技巧培訓》 鐘意