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分(fen)享一下(xia)工(gong)(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)研究中的聯機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分(fen)析，在生產現(xian)場中，常有兩個或(huo)(huo)兩個以上的操(cao)作(zuo)(zuo)人員同時(shi)(shi)對一臺設備(bei)或(huo)(huo)一項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行操(cao)作(zuo)(zuo)，稱為(wei)聯機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業(ye)。在聯機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業(ye)中人和(he)機(ji)器的動作(zuo)(zuo)同時(shi)(shi)完成(cheng)為(wei)最佳，消除工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的等(deng)待，縮短工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的周(zhou)期時(shi)(shi)間。需要注意，之(zhi)前分(fen)享的
一、 流(liu)(liu)程(cheng)業(ye)務中(zhong)的(de)知(zhi)識管理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于被驗證的(de)知(zhi)識和實(shi)踐 流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)業(ye)務活(huo)動(dong)，以達(da)成績效為目標(biao)，自覺(jue)不自覺(jue)地應用(yong)知(zhi)識。流(liu)(liu)程(cheng)應用(yong)到不同(tong)產品、不同(tong)項(xiang)目時(shi)，使用(yong)的(de)
工業工程(cheng)中(zhong)方(fang)法研究的(de)內容(rong)包括(kuo)三個部(bu)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別(bie)是(shi)程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析、操作分(fen)(fen)析和動作分(fen)(fen)析。首先，程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)用(yong)e c r n取消、合(he)并、重組、簡(jian)化這(zhe)四(si)個原則來進行。程(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析的(de)主(zhu)要(yao)(yao)目的(de)是(shi)，一是(shi)取消不(bu)必要(yao)(yao)的(de)程(cheng)序(xu)，合(he)并一些過于細分(fen)(fen)和重復的(de)工作，改變(bian)部(bu)分(fen)(fen)布(bu)局，以
隨著人(ren)力成本的(de)越來越高(gao)企(qi)，國內許多有實力的(de)企(qi)業(ye)正在尋求(qiu)用機器替代人(ren)工的(de)嘗試，即(ji)所謂的(de)“自(zi)動化”改造，為了(le)迎(ying)合這種需求(qiu)，許多自(zi)動化設備公(gong)司也應運而生，市場似乎(hu)紅紅火(huo)火(huo)，好像大(da)家都是(shi)贏家。可(ke)是(shi)
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)基本內涵 b) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)核(he)心(xin)要點(dian) c) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)成果(guo)應用(yong) d) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)常見問題 今天晚(wan)上的分享，重點(dian)會在第一
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大家(jia)好，我是益至講壇的小編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期(qi)益至講壇的內容(rong)。 - 1 - IE改善，工業工程改善是對有關(guan)人員、物資、設備、能源和(he)信息等組成的整體(ti)系(xi)統(Integrated System)進行設計、改進和(he)實施(shi)的學(xue)科。它(ta)應用數學(xue)、物
人(ren)機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)分析(xi)是應用于機(ji)械作(zuo)(zuo)業的(de)(de)一種最常用的(de)(de)分析(xi)技(ji)術(shu)，通過對某一項(xiang)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)現場(chang)觀察，記錄操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)者和(he)機(ji)器(qi)(qi)設備在同一時間(jian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況，并(bing)加(jia)以(yi)分析(xi)，尋(xun)找合理的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)方法使人(ren)和(he)機(ji)器(qi)(qi)配合更(geng)加(jia)協調(diao)，以(yi)充分發揮人(ren)和(he)機(ji)器(qi)(qi)效(xiao)率的(de)(de)技(ji)術(shu)，人(ren)機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)分析(xi)，通過人(ren)機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)圖進行。
在競爭(zheng)(zheng)日益(yi)全球化，市(shi)場(chang)需求瞬(shun)息萬變(bian)的(de)(de)今天，當企業(ye)(ye)有了正確的(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位后，卓(zhuo)越的(de)(de)生(sheng)產力已成為競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)根本；如何(he)以(yi)最經濟的(de)(de)方法(fa)實現(xian)高效(xiao)率、低(di)成本、快速響應(ying)市(shi)場(chang)需求、保證產品質量的(de)(de)一致性，如何(he)獲得綜合效(xiao)益(yi)的(de)(de)持續(xu)改善(shan)，是企業(ye)(ye)面臨的(de)(de)共(gong)同課題(ti)。工業(ye)(ye)
