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杜鴻年 ，資深企經營與管理顧問，企家經理人導師，擅長企戰略布局、
企商業模式與管理模式規劃設計、有形資本無形資本運營等。《管理五行論》創始人，著有《財富的秘密》《GOAL目標》《金錢的智慧》《資本的藝術》等課程和講義、書籍。同時也是易物天下商業模式與運營奠基人，企新商業模式發展顧問，易物商【點擊詳細】
隨(sui)著2025年直(zhi)播(bo)(bo)電商的(de)火(huo)熱(re)發展，新東方作為(wei)教育培訓界的(de)領(ling)頭羊，已然踏入直(zhi)播(bo)(bo)銷(xiao)售領(ling)域并取得(de)了顯著成效。本(ben)文(wen)將(jiang)深入探(tan)討新東方在直(zhi)播(bo)(bo)銷(xiao)售方面的(de)獨特技巧與策略，通過(guo)豐(feng)富的(de)圖(tu)表數(shu)據，呈現(xian)出一場流暢(chang)且專業的(de)直(zhi)播(bo)(bo)銷(xiao)售盛(sheng)宴。 一、直(zhi)播(bo)(bo)銷(xiao)售前的(de)重(zhong)要準備
銷(xiao)售沒(mei)業績啊，怎(zen)么(me)緩解焦慮。我(wo)才(cai)做(zuo)銷(xiao)售的時候(hou)，最大(da)的焦慮就是沒(mei)有業績，客戶儲(chu)備又不(bu)夠，不(bu)知道(dao)從哪(na)里出發怎(zen)么(me)辦？后來(lai)我(wo)就想了個辦法去運動，出去釣魚(yu)(yu)，釣魚(yu)(yu)的時候(hou)大(da)腦清空了，眼睛啊，一直盯著魚(yu)(yu)竿和魚(yu)(yu)漂，把(ba)魚(yu)(yu)釣上(shang)那(nei)一刻(ke)啊，就像牽大(da)單一樣，小(xiao)魚(yu)(yu)簽小(xiao)單
一、高敏(min)感人群特(te)征。很多高敏(min)感的人會用 “患得患失、經常焦慮、情緒(xu)不穩定、缺乏安全(quan)感、回(hui)避沖突” 等詞(ci)形(xing)容(rong)自己，他(ta)(ta)們在社交中易疲憊，常因他(ta)(ta)人言(yan)行胡(hu)思(si)亂想，受他(ta)(ta)人情緒(xu)影響(xiang)，承受更多傷(shang)害或冒犯。這是一種穩定持(chi)久
介紹了從自(zi)卑到自(zi)信需要(yao)邁出的 4 步。 一、很多(duo)人懂得(de)道(dao)理但做(zuo)不到，右腦潛意識有負面(mian)認(ren)知，產生自(zi)卑行為。 二、嘗試(shi)用認(ren)知戰(zhan)勝自(zi)卑有效果(guo)但易(yi)反(fan)彈，如對他人議(yi)論(lun)態度不穩定。 三、放棄討(tao)好(hao)別人。討(tao)好(hao)只能換來(lai)同情(qing)，強大才能獲尊重，
壓力(li)引起的心理(li)反(fan)應(ying)有(you)警覺、注意力(li)集中、思(si)(si)維敏捷、精(jing)神振奮(fen)，這是(shi)適應(ying)的心理(li)反(fan)應(ying)，有(you)助于人們應(ying)付(fu)環(huan)境。 但是(shi)，過度的壓力(li)會帶來負面反(fan)應(ying)，出(chu)現消極的情緒，如憂(you)慮、焦躁、憤怒(nu)、沮喪、悲(bei)觀失望、抑郁(yu)等(deng)，會使人思(si)(si)維狹(xia)窄、自(zi)(zi)我評價(jia)降低、自(zi)(zi)信心減弱、
隨著抖(dou)音(yin)平(ping)(ping)(ping)臺的飛(fei)速發展，越來越多(duo)的商家和品(pin)牌開始借(jie)助這一平(ping)(ping)(ping)臺實現線上(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)，帶貨(huo)(huo)能(neng)力日益顯現。到2025年，抖(dou)音(yin)帶貨(huo)(huo)市場將迎來新的機(ji)遇和挑戰(zhan)。本文旨在從撮合技巧的角(jiao)度，深度解(jie)析抖(dou)音(yin)帶貨(huo)(huo)的策(ce)略與(yu)技巧，幫助商家與(yu)品(pin)牌在抖(dou)音(yin)平(ping)(ping)(ping)臺上(shang)取(qu)得(de)更好的銷(xiao)售(shou)(shou)業績
項目經理(li)小王在團(tuan)隊(dui)面臨嚴峻挑戰時，保持(chi)冷靜(jing)樂觀，重視團(tuan)隊(dui)成員情緒(xu)狀(zhuang)態。常與(yu)成員溝通理(li)解并(bing)回應其情緒(xu)感受，有效緩解團(tuan)隊(dui)緊張氛圍。使團(tuan)隊(dui)更團(tuan)結、工(gong)作效率大(da)幅提(ti)升。優化(hua)建議如(ru)下： 一(yi)、關注(zhu)情緒(xu)。管理(li)者要密切關注(zhu)團(tuan)隊(dui)成員情緒(xu)變化(hua)，及時發現(xian)并(bing)解
有時我們想(xiang)躺(tang)著、吃(chi)(chi)東西、玩(wan)，這本沒問題，但想(xiang)躺(tang)著時因(yin)不(bu)(bu)努力(li)愧疚，吃(chi)(chi)東西時想(xiang)更(geng)瘦，玩(wan)時還(huan)想(xiang)著工作學習(xi)。這就(jiu)導致(zhi)言行不(bu)(bu)一(yi)、知行不(bu)(bu)合一(yi)，產生內耗，其危(wei)害(hai)極大(da)。停止內耗有三個方法。 一(yi)、理解(jie)自律是最大(da)謊言，欲望(wang)不(bu)(bu)會(hui)消失只會(hui)被替(ti)代。如大(da)半(ban)夜饞了
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