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香港*研究院特聘教授
WIAC（國際*協會）中國分會副會長
WIAC《*? 》課程認證導師
埃里克森國際教練學院（Erickson）認證教練、培訓師
韓國《Coaching for You》課程授證教練
美國《ＮＡＳＡ4D領導力》課程認證講師
管(guan)理(li)者的(de)(de)能力很關鍵的(de)(de)時刻，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)帶的(de)(de)好(hao)不(bu)好(hao)，就看(kan)你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)不(bu)會(hui)授權，會(hui)不(bu)會(hui)分(fen)配任務。首先如果這(zhe)個(ge)事情(qing)搞砸了(le)，就會(hui)讓你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)領導位(wei)置(zhi)不(bu)保。掉腦袋的(de)(de)事兒(er)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)可以授權給別人(ren)了(le)，這(zhe)個(ge)事情(qing)是你(ni)(ni)(ni)(ni)要自己做的(de)(de)，為什么？你(ni)(ni)(ni)(ni)愿意把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)腦袋拴在別人(ren)的(de)(de)褲腰帶身上嗎(ma)？
在中國，為(wei)數不少的(de)中小企業公司(si)里長期存在一種普遍(bian)的(de)風(feng)氣，每個人(ren)都(dou)喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓更高一級的(de)領導認(ren)可自(zi)己的(de)能力和(he)貢(gong)獻，就象毛主席(xi)在《反(fan)對自(zi)由主義》里說的(de)那樣：“有了一點成(cheng)績，生怕(pa)別人(ren)不知道(dao)”，一定要讓全公司(si)所(suo)有干部都(dou)知道(dao)這件(jian)事是(shi)自(zi)己的(de)功勞。于
一個(ge)(ge)(ge)能干(gan)(gan)的店(dian)(dian)長(chang)，有時(shi)干(gan)(gan)了3個(ge)(ge)(ge)人的活(huo)，但老(lao)板發(fa)現，這個(ge)(ge)(ge)店(dian)(dian)長(chang)并沒有解決(jue)門(men)店(dian)(dian)的盈利問(wen)題，反而使(shi)門(men)店(dian)(dian)其它(ta)員工越來越懶惰(duo)，最后(hou)遇到(dao)大大小(xiao)小(xiao)的事，都(dou)需要店(dian)(dian)長(chang)來處理(li)，店(dian)(dian)長(chang)累死累活(huo)，還(huan)經(jing)常被老(lao)板批評，得不到(dao)老(lao)板的認(ren)同。如何解決(jue)這個(ge)(ge)(ge)
授(shou)權(quan)(quan)，好(hao)像一(yi)般(ban)老板都(dou)明白一(yi)點，也就(jiu)是當好(hao)“甩手掌(zhang)柜(ju)”，但(dan)里面的(de)學(xue)問大了去了，有(you)效授(shou)權(quan)(quan)，才是老板真正需要懂得(de)的(de)真知。企(qi)業如何進行有(you)效授(shou)權(quan)(quan)管理，是大多數企(qi)業管理的(de)一(yi)個深度型命題(ti)。只要是稍具規模的(de)企(qi)業，老板都(dou)不可避免地面對
組織架構第一原則(ze)是責(ze)(ze)權利對等(deng)(deng)，員工(gong)(gong)承擔責(ze)(ze)任需有(you)相(xiang)應(ying)權限和(he)利益(yi)，否(fou)(fou)則(ze)無積極性。如員工(gong)(gong)晉升為分公司總(zong)經理，公司應(ying)提前明確其人事、財(cai)務(wu)(wu)決(jue)策權范圍。何時上報或自行處理事務(wu)(wu)，達成目標后的(de)利益(yi)等(deng)(deng)，做到責(ze)(ze)權利對等(deng)(deng)員工(gong)(gong)才(cai)有(you)動力實(shi)現(xian)目標，否(fou)(fou)則(ze)溝通(tong)決(jue)策效率(lv)低(di)，
企業如(ru)何(he)將權力(li)(li)交(jiao)給合適的(de)人以及放(fang)(fang)多大的(de)權力(li)(li)下去(qu)，放(fang)(fang)權后如(ru)何(he)讓每個(ge)團隊(dui)還能有效的(de)協同。即可獲得放(fang)(fang)權帶來(lai)的(de)活力(li)(li)和創新力(li)(li)，又(you)能規避放(fang)(fang)權以后導致的(de)失控、貪腐(fu)等問題(ti)，這是很多企業在管理當中最難以權衡和把握(wo)的(de)問題(ti)，所以就(jiu)會有一種現象叫一抓就(jiu)死，一放(fang)(fang)就(jiu)亂
閆治民 A在某(mou)啤酒企業營(ying)銷一線已(yi)經(jing)8年時間了(le)(le)，雖然他(ta)不是(shi)營(ying)銷科班出身，但他(ta)勤(qin)奮好學，吃(chi)苦耐勞，積(ji)累了(le)(le)豐富了(le)(le)的實(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)和能力，尤其是(shi)在客戶談判(pan)、空白市場的開(kai)發等方面卓(zhuo)有建樹，并拿下了(le)(le)許多硬(ying)骨(gu)頭(tou)市場，在公司有拼命(ming)三(san)郎之稱，是(shi)公司里數一數二的業
企(qi)(qi)業(ye)的(de)目標是(shi)追求利潤，利潤是(shi)企(qi)(qi)業(ye)生存和(he)發展(zhan)的(de)保(bao)證。企(qi)(qi)業(ye)不在乎經(jing)理(li)人的(de)工作過程(cheng)，只看其結果(guo)(guo)是(shi)否給公司創造價值，帶(dai)來效益(yi)；因此，結果(guo)(guo)是(shi)衡量經(jing)理(li)人價值的(de)重要標準。 作為(wei)一名經(jing)理(li)人，如果(guo)(guo)經(jing)理(li)人在
岳晉平
原衛平
楊彬譽
竇昆
高萬忠
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蔡林
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張杰一
胡大平
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王明偉
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