企業人力資源高效招面術
2025-06-19 12:48:48
講師:禹志 瀏覽次數:3012
課程描述INTRODUCTION
高效招面術培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招面術培訓
講授方式
1 60/40原則(60%專家講解答疑,40%學員互動研討);
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 現場情景面試點評;
課程時間
2天(12小時);
課程綱要
第一單元 企業低效的人才招聘之負面影響
1、當前中國企業招聘現狀描述
2、低效招聘選才給企業造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業造成的五大無形損失
4、企業招聘選才在企業HR管理體系中的戰略地位和重要性認知
案例討論:廣東某民營電器制造企業,營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀實!
第二單元 企業HR——正確的人才招聘觀
1、 以需求為核心的企業人才招聘五大誤區剖析
2、以需求為核心,企業人才招聘的兩大核心標準如何建立?
3、以需求為核心,企業人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以需求為核心,企業人才招聘的五大特殊途徑
小組討論:以需求為核心,企業人才招聘工作的重心應放在哪里?
案例分享:美國微軟公司的人才觀---“三好與三有”
第三單元 精準的企業人才招聘甄選體系
1、人才需求分析,與招聘計劃構建
2、如何根據崗位人才標準,準確篩選應聘簡歷---節省時間成本
3、根據崗位人才標準,合理建立和審定甄選測評的流程---節省測評成本
4、根據測評結果,建立合理的人才面試程序---節省面試成本
5、根據人才面試結果,綜合分析,做好人才背景調查---節省錯選成本
6、企業人才招聘體系的原則、構成、流程、制度、工具
案例討論:“素質”與“能力”有何區別與聯系?
案例剖析: 華為公司高效的人才招陋甄選模式分享.
第四單元 *制導—企業招聘計劃管理
1、建立人才招聘的三大目標
2、以需求為核心,建立精準的人才招聘計劃
3、招聘的相關要素準備
4、完備的招聘計劃八要素
5、招聘過程控制術
案例:某勞動密集型企業HR,因招聘流程不清,天天忙而無功。
第五單元 流程控制—讓招聘規范起來
1、企業人才招聘的五大流程剖析
2、如何讓招聘服從流程?如何讓各部門熟悉流程
3、招聘流程實施中的特殊因素
4、規范化招聘流程如何與需求、人才標準、面試等有效匹配
5、招聘流程控制與有效管理
案例:美的、海爾、阿里集團招聘流程分享。
第六單元、校園招聘之快速診斷術:“望聞問切”
1.校園招聘體系與準備環節
2 校園招聘如何與學校求業處、學生、老師有效溝通?
3 校園招聘過程中的望:學會觀察
案例:是真是假
4.聞:善于聆聽
1)面試官聆聽的要求
2)面試官有效聆聽技巧
5.問:善用提問
6.應屆畢業生的面試提問的五個側重點
7.切:深入追問
演練:如何進行追問
角色扮演:選擇關鍵崗位模擬面試
第七單元 穩準狠的人才測評面試方法設計
1、人才測評之---筆試五項注意
2、四種常用的人才能力測評方法及優劣信度效度比較
3、幾種特殊的人才測評方法簡介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結構化面試—STAR行為面試—面試小組面試
現場面試模擬點評:如何面試生產經理?
第八單元 企業人才甄選決策之后續管理
1、人才工作背景調查如何做?要注意什么?
2、人才甄選決策時五大考慮因素
3、員工錄用后,人力資源部的五大跟進管控工作
4、對試用期員工如何進行有效工作輔導和準確工作評價.
案例: 企業為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者王晨?
高效招面術培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65756.html
已開課時間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
招聘面試公開培訓班
- 如何管理和育留90后員工 鐘海濤
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 高效招聘與選材技巧 石老師
- 慧眼識才-立體畫面感面試技 白老師
- 人力資源制度設計與風險規避 梁偉權
- 金牌面試官實戰技能提升訓練 張劍
- 招聘入職爭議典型案例360 張隴
- 戰略性人力資源管理與企業內 寇家倫
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 招聘及面試技巧提升 安新強
- 招聘與面試技巧 馬思宇
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
招聘面試內訓
- 《金牌面試官——賦能業務的 張杰
- 《金牌面試官》 基于勝任力 李曉慧
- 企業如何走出招聘困境?—— 劉建
- 《AI選才工具箱 - 精準 徐老師
- 《AI助力—金牌面試官》 孫倩
- 《合規精準選才》 建筑行業 鐘意
- 招聘官賦能 穆生一
- 《撬動AIGC技術,顛覆傳 李曉慧
- 慧眼識人——做個有“火眼金 劉建
- 《金牌面試官進階: 3倍速 余宏厚
- 《高效招聘與面試技巧培訓》 鐘意
- 《校招搶人大戰2.0: 面 余宏厚