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中國式班組建設教練
遼寧連鎖企業協會特聘講師
培訓體系建設、班組團隊建設專家
擁有多年咨詢培訓行業實戰經驗，主攻培訓項目規劃、體驗式培訓、團隊建設等課題領域。授課風趣幽默、極富于感染力，寓教于樂，課堂互動性強，以學員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運用多【點擊詳細】
中國(guo)(guo)(guo)(guo)制造如何培(pei)養“工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧(hui)潤原創 歡迎(ying)轉載 目錄： 中國(guo)(guo)(guo)(guo)制造現況 中國(guo)(guo)(guo)(guo)企業培(pei)養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)方向 精(jing)(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)(jing)益思(si)想 中國(guo)(guo)(guo)(guo)制造業如何培(pei)養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神 工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神是指行(xing)業里面那些(xie)追求完美的(de)(de)工(gong)作者(zhe)對自己的(de)(de)產品精(jing)(jing)(jing)雕細(xi)琢，精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)的(de)(de)
精(jing)益班(ban)組(zu)建設的(de)(de)五大要(yao)點。 1、“練”出來的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)型班(ban)組(zu)，創建學(xue)(xue)習(xi)(xi)型班(ban)組(zu)，就是(shi)讓員工建立終身(shen)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)理念，提高綜合素(su)(su)質(zhi)，爭(zheng)做知識型學(xue)(xue)員，把(ba)班(ban)組(zu)當(dang)成學(xue)(xue)員刻苦學(xue)(xue)習(xi)(xi)，增強素(su)(su)質(zhi)與(yu)技能的(de)(de)平臺與(yu)搖(yao)籃。 2、“禁
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全(quan)球企業500強山東(dong)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵進行精益班(ban)組(zu)經驗交流，特鋼(gang)事業部精煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊(ju)班(ban)組(zu)分(fen)別分(fen)享(xiang)了(le)其(qi)精益班(ban)組(zu)建設(she)的成功經驗和做法。 山東(dong)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)
班組(zu)長每日(ri)必做(zuo)的(de)七件(jian)事 第一、班組(zu)早會布置任(ren)務，強化要求。 第二、首樣檢驗(yan)，確(que)保一開始就做(zuo)對。 第三、生產巡線發(fa)現問題，掌握進度，優化管(guan)理動作。 第四、5S管(guan)理，保持良好(hao)的(de)作業環境。 第五(wu)、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信息流(liu)動。 第六、解
大家好，歡(huan)迎大家閱讀(du)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的本期內容(rong)。我們專注于分享傳(chuan)播精益(yi)(yi)理(li)(li)念，歡(huan)迎大家加入到益(yi)(yi)咨會，一起學精益(yi)(yi)，勤(qin)思(si)考，讓精益(yi)(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業(ye)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的基(ji)本單元，班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)直接影響(xiang)企業(ye)的生(sheng)產經營，通過細化(hua)管(guan)理(li)(li)措施(shi)，加強班(ban)(ban)組(zu)(zu)
大家好，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的內容(rong)。 - 1 - 在工廠企業(ye)的管(guan)理(li)人員對于開展班組(zu)管(guan)理(li)工作來管(guan)理(li)基層人員都(dou)不會陌(mo)生，但是(shi)我們在開展班組(zu)建設時，有(you)清楚班組(zu)建設要達(da)成的目標是(shi)什么嗎(ma)？因此其(qi)實(shi)很多工廠企業(ye)都(dou)只(zhi)是(shi)
生(sheng)產(chan)管理(li)之班組(zu)(zu)長(chang)車間(jian)的(de)班組(zu)(zu)長(chang)是(shi)公(gong)司與生(sheng)產(chan)員工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班組(zu)(zu)長(chang)的(de)管理(li)好壞(huai)，將直接(jie)影響公(gong)司產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)進度(du)和產(chan)品質量(liang)。 班組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動
新手(shou)也好，老手(shou)也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾(ji)點就夠了。 第(di)一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工(gong)(gong)廠，檢查所管理(li)區域的環境衛(wei)生，確認當(dang)天(tian)的產前準備工(gong)(gong)作(zuo)是否(fou)完善，當(dang)天(tian)目(mu)標和工(gong)(gong)作(zuo)計劃的再度確認。 第(di)二(er)點，上班中，要追蹤(zong)查看是否(fou)所
李安強
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