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問這個問題啊，典型就不懂管理。在這個問題當中，有個核心關鍵詞是好，你對員工這么好，為什么他還不聽話？...
你知道管理做的不好，不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯了，什么意思呢？我說一個很小，但是...
你知道自己是人手還是人才嗎？怎么區別呢？有兩個運營同樣干了八年，領導分配工作。小a會說，我都行聽組織...
那我問你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開會呢，就是重要的會從來不叫你。你的項目總是要被其他項目...
性子軟的人怎么去推動那些不配合的同事呢？其實適當提高一點你溝通的姿態，對方不但會更配合，還不會反感你...
那不就怕你難受嗎？你說誰上來就開始批評啊，我要批評你了啊，從第一句批評到最后一句肯定接受不了。但事實...
一旦問這個問題，大多數是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就...
一個領導心機深到可怕的六個表現，若是遇到了，可一定要小心。 心機一，明知故問。有時候領導明明很...
剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上...
管理者不要一味的去表現自己非常強勢,作為領導的一面，有時候適當的示弱更能拉近與下屬的距離。我以前在一...
不聊天不溝通，和對方的關系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對方的心理距離，并且贏...
說話沒底氣怎么辦？明明腦子里已經過了無數遍的話，就是不敢大聲的說出來。一旦被質疑，音量就自動降到最低...
大事看能力，小事看細節，在職場和日常溝通中，及時回復是一個常常被忽視卻又非常重要的小細節，不少執行力...
在路上或電梯里頭撞見領導常常呢都會有些尷尬，不知道聊什么呀，學會以下這三招實實在在拉近關系。 ...
在社會中，只有成為狩獵者或獵物這一條規矩，別人覺得你好欺負，是因為你釋放的全是善意、平和、迎合和討好...
杜鴻年
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