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新干部管理培訓

課程對象：空降兵、新干部
課程目的
旨在可以幫助新干部在過渡期更好的適應新環境，設定重點舉措和日常活動的優先順序，聚焦實現期望的結果，并避免和減少失敗風
課程內容
新干部的90天轉身工作坊
我們往往對企業引進的領軍人才充滿了期待，但事實卻發現，空降兵的表現大部分都差強人意，比如進入角色慢，不能融入到新團隊中去，不能快速建立起信任關系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進行變革調整。我們期待有一個項目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩順利地度過新崗位的磨合期，減少陣亡的風險；
我們很少有人去關注，空降的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內證明能力；一個不太友好并觀望心態的下屬團隊；充滿敵意的個別對手；一旦陷入困境就會被圍觀；短期內難以建立的周邊合作關系；一個前任留下的爛灘子；一個不在自己經驗范圍內的業務等等；
90天速贏工作坊，旨在(zai)幫助空降干部在(zai)過渡期更好的(de)(de)適應新環(huan)境，設定重點舉(ju)措和(he)日常活(huo)動的(de)(de)優(you)先順序，聚焦實(shi)現(xian)期望的(de)(de)結(jie)果，并避免和(he)減少失敗(bai)風險，最終(zhong)幫助其盡快突破轉型平衡點，贏得(de)公司(si)、上司(si)、下屬、同(tong)事的(de)(de)信任、認(ren)可和(he)支持，實(shi)現(xian)順利過渡。

第一部分：課程介紹
培訓對象：企業空降的中高層管理干部、對新崗位處于熟悉和融入階段的中高層干部
培訓時長：1天（6小時）
培訓方式：引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習
培訓目標：
 新干部知(zhi)道在(zai)90天轉身期間自己(ji)要(yao)做什么以及如何做，制訂自己(ji)的(de)速贏計劃

第二部分：課程大綱
一、新干部的過渡期困境
1、陣亡：新干部的關鍵挑戰，及五大常見死因分析
2、案例：抱怨“英雄無用武之地”的事業部總監
3、視頻欣賞：新書記走馬上任
4、90天行動綱領：前(qian)3個月(yue)你準備要做什么(me)？

二、行動1：洞察 （從組織環境、文化、業務、自身優劣勢等方面做好速贏的準備）
1、案例：雄心勃勃的新分總，是什么導致了他的失敗？
2、以史為鏡：商鞅入秦
3、重新認識自己：我是誰？
4、三種典型的心態與兩個常見的陷井
5、文化洞察：你需要從哪些方面入手，了解組織文化？
6、適應新的組織文化
7、了解團隊情況，應該提出哪些問題？找哪些人了解？
8、第一次亮相
9、視頻欣賞：新書記如何了解情況
10、小結：你該從哪(na)里獲得你的洞(dong)察力？

三、行動2：關系 （建立必要的信任關系，識別關鍵成功因素，降低失敗的風險）
1、案例：供應鏈總經理專業主義的失敗
2、以史為鏡：商鞅入秦
3、關于建立關系的5個問題
4、識別你的關鍵資源：資源控制者、隱形決策人、專家、你的評價人、新上級
5、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人
6、施加影響的成功策略
7、塑造你的標簽：關于你是誰
8、贏得上級支持的四個共識和五次對話
9、視頻欣賞：候局長來到了反貪局

四、行動3：策略 （分析團隊所處的發展階段，制訂不同的攻守策略，并調整領導力風格）
1、案例：46億目標的考驗
2、新干部面臨的5種典型業務場景/發展階段
3、不同場景下的機遇和挑戰
4、防守還是進攻：你的行動策略是什么
5、不同場景下你的工作重心是什么？
6、領導力風格的挑(tiao)戰：根據場景來調(diao)整(zheng)你的領導風格

五、行動4：速贏 （選擇從哪里開始，以及如何確保實現速贏，避免陣亡）
1、案例：建體系搭班子的銷售副總裁
2、容易摘取的果實，還是高高在上的果實？
3、速贏：規劃你的首要優先任務
4、分析：某酒店事業部總經理的速贏任務
5、五個不同的場景下，分別可以選擇什么樣的項目做個速贏？
6、如何建立個人威信以確保速贏
7、學會Say *
8、視頻欣賞(shang)：新書(shu)記如(ru)何速贏

六、下一步行動
1、歷史為鏡：劉備入蜀以后
2、重新*何創造價值
3、團隊重建
4、變革管理的8個步驟
5、視頻：新書記的感情修復之旅

七、回顧與總結
1、成功過渡的90天行動地圖
2、我的速贏計劃(hua)

新干部管理培訓