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清華大學國際高級工商管理總裁研修班（第56期）畢業美國北弗吉尼亞大學MBA 企業內部講師（TTT）教練多家企業特聘管理顧問現任深圳市世紀村航空服務有限公司執行總經理。
曾任臺灣立德電子股份有限公司作業員、班長、組長、管理員、副課長、課長曾任天祥電子（香港興業集團）有限公司制造部經理、管理【點擊詳細】
人(ren)力資源(yuan)‖如何用人(ren)？有地(di)盤，還要有興趣 企業管理、人(ren)才(cai)培(pei)養、人(ren)力資源(yuan)-金迪(di) 助理185 1898 1151
剛(gang)做(zuo)管理，工作(zuo)(zuo)越來越多(duo)，已經(jing)超負荷工作(zuo)(zuo)了(le)(le)，怎么辦？我有(you)很多(duo)朋(peng)友(you)在剛(gang)當上管理者的(de)時候，都(dou)有(you)這樣的(de)經(jing)歷。除了(le)(le)要(yao)干自己的(de)活，還(huan)有(you)下屬(shu)報上來的(de)各種工作(zuo)(zuo)需要(yao)審批(pi)，給(gei)予指導，還(huan)有(you)要(yao)協(xie)助(zhu)其他(ta)部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)(zuo)和領導隨時隨地安排的(de)任務，整個人(ren)都(dou)已經(jing)干冒煙了(le)(le)，就是干
小企業(ye)老板分權(quan)分不下(xia)去工作(zuo)越做越多(duo)，原因(yin)如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)、習(xi)慣問題。老板在行(xing)業(ye)內有(you)(you)專長，但帶團隊難，常以創(chuang)業(ye)者標準要(yao)求員工，難以找到能承接工作(zuo)的(de)人。應依據員工特點(dian)，如(ru)(ru)愿意干且有(you)(you)一(yi)技之長能嵌入工作(zuo)環(huan)節(jie)，激(ji)發(fa)員工成(cheng)為創(chuang)業(ye)追(zhui)隨者，逐步(bu)分出(chu)去工作(zuo)，
在集(ji)權(quan)(quan)和放權(quan)(quan)上，管理者的問題有三(san)種。第(di)一(yi)種是有本事但不放手(shou)，這(zhe)樣的人雖(sui)(sui)然(ran)說集(ji)權(quan)(quan)過(guo)(guo)多，但總還是可(ke)以(yi)干(gan)(gan)一(yi)些事情。第(di)二種，自(zi)己(ji)沒(mei)有本事，但比較放手(shou)，這(zhe)樣的領導者雖(sui)(sui)然(ran)說放權(quan)(quan)過(guo)(guo)多，但由于發揮下級(ji)和副手(shou)的積極性，也還是能干(gan)(gan)一(yi)些事情。第(di)三(san)種是自(zi)己(ji)沒(mei)本事，
授(shou)權，對每個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者而言都(dou)不陌生，它是現代企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論和(he)實(shi)踐中一(yi)個(ge)重要的組成部分，雖(sui)然(ran)，這個(ge)理(li)(li)(li)(li)(li)念已被大多(duo)數企業家、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)所認可，但是在實(shi)際管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過(guo)程中能(neng)夠(gou)真正(zheng)的做到授(shou)權的卻(que)很(hen)少，而能(neng)運(yun)用(yong)好授(shou)權的管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者則(ze)更是少之又少。 在企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過(guo)程中，是否(fou)需(xu)要
為(wei)什么(me)(me)很多老(lao)板放(fang)(fang)權(quan)都成(cheng)了(le)假放(fang)(fang)權(quan)？為(wei)什么(me)(me)呢(ni)？我(wo)認(ren)為(wei)是因為(wei)老(lao)板不放(fang)(fang)心(xin)，那怎(zen)么(me)(me)樣(yang)去解決這(zhe)個問題呢(ni)？我(wo)們覺得要處理(li)好放(fang)(fang)權(quan)與放(fang)(fang)心(xin)這(zhe)兩者之間的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，那么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)解決？放(fang)(fang)心(xin)，我(wo)的(de)(de)建議是老(lao)板，你只(zhi)關(guan)(guan)注數量，就是你的(de)(de)市場份(fen)額，你的(de)(de)業務量，你的(de)(de)工作量，你的(de)(de)利(li)潤你只(zhi)
沒有(you)目(mu)標(biao)是很讓人(ren)(ren)痛苦的(de)，就像一(yi)個人(ren)(ren)上了出租車卻不(bu)知(zhi)去(qu)哪兒。并不(bu)是每個人(ren)(ren)都(dou)清楚自己的(de)目(mu)標(biao)和(he)方向。在我看來，很多人(ren)(ren)并不(bu)知(zhi)道(dao)自己需要什么(me)，不(bu)知(zhi)道(dao)內心真正(zheng)的(de)追求，經常在外(wai)界的(de)驅(qu)動下渴求一(yi)些表(biao)面的(de)東西，并把(ba)它當(dang)作自己的(de)目(mu)標(biao)，如果得不(bu)到這(zhe)些東西，就陷入
企(qi)業的目標是追(zhui)求利潤，利潤是企(qi)業生存和發(fa)展的保證(zheng)。企(qi)業不(bu)在乎經(jing)(jing)理人(ren)的工作(zuo)過程，只(zhi)看(kan)其結(jie)(jie)果是否給公司創造價值，帶來效益；因(yin)此，結(jie)(jie)果是衡(heng)量經(jing)(jing)理人(ren)價值的重(zhong)要標準。 作(zuo)為一名經(jing)(jing)理人(ren)，如果經(jing)(jing)理人(ren)在
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