如何進行企業團隊建設
2025-08-21 07:20:48
講師：出惠耕(geng) 瀏覽次數：3014
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
課程目的：
了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發展階段和應注意的問題
掌握團隊建設的原則、程序和方法
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
掌握有效提升團隊領導能力的技巧
能有效處理團隊沖突的技巧
學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做(zuo)好團隊(dui)建設課(ke)程大綱
如何做好團隊(dui)建設第一(yi)單元、什么是團隊(dui)？
團隊的概(gai)念(nian)
什么是(shi)團(tuan)隊(dui)？
團隊(dui)的四大基本要素(su)
團隊與群體(ti)的區別
群體與(yu)團(tuan)隊(dui)之間(jian)的差異
高績效團隊(dui)的特質
團隊中的(de)角色
團隊成長的基(ji)本規律(lv)
團隊形成的過程
如何(he)成(cheng)功走過團(tuan)隊發展的各(ge)個階段
團(tuan)隊建設的心理(li)障(zhang)礙:團(tuan)隊盲思
過高估計團(tuan)隊的(de)力量(liang)
團隊成員的封閉思維
團隊學習的(de)障礙—自(zi)我(wo)防衛(wei)—四種妥(tuo)協—以我(wo)為中心(xin)
顛(dian)峰團隊(dui)五力
如何做好團隊建設第二單元(yuan)、正確(que)認識團隊執行力
企業管理(li)的(de)*黑洞--沒有執行(xing)力(li)
倒金字(zi)塔的經營（服務）理念(nian)
有效(xiao)執行(xing)和(he)執行(xing)力
執行力(li)的(de)表現(xian)形式(shi)
執行(xing)力是怎么培養出(chu)來的？
要正確(que)認識(shi)執行(xing)力
如何(he)做好團隊建(jian)設第三單元、團隊建(jian)設原則
團隊建設原則：確定團隊規(gui)模(mo)
團隊建(jian)設原則：完善成員(yuan)技(ji)能(neng)
團(tuan)隊建設原(yuan)則：分配(pei)角色
團隊建設原則：樹立共同(tong)目(mu)標
團隊建設原則：明(ming)確領導與(yu)結(jie)構
團隊建設原則(ze)：建立(li)績效評(ping)估與(yu)激勵體系
團隊建設原(yuan)則：培養(yang)相互信任精神
團隊建設途徑(jing)：人際(ji)關系(xi)途徑(jing)
團隊建設途徑(jing)：角(jiao)色界定途徑(jing)
團隊建設途徑(jing)：價值觀途徑(jing)
團隊建設途徑(jing)：任務導向途徑(jing)
團隊領導(dao)的原則
團隊的組(zu)織支(zhi)持
常見的團隊陷阱及克服建(jian)議
團隊運作指(zhi)南
如何做好(hao)團隊建設講師介紹：
出(chu)惠(hui)耕(geng)--企業戰略(lve)+領導(dao)力(li)+執行力(li)+高效溝通(tong)+團隊建設+問題解決能力(li)
教育經歷：
出惠耕老(lao)師(shi)，1965年出生于福建廈(sha)門(men)，廈(sha)門(men)大(da)學畢(bi)業，電氣工程(cheng)專業，廈(sha)門(men)大(da)學MBA。
工作經歷：
1.國內XX大(da)型*電器制造集團（2010年至今）總經(jing)理
2.福建宏發電聲股份集團（全球16家(jia)全資(zi)和控股子公司）
（3年）總裁特別(bie)助理兼(jian)半導體(ti)事業部總經理
3.佛山市奧格威電器制(zhi)造有限公司（美的集團關(guan)系企業）
（5年）總(zong)經(jing)理
4.浙江卓(zhuo)力電(dian)器(qi)集團（寧波*家電(dian)制造集團 員工(gong)7000人）
（2年）副總經理
5.臺灣(wan)燦坤(kun)電器集團（全球*小(xiao)家(jia)電制造集團，員(yuan)工24000人）
（14年）事業部(bu)部(bu)長/資深經理/事業部(bu)總經理 燦(can)坤(kun)學院 高(gao)級講師
出惠(hui)耕老師(shi)26年國內外知名大中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)任(ren)(ren)要職，長期從事制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營運(yun)管(guan)理與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理工作，其中擔任(ren)(ren)總(zong)經(jing)理職位(wei)超過12年（幾千人的(de)大中型集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)經(jing)理），是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)一(yi)把(ba)手，統(tong)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)局，統(tong)御企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各部門主管(guan)（部門經(jing)理、總(zong)監及(ji)副(fu)總(zong)經(jing)理），全(quan)面負責(ze)、主持公司的(de)日常經(jing)營管(guan)理工作。
老(lao)師優勢：12年以上的總經(jing)理職(zhi)(zhi)位，任職(zhi)(zhi)期(qi)間(jian)，與(yu)(yu)國內(nei)外幾家知名(ming)企(qi)業的董事(shi)會打(da)了(le)十幾年交道，成(cheng)為(wei)企(qi)業的核心骨干與(yu)(yu)領導(dao)班子，站得高(gao)，看得遠，只為(wei)企(qi)業解決核心問題(ti)，是企(qi)業的問題(ti)解決專家。
出惠耕老師(shi)自從(cong)臺(tai)灣燦坤(kun)電器集(ji)團高級(ji)講師(shi)以(yi)來(lai)，至今已有15年的(de)授課經(jing)歷，具有非(fei)常豐富的(de)授課經(jing)驗與授課技(ji)巧，為(wei)全國(guo)各大中型企業解決了諸多核心問題(ti)，是企業值得(de)*的(de)集(ji)團高端實戰導師(shi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7121.html
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