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【課程收益】
如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
如何為公司建立自己的項目管理流程
【課程大綱】
單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
單元二、項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業務需要
2、采購人員考慮公司的內部環境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析，小練習和自我測試
單元四、項目執行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監控風險和執行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試
單元五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質量的監控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自我測試
單元六、項目結束（Project Closure）
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
單元七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支持好項目
【講師介紹】　
  Mr.Jack Luo 老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。
專業資質:
湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
曼頓咨詢采購與供應鏈專業培訓師
C.P.M.認證采購經理(美國供應協會ISM)
中國采購聯合協會和ISM協會會員
注冊質量工程師、6-Sigma 綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書
工作經歷：
現任某汽車領域財富500強亞太區采購經理
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設計研究院
風格與特點：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；
十年以上(shang)汽車與電(dian)子制(zhi)造，機(ji)械(xie)行業(ye)外企采(cai)購與供(gong)應鏈(lian)相關(guan)管理(li)及(ji)(ji)實踐(jian)經驗(yan)，對(dui)(dui)機(ji)械(xie)件，鑄件，鍛(duan)件，鈑金件，緊固件，塑(su)料件和(he)(he)泵、閥門及(ji)(ji)電(dian)子、電(dian)力和(he)(he)通訊產品(pin)的(de)(de)供(gong)應市(shi)場(chang)有(you)深刻的(de)(de)理(li)解，對(dui)(dui)采(cai)購流程(cheng)和(he)(he)采(cai)購理(li)論有(you)深刻的(de)(de)了解；擅長(chang)開發和(he)(he)管理(li)供(gong)應商和(he)(he)進行采(cai)購成本控制(zhi);同時，對(dui)(dui)相關(guan)領域的(de)(de)各種不(bu)同商品(pin)的(de)(de)加工(gong)工(gong)藝及(ji)(ji)質量(liang)管理(li)的(de)(de)基(ji)本理(li)論知(zhi)識(shi)(shi)和(he)(he)實踐(jian)知(zhi)識(shi)(shi)（ISO9000 和(he)(he)ISO/TS16949；）都非(fei)常了解，堪稱豐富而全面！