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【課程特色】

針對訂單型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

課程講師具有二十余年大型科研與生產企業項目管理與企業管理經驗，是國內*的制造業項目管理專家；

本課程總結訂單產品實現項目的*實踐，內訓課采用本企業訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。

【課程大綱】

1.初始訂單與重復性訂單

項目與非項目的區別

合同前作業與進度控制

初始訂單的項目特征

后續訂單的標準化作業

項目管理與職能管理區別

研討題目:本公司訂單類型與生產方式?

2.訂單產品實現項目策劃

訂單產品實現項目策劃標準

訂單產品實現項目合同評審

關鍵鏈識別與訂單分類

作業管理與職能管理的選擇

暫態過程控制與穩態過程控制

研討題目:ISO標準的產品實現策劃與項目管理的區別

3.訂單項目與生產計劃

生產組織的四種方式

生產計劃形成流程

預測性計劃與長線物料準備

實施性計劃與資源負荷程度

交貨期承諾與實現的可能性

研討題目: 本公司交貨期承諾的依據?

4.訂單項目的時間控制

訂單項目作業分解

內部邏輯與外部約束

作業時間估計與關鍵路徑

壓縮交貨期的5種方法

進度跟蹤與趨勢預測方法

課堂演練:本公司典型項目的作業分解與作業計劃

5.訂單項目資源配置與資源負荷

項目作業資源配置

資源配置的三種方式

資源負荷與資源均衡

課堂演練:本企業項目的資源配置

6.訂單產品成本控制

全生命期成本控制

產品設計與產品成本

生產工程與產品成本

銷售額百分比法與目標成本估計

課堂演練:本企業項目產品的成本估計

7.訂單項目的質量管理

廣義質量與狹義質量

項目質量控制方法

如何編制質量計劃QP

FIA與量產爬坡過程

研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風險控制

風險度=事件發生可能性X事件影響程度

產品實現項目的典型風險

簡易的識別方法-列表與矩陣

研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策

9.項目組織與人員管理

職能組織與項目團隊

解決一仆二主問題的三個方法

人員的個性分析與組織管理應用

人員的行為模式與團隊的組合效率

研討題目:本公司的訂單項目管理體系

現場問題解答與討論

講師介紹：王景山老師

項目管理高級講師，高級工程師，PMP；畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業經營發展規劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。

主要課程：訂單項目管理、工業企業項目管理、研發項目管理、項目投資與決策