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企業項目管理實戰內訓大綱
 
一 項目及項目管理
    什么叫項目
    項目的特點
    什么叫管理
    什么叫項目管理
    課堂練習
    回答參加者問題
 
二 項目及其所處的環境分析
    項目中投資人與項目經理的關系
    項目經理的職責
    項目中利害關系人分析
    項目早期估算的一般工具
 
三 企業項目管理實戰之項目溝通管理
    項目的橫向溝通
 
四 企業項目管理實戰之項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）
    項目目標的SMART分析方法
    項目的工作陳述報告（SOW）
    課堂項目模擬練習
    項目的工作分解結構（WBS）
    WBS的評估方法
    WBS中的注意事項
    一個完整的WBS系統應該達到什么目的
    回答學員問題
    布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS）
    項目的質量管理的定義
    質量在項目中的概念(質量計劃，質量保證，質量控制)
    質量計劃的特征
    質量保證的哲學定義
    質量控制的七大工具
    質量屬性抽樣
    質量屬性變量
 
五 企業項目管理實戰之項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
    完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
    與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
    WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
    制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
 
六 企業項目管理實戰之項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
    課堂練習
    初級網絡圖制作
    高級網絡圖內容及制作方法
    小組練習
 
七 企業項目管理實戰之項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
    帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
    甘特圖的作用
    做阿爾法案例
    總結項目時間管理的九大工具
    解答學員問題
 
八 企業項目管理實戰之項目質量管理
    項目中跨部門協調的問題解決方法
    項目經理的五大基本技能
    項目的歸屬
    項目管理的發展歷史
 
九 企業項目管理實戰之項目成本管理（預算和控制的方法）
    預算的組成
    預算的容許偏差
    預算的動態管理
    控制的基本工具（EV，PV，AC）
    項目成本控制的點狀態（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
    項目成本控制的線狀態（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
    項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
    解答學員問題
    布置回家作業