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曹軍武先生
清華大學全面風險管理與內部控制培訓辦主任
北京華清風科技有限公司總裁兼首席技術官
清華大學全面風險管理與內部控制高級研修項目主持實施人
全面風險管理與內部控制模擬沙盤專利開發者
國際風險管理師協會（PRMIA）方案組織主要設計【點擊詳細】
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的人(ren)(ren)都(dou)說如今(jin)的生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)難做(zuo)(zuo)，很(hen)多生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)都(dou)不(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施躺平制度(du)。但是很(hen)多生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)只(zhi)會(hui)說生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)(zuo)，但不(bu)知為什(shen)么(me)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)(zuo)，不(bu)清楚(chu)如今(jin)的市場競爭有多激烈(lie)。可以(yi)這樣說，如今(jin)的競爭并非簡單地用(yong)白(bai)熾化競爭這么(me)簡單。由于如今(jin)的競爭不(bu)但力度(du)大(da)，而且是
中小(xiao)企業面(mian)臨的(de)(de)困境 私企是中國市場經濟的(de)(de)核心力(li)量，也(ye)是市場經濟當(dang)中最受關注的(de)(de)一層，但是現在(zai)確有很多(duo)的(de)(de)問(wen)題(ti)圍(wei)繞(rao)他們，那現在(zai)讓我們來細(xi)數幾條中小(xiao)企業面(mian)臨的(de)(de)困境： 第一條：如何(he)讓團隊分擔(dan)(dan)責(ze)任 自己一個人擔(dan)(dan)太(tai)多(duo)，什么都想管(guan)，好累！
你永(yong)遠不要(yao)低估一個(ge)設計(ji)師(shi)的(de)(de)腦洞，最近愛馬(ma)仕(shi)的(de)(de)設計(ji)師(shi)推出了(le)一款(kuan)純綠(lv)色的(de)(de)包(bao)包(bao)，大家(jia)知道嗎？它有(you)多綠(lv)色？他真的(de)(de)是用水(shui)果(guo)和蔬(shu)菜做(zuo)成的(de)(de)，真的(de)(de)你沒有(you)聽錯。設計(ji)師(shi)甚至(zhi)把他現場制作的(de)(de)照(zhao)片(pian)都發到(dao)了(le)網上(shang)，并成功(gong)讓愛馬(ma)仕(shi)沖上(shang)了(le)熱(re)搜。我們(men)說無論你是一家(jia)什么樣的(de)(de)公司
企(qi)業管理變革過程的這(zhe)些“坑”，你(ni)有(you)掉進(jin)去沒？ 我(wo)們是 IPD專(zhuan)家，解決產品研發體系疑難(nan)雜癥，促進(jin)業績增長(chang)！
金秋(qiu)十月，金桂飄香(xiang)，十月是收獲(huo)的(de)季(ji)節，對中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網同樣(yang)也是一(yi)個“收獲(huo)”的(de)季(ji)節，在10月中(zhong)，已經發生了多起改變互(hu)聯(lian)網細分行業(ye)的(de)事件，甚至是改變整個互(hu)聯(lian)網格局(ju)，讓我(wo)們一(yi)起來回顧下(xia)： 10月8日，美團大眾(zhong)點評
隨著機器人成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)下(xia)降和能(neng)力的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，機器變成(cheng)員工的(de)(de)(de)情(qing)形會越來越多，而相應(ying)崗位上的(de)(de)(de)人自(zi)(zi)然就(jiu)(jiu)要下(xia)崗了。下(xia)崗了之后怎么辦呢(ni)(ni)？還得上崗。靠(kao)什(shen)么上崗呢(ni)(ni)？靠(kao)創(chuang)新(xin)能(neng)力。如果人們創(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)快于機器人發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)速度，那就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)然會有機會從事新(xin)的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗位，機器實際(ji)
近期，阿里(li)(li)巴巴集團一則人事(shi)變動令(ling)人關注：阿里(li)(li)集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信(xin)息(xi)看(kan)去有(you)些突然，表(biao)面上，業績如此美好，好像沒什么換(huan)帥(shuai)理由(you)。但從交接最后(hou)期限看(kan)，阿里(li)(li)一定早有(you)準(zhun)備(bei)。我能想到幾(ji)
啟動心理(li)危(wei)機(ji)(ji)相(xiang)關工(gong)作應該是三(san)種情形。 1、出(chu)事兒了，聽說有(you)這樣一個新生事物，安排(pai)底下(xia)的人，你(ni)去找(zhao)心理(li)危(wei)機(ji)(ji)管理(li)的專家(jia)，需要找(zhao)他們(men)(men)給(gei)我們(men)(men)的人去做點工(gong)作，可能七成以上是這個因素所(suo)導致的。 2、有(you)一些理(li)念比(bi)較(jiao)先進(jin)，事業比(bi)較(jiao)前瞻這樣的一些
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