項目經理的財務知識必備
2025-08-03 13:36:48
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課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
項目經理的課程



日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
項目經理的課程
課程(cheng)意義
項(xiang)(xiang)目成本管(guan)理就(jiu)是要確保在(zai)批準的預算(suan)內完成項(xiang)(xiang)目,具體項(xiang)(xiang)目要依靠制(zhi)定成本管(guan)理計劃、成本估算(suan)、成本預算(suan)、成本控制(zhi)四個過程(cheng)來(lai)完成。本課程(cheng)采用國際上(shang)先進(jin)的成本管(guan)理方(fang)法論,結(jie)合中(zhong)國本土企(qi)(qi)業的實際情況,以豐富(fu)案例為主線,使(shi)學員了解*項(xiang)(xiang)目成本控制(zhi)體系,并能切實有效降低(di)項(xiang)(xiang)目成本,實現項(xiang)(xiang)目價值與企(qi)(qi)業價值*化。
課程(cheng)大(da)綱(gang)
1.財務控(kong)制在項目管理(li)中的(de)角色(se)
2.基本財務知(zhi)識在(zai)項目管理中的應用
財務報表(biao)講解(jie)
如何閱讀資產負(fu)債(zhai)表
資產負債表(biao)的由來(lai)
資產負債表的內容與結(jie)構劃分
資產負債表的(de)平衡關系理解
如何閱讀(du)利潤表(biao)
利潤表的內(nei)容
利潤表利潤分解(jie)
利潤表與資產負債表的關系(xi)
財務報表綜(zong)合(he)解讀(du)
3.項目管理中(zhong)的財務會(hui)計(ji)核算方(fang)法和財務報告體(ti)系
基于項目(mu)管理的兩類項目(mu)核算方法
項目(mu)核(he)算與整(zheng)體核(he)算的關系
項目(mu)財務報告(gao)體(ti)系
4.項目(mu)成本管(guan)理
項目管理常用的財務分析方法
項目管理(li)的成本(ben)概念與成本(ben)控(kong)制
項目管理中(zhong)投資(zi)決策(ce)方(fang)法的應用
投資活動現(xian)金流量
內(nei)部收(shou)益率、凈現值、投資回收(shou)期
數值型(xing)方(fang)法/非數值型(xing)方(fang)法
項目結構與進度計劃中的財(cai)務成(cheng)本控制
工作(zuo)分解結構——深(shen)入了(le)解項目預算的(de)形成過(guo)程(cheng)
網(wang)絡圖分析
最早/最晚進度計劃
持續時(shi)間、浮動時(shi)間與關鍵(jian)路徑對成本決策的影響
項目進度與動態成本(ben)控(kong)制
項(xiang)目動態成本控(kong)制(zhi)
如何使用掙值體(ti)系控制項目成本(ben)與進(jin)度
成本偏(pian)差(cha)與進度偏(pian)差(cha)
成本/進度執行效果(guo)指(zhi)數(shu)
5.項目預算管理
項目計劃的(de)5個步驟
項目(mu)成本控制的關鍵環節:項目(mu)范圍和(he)里(li)程(cheng)碑的確定
項目預算編制的常見問題:如何協(xie)調技(ji)術管理與財務控制部(bu)門
項目(mu)預算執行的常見問題:如(ru)何統一(yi)預算項目(mu)與財務核(he)算項目(mu)
項目經理的課程
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