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高績效團隊的建設培訓

培訓目標：
1、對團隊建設及管理提供系統的理論支撐；
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；
3、培訓內容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、培訓提供實際操作的具體指導，現場形成操作管理工具的能力；
5、培訓現場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
6、真正實現管理理念(nian)、管理工(gong)具(ju)一體化的高績效管理模式導(dao)入；

課程大綱
一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、團隊績效為什么不好
有標準無執行
有獎罰無保障
有目標無動力
2、團隊績效從何而來
績效來自于每一個員工而不是管理者
只有每一個員工充滿斗志才能產生高績效
3、績效管理從何入手
要想提升績效，首先管好團隊
要想管好團隊，首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
從由上而下的績效管理轉變由下而上的績效支撐
實現團隊高績效從激活每一個員工開始
團隊三全管理(li)模式

二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統管理到人本管理的三個轉變
管理哲學的轉變
管理思維的轉變
管理工具的轉變
2、傳統管理與人本管理的對比
員工與管理者從對抗到相互促進
實現真正雙贏的管理(li)模式

三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
人的本性層面的需求分析
如何營造團隊歸屬
如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
人的精神滿足方式分析
行為來自于信念的控制
信念來自于理念的強化
如何在管理中輕松實現高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
個性與共性的關系
識別個性，尊重個性
共性之上的個性才有價值
塑造團隊共性

四、團隊人本機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
活力機制建設
分享機制建設
激勵機制建設
賽馬機制建設
評議機制建設
輪值機制建設
2、管理機制應用案(an)例分析(xi)

五、團隊人本管理工具實踐----實現“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
日常化管理的作用分析
日常化管理的操作要點
日常化管理的運作實踐
2、透明化管理
透明化管理的實效作用
透明化管理與工作的全方位互動
透明化管理的具體運(yun)作技巧(qiao)

講師介紹：楊帆 
博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師經歷  
中國高企委職業教育專業委員會特聘專家、北京大學經濟學院 客座教授、北京大學政府管理學院  客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學職業經理人培訓中心  特聘講師。
十余(yu)年(nian)營銷(xiao)與管理實戰經(jing)驗，歷(li)任(ren)著名美資企(qi)(qi)業銷(xiao)售(shou)總監、建設機(ji)械集團分公(gong)司總經(jing)理，對(dui)于中(zhong)外企(qi)(qi)業進行具體實施和(he)培訓(xun)咨詢有(you)著豐富的(de)(de)實踐經(jing)驗。多年(nian)咨詢培訓(xun)行業經(jing)驗，面對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業、中(zhong)國(guo)人，通過(guo)自(zi)身(shen)的(de)(de)實踐，逐(zhu)步形成了(le)適宜于本土化管理的(de)(de)咨詢培訓(xun)風格。曾為多家(jia)中(zhong)外優秀企(qi)(qi)業提(ti)供過(guo)咨詢培訓(xun)服務工作，其具有(you)針對(dui)性的(de)(de)、實戰性的(de)(de)咨詢培訓(xun)方案和(he)針對(dui)企(qi)(qi)業管理的(de)(de)獨到見解(jie)得到了(le)眾多企(qi)(qi)業的(de)(de)認可和(he)贊譽。

二、授課風格
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；
用逆向思維導入培訓模式，具有實戰性，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學(xue)員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一(yi)體、生(sheng)動(dong)、互(hu)動(dong)，學(xue)員愛聽(ting)。

三、主講課程
《團隊協作與執行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領導力》、《管理者角色認知與心智改善》、《高績效團隊建設》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設》、《深度管理溝通》、等
四、培訓過的部分客戶   
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石化(hua)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鋼(gang)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)船、匯豐行(xing)(xing) 、黃(huang)金集團、安徽中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煙、遼(liao)寧紅塔、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)招投(tou)標網、深圳(zhen)海普瑞制藥(yao)、徐州重工 、三(san)一重工、斗山機械、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)聯重科、德爾(er)福、通(tong)用(yong)汽車、現代汽車、神州租車、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、工商銀(yin)行(xing)(xing)、農業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)、浦發銀(yin)行(xing)(xing)、廣州地鐵 、南(nan)京(jing)地鐵、首都(dou)機場(chang)、博維航空設(she)施、航天三(san)院、國(guo)航、華北(bei)空管局、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)核(he)電(dian) 、河北(bei)電(dian)力、上海華寶(bao)、四(si)川金路(lu)(lu)、河南(nan)永煤、北(bei)京(jing)雅寶(bao)路(lu)(lu)等幾百家企(qi)業(ye)

高績效團隊的建設培訓