中小企業面臨的困境
私企是(shi)中國市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的核心(xin)力量，也是(shi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)當中最(zui)受關注的一層，但是(shi)現在(zai)確有很多的問(wen)題(ti)圍繞他(ta)們，那現在(zai)讓(rang)我(wo)們來細數幾條中小企業面臨的困境：
第一(yi)條：如何讓團隊分擔責任(ren)
自(zi)己一個人擔太多，什么(me)都想管，好累！老板到(dao)底那(nei)(nei)些應該(gai)管，那(nei)(nei)些沒必要管呢？
第二條(tiao)：堅(jian)持還(huan)是(shi)退(tui)出主業
對自(zi)己的商業(ye)模式有后(hou)顧之憂(you)，搖擺(bai)不定，不知道是(shi)該堅持(chi)還撤退，很糾結(jie)。
第三(san)條：如何提升執行力(li)
公司(si)重要戰(zhan)略決策經(jing)過(guo)管理(li)層(ceng)集體討論一致通(tong)過(guo)之后，依然(ran)執行(xing)乏力(li)落(luo)地不了，關于(yu)激勵和(he)考核的理(li)論和(he)辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
第四條：如何(he)轉型和創新
傳統行業(ye)的(de)利(li)潤越來越低，企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)模式轉向服(fu)務(wu)勢在必行，因(yin)此我(wo)(wo)們想了(le)很多(duo)的(de)辦法做(zuo)了(le)很多(duo)的(de)計劃(hua)，可計劃(hua)趕(gan)不上變化，各種問題依然(ran)接踵而來，我(wo)(wo)要(yao)如何做(zuo)才能(neng)順利(li)且快速地推動企業(ye)實現轉型？
第五條：文化和價(jia)值(zhi)觀如(ru)何落地
老板都知(zhi)道企業的(de)(de)核心價值觀和企業文化是最重(zhong)要的(de)(de)，因此也(ye)總結了(le)多年來創業的(de)(de)方(fang)法(fa)，各種會議都在(zai)說，HR部門也(ye)制成(cheng)了(le)標(biao)語(yu)在(zai)公司墻上、員工手冊上處處宣傳(chuan)，可(ke)是實際執行下去的(de)(de)確非常少。
第六條(tiao)：如何用(yong)好創業元老
跟(gen)隨我多年的團隊穩定忠(zhong)誠(cheng)，但(dan)缺乏(fa)激情(qing)和創新意識(shi)、總是安于現狀，感(gan)覺他(ta)們跟(gen)不(bu)(bu)上現代經(jing)濟社會持(chi)續發展的進(jin)程，因(yin)此會覺的他(ta)們越來越不(bu)(bu)懂(dong)我。
第七條：怎(zen)么做好自(zi)有品牌
企業一直做OEM/ODM/外貿，產品(pin)設計、生產運營(ying)管(guan)理(li)“內功已臻化境”，于是想做自己的品(pin)牌，但是問題(ti)重重，如：團隊管(guan)理(li)、渠道管(guan)理(li)、推廣管(guan)理(li)等…… 這一系列的問題(ti)我該怎(zen)么(me)解決呢？
第八條：如何打造職業化管理體系
企業想(xiang)發展壯大，想(xiang)引進(jin)專業人(ren)士，但是又擔心結果不(bu)(bu)理想(xiang)，有(you)能力(li)的人(ren)留不(bu)(bu)住(zhu)，管(guan)不(bu)(bu)住(zhu)，聽話(hua)的人(ren)沒能力(li)，打造一(yi)個(ge)有(you)競(jing)爭力(li)的組織(zhi)機制“難(nan)于上(shang)青天(tian)”，尤其是人(ren)力(li)資源體(ti)系和財務管(guan)理體(ti)。
第九(jiu)條：新老團隊如何融合
新招(zhao)了很(hen)(hen)優(you)秀的高管，當初交談(tan)的時刻(ke)很(hen)(hen)滿意覺(jue)的這就是(shi)我要的人，立(li)即就能(neng)看到(dao)公(gong)(gong)司(si)前途一片光明(ming)，但是(shi)入(ru)職后卻(que)很(hen)(hen)難跟管理(li)層融合，表(biao)現也不是(shi)很(hen)(hen)好(hao)，甚至公(gong)(gong)司(si)的元老都(dou)對他有看法。
第十條(tiao)：如何做真正的董(dong)事長(chang)
公司的(de)(de)權利該如何(he)正確的(de)(de)發放，老板總會覺的(de)(de)“一(yi)放就亂、一(yi)管就死(si)”，如何(he)做一(yi)個“甩手掌柜”、“真正的(de)(de)董事長”。
以(yi)上十條大(da)概就(jiu)是各中小企(qi)業面臨的困境且最擔(dan)心(xin)的問題了，所以(yi)說如果(guo)想讓自己(ji)的企(qi)業做(zuo)大(da)做(zuo)強就(jiu)必須克服好，做(zuo)好這10條。
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