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課程版塊：
團隊體驗模型系統
會議運作實施系統
人員招聘培訓系統
團隊文化激勵系統
團隊有效激勵系統
情境溝通模式系統
分主題,按模塊,完整流程復制,關鍵要領解剖,
現場演練(lian)實(shi)操(cao),團隊打造核心(xin)系統活性移植!

課程大綱：
一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）
1、體驗團隊的力量
2、世界500強與中國民營企業*的差距是什么；
3、系統究竟是什么？
4、團隊體驗123。
二、企業文化系統———建道場核心文化是：軍隊+家庭+學校
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析；
3、是，保證完成任務；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現和方法；
6、士氣展示的(de)目的(de)以及(ji)如何配合公司造勢營造團隊氛圍。

（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現；
3、你的事就是我的事。
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、管理者如何演變成團隊的訓練教練；
3、學校文化體現八大點；
4、一切為學(xue)習而讓路。

三、會議運作實施系統———統思想
1、會議運作對團隊管理的作用；
2、會議運作的難點解析；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、*分享會等）：
5、各部門負責人在企(qi)業會議運(yun)作(zuo)中(zhong)的(de)角(jiao)色定(ding)位(wei)。

四、人員招聘培訓系統——－選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有(you)效開展職(zhi)前培訓

五、團隊有效激勵系統———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；
4、如何設定員工職業生涯規劃
六、情景溝通系統———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通
七：總結與回顧

團隊復制系統運作的精髓及行動方案的制定。
講師簡介：鐘承恩
鐘(zhong)承恩老(lao)師具有豐富的(de)(de)管理實戰教育(yu)培(pei)訓經驗，近(jin)十年(nian)的(de)(de)培(pei)訓生涯，上千場的(de)(de)培(pei)訓課程，數百家企(qi)業(ye)在(zai)鐘(zhong)老(lao)師的(de)(de)培(pei)訓輔(fu)導中(zhong)受(shou)益，深受(shou)學員好評。鐘(zhong)承恩老(lao)師致力于研究現(xian)代企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)系(xi)統管理建設,幫助更多企(qi)業(ye)在(zai)新經濟時(shi)代快速(su)進入(ru)轉(zhuan)型期(qi)，快速(su)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核心的(de)(de)系(xi)統競爭