剛剛被晉升為主(zhu)管了，要(yao)(yao)怎(zen)么(me)樣才能快速上(shang)手呢(ni)？新官上(shang)任三(san)把火(huo)(huo)，但很多人(ren)把這三(san)把火(huo)(huo)是亂燒(shao)，最終反而引火(huo)(huo)上(shang)身。作為一(yi)個新的(de)管理(li)者，怎(zen)么(me)樣才能燒(shao)好(hao)這把火(huo)(huo)？首先要(yao)(yao)把會(hui)開(kai)好(hao)，你可以把會(hui)切(qie)成三(san)個部分。
1、叫(jiao)會(hui)前(qian)會(hui)。剛剛到任的(de)(de)時候建議先不要急著開(kai)整(zheng)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)會(hui)，先開(kai)一(yi)個(ge)(ge)會(hui)前(qian)會(hui)，也就是一(yi)對(dui)一(yi)單獨開(kai)個(ge)(ge)小會(hui)，摸清楚基本盤。比(bi)如說個(ge)(ge)人情(qing)況、業績情(qing)況，團隊中(zhong)有沒(mei)有人際的(de)(de)矛盾。一(yi)對(dui)一(yi)的(de)(de)時候員工更容易給你掏心掏肺講(jiang)真(zhen)話，所以會(hui)前(qian)會(hui)能夠幫助(zhu)你避免踩坑。
2、叫(jiao)會(hui)中控(kong)。就(jiu)(jiu)是開第(di)一(yi)(yi)次部門會(hui)議(yi)(yi)要(yao)注意控(kong)制(zhi)時間(jian)、控(kong)制(zhi)內容(rong)(rong)、控(kong)制(zhi)形式(shi)。你的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)次部門會(hui)議(yi)(yi)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)要(yao)開的(de)(de)(de)(de)太長太拖沓(ta)，控(kong)制(zhi)好起始時間(jian)，這(zhe)會(hui)給(gei)你的(de)(de)(de)(de)下屬你留下一(yi)(yi)個深刻的(de)(de)(de)(de)印象(xiang)。控(kong)制(zhi)好內容(rong)(rong)，會(hui)議(yi)(yi)中間(jian)如果有人提會(hui)議(yi)(yi)之(zhi)外的(de)(de)(de)(de)東西先不(bu)(bu)要(yao)講。第(di)一(yi)(yi)次會(hui)議(yi)(yi)要(yao)包(bao)容(rong)(rong)開放(fang)實戰的(de)(de)(de)(de)布局。激發起團(tuan)隊(dui)積極活躍的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)。比如說(shuo)我去臺北上任總經理的(de)(de)(de)(de)時候，開的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個會(hui)，團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)(de)(de)男(nan)同志和(he)足(zu)球粉絲多，我們就(jiu)(jiu)談了二十多分(fen)鐘西甲和(he)英超，把氣氛(fen)弄(nong)得很活躍。第(di)一(yi)(yi)次會(hui)議(yi)(yi)盡量(liang)不(bu)(bu)要(yao)講過于負面的(de)(de)(de)(de)內容(rong)(rong)。
3、叫會(hui)(hui)(hui)后動(dong)。第一(yi)次會(hui)(hui)(hui)也許沒有(you)(you)涉(she)及(ji)到(dao)如(ru)何(he)執(zhi)行，如(ru)何(he)行動(dong)，但是要有(you)(you)一(yi)個會(hui)(hui)(hui)后的具體的安排(pai)，讓你團隊的成員(yuan)看到(dao)你言(yan)出必(bi)行，行必(bi)果。那么概(gai)述一(yi)下，新官上任第一(yi)把(ba)火就是要開好會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)前會(hui)(hui)(hui)、會(hui)(hui)(hui)中(zhong)控和(he)會(hui)(hui)(hui)后動(dong)。就像燒菜一(yi)樣，要注意(yi)把(ba)握(wo)好火候，才不會(hui)(hui)(hui)引火上身。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124114.html
