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課程意義
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈上各環節都(dou)(dou)是(shi)(shi)動態的(de)(de)，客戶的(de)(de)需求(qiu)、企業內(nei)部運(yun)作、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)物料供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)都(dou)(dou)是(shi)(shi)處(chu)于(yu)動態的(de)(de)，這(zhe)些來(lai)自于(yu)主(zhu)觀和客觀的(de)(de)動態因(yin)素最終(zhong)都(dou)(dou)會傳遞到上游的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)主(zhu)動應(ying)(ying)(ying)(ying)變(bian)、應(ying)(ying)(ying)(ying)急(ji)和應(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)能力直接影響到企業供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)正(zheng)常運(yun)作，影響企業運(yun)營的(de)(de)總成本，影響到企業滿(man)足客戶動態需求(qiu)的(de)(de)能力。現實中，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)在(zai)正(zheng)常需求(qiu)的(de)(de)實現過(guo)程(cheng)中也時常出現交付的(de)(de)偏差，異常需求(qiu)對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)來(lai)說更是(shi)(shi)挑戰。通過(guo)雙方(fang)高效的(de)(de)信息溝通、對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)過(guo)程(cheng)各環節周(zhou)期的(de)(de)合理(li)化和優(you)化、設定預(yu)見性(xing)的(de)(de)計劃模式和庫存策略等(deng)方(fang)式來(lai)提升供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)靈活性(xing)，從而改變(bian)企業簡單的(de)(de)采用對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)強壓或利用庫存這(zhe)種高成本、高風險的(de)(de)無奈糾錯方(fang)式。

課程大綱
1.供應商交期管理與供應鏈管理
實現客戶價值的供應鏈管理
深度(du)探(tan)究交期(qi)延誤的致因

2.供應商交期管理概述
交期的基本構成
交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
影響供應商交(jiao)期管理的因(yin)素

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對
4.供應商交期管理的系統性方法
與合適的供應商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理 
供應商交期可靠性管理
供應鏈/供應商交期靈活性管理
異常采購訂單的管理
購買前的異常預見和干預措施
對已導致的交期延誤的處置
考核和幫助(zhu)供應商改善的行動

5.庫存管理概述
設置庫存考慮的因素
從供應鏈角度看庫存

6.庫存合理化
合理庫存的概念
庫存合理化的內容
庫存結構合理的含義和控制方法
庫存量合理的含義和控制方法
庫存時間合理的含義和控制方法
庫存目標

7.庫存控制的主要手段
ABC差異化管理
優化庫存模式
優化訂貨方式
庫存定期回顧和調整
不符合性物料的處置
庫存考核與糾錯
訂貨方式
訂單跟蹤和催單
動態庫存監控