被稱為“科學(xue)管理之父和工業(ye)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)1915)，出(chu)身(shen)于費城(cheng)一(yi)個(ge)律師家(jia)庭。中學(xue)時因(yin)夜讀過(guo)度，視力(li)受(shou)損，雖考上哈(ha)佛大學(xue)亦未能就(jiu)讀。1875年(nian)進一(yi)家(jia)小廠(chang)當(dang)徒工.三(san)年(nian)后轉(zhuan)人費城(cheng)米(mi)德瓦爾(er)
流(liu)程(cheng)業務中的(de)(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗證(zheng)的(de)(de)知識(shi)和實踐 制定流(liu)程(cheng)的(de)(de)目的(de)(de)尋(xun)求的(de)(de)是(shi)“以規則的(de)(de)確(que)定性應(ying)對結果的(de)(de)不確(que)定性（任正非語）”，從而打(da)破組織運作過程(cheng)中的(de)(de)黑箱，確(que)保達成目標，服務好客(ke)戶需求。這意味著流(liu)
全球工業(ye)(ye)化發展將進入工業(ye)(ye)4.0的(de)(de)時代(dai)。那么(me)工業(ye)(ye)發展的(de)(de)各個(ge)階段具體(ti)是指什么(me)呢？ 第(di)一(yi)，工業(ye)(ye)1.0的(de)(de)階段，就(jiu)是第(di)一(yi)次工業(ye)(ye)革命，從(cong)18世(shi)紀(ji)60年代(dai)至19世(shi)紀(ji)中(zhong)葉，工業(ye)(ye)化程(cheng)度僅(jin)僅(jin)是以(yi)蒸汽為動力的(de)(de)初級機械(xie)化。 第(di)二，工業(ye)(ye)2.0的(de)(de)階段，是第(di)
3.邏輯性 邏輯性問題(ti)，通常我(wo)(wo)會把它理解為是端到端的流程設計(ji)。針對(dui)(dui)這一點(dian)，我(wo)(wo)的方(fang)法論里面(mian)有一點(dian)，就是能(neng)夠(gou)在(zai)管理中找到對(dui)(dui)應的“管理對(dui)(dui)象”——比如說在(zai)采購(gou)板塊里面(mian)，我(wo)(wo)能(neng)夠(gou)找到“供(gong)
上次談到(dao)，中國(guo)制造業需要什么樣的“自動化”（Automation），我(wo)的觀點(dian)是(shi)：第一步，先“省(sheng)力”，再(zai)“省(sheng)人”，也就是(shi)首(shou)先通過作業改(gai)善來(lai)節(jie)省(sheng)
日本IE協會（JIIE）成立于(yu)1959年。當時對IE的(de)定義是(shi)在(zai)美國AIIE于(yu)1955年的(de)定義的(de)基礎(chu)上略加修(xiu)改而制定的(de)。其定義如下(xia)：“IE是(shi)對人、材料、設(she)備所(suo)集成的(de)系統(tong)進(jin)行(xing)設(she)計、改善和實施(shi)。為了對系統(tong)的(de)成果進(jin)行(xing)確定、預測(ce)和評價，在(zai)
降低(di)生產(chan)成本，提升(sheng)生產(chan)效率 ------談企(qi)業(ye)實施精益生產(chan)的意義 我(wo)國制造業(ye)總(zong)體規模雖然名列世界(jie)第四位(wei)，但僅(jin)相當于美國的1/5、日(ri)本的1/4；制造業(ye)的人均勞動生產(chan)率遠遠落后于發達國家，僅(jin)為美國的1/25、日(ri)本的1/26。這(zhe)是因為都和高成本低(di)
人：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)產(chan)品(pin)的(de)人員； 機：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)產(chan)品(pin)所用(yong)的(de)設備； 料：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)產(chan)品(pin)所使用(yong)的(de)原材料； 法：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)產(chan)品(pin)所使用(yong)的(de)方(fang)法； 環：指(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)制(zhi)造(zao)過程中所處的(de)環境。 這五
分(fen)享一下(xia)雙(shuang)手作(zuo)業(ye)分(fen)析，通(tong)過(guo)研(yan)究生產(chan)系統工序內的人員(yuan)的雙(shuang)手作(zuo)業(ye)情況(kuang)，使左右(you)手的動(dong)作(zuo)盡量平衡，避免獨臂式的作(zuo)業(ye)浪費，以及(ji)發(fa)現伸(shen)手尋找多余的動(dong)作(zuo)。另外(wai)，我們(men)還要考慮作(zuo)業(ye)臺(tai)工具、物料、設(she)備的擺放，對于(yu)左右(you)手來說是否合理(li)解決這些問題，使動(dong)作(zuo)規范(fan)化，并
經濟增(zeng)長稍為(wei)放慢速(su)度(du)(du)，國內的(de)工業品(pin)行業立即狼(lang)藉一片。7%以上(shang)的(de)增(zeng)長速(su)度(du)(du)，幾十萬億的(de)基數，單(dan)就每(mei)年的(de)凈增(zeng)長額(e)度(du)(du)也是一個(ge)天文數字，為(wei)什么我們的(de)工業品(pin)企業，在(zai)存(cun)量(liang)巨大、增(zeng)量(liang)龐大的(de)經濟背(bei)景下，總是感受不到夏日的(de)明媚，而一直籠罩在(zai)冬日的(de)陰
建(jian)立供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的戰略(lve)合作伙伴(ban)關(guan)系(xi)，也就是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)各節點企業(ye)(ye)之(zhi)間的關(guan)系(xi)，對(dui)制造(zao)業(ye)(ye)來說，主(zhu)要是(shi)供(gong)應(ying)商與制造(zao)商的關(guan)系(xi)。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理戰略(lve)的關(guan)注的重點不是(shi)企業(ye)(ye)向顧客提(ti)供(gong)的產品或服務本身給企業(ye)(ye)增加的競爭優勢，而是(shi)產品或服務在企業(ye)(ye)內部和整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)運(yun)動的流程所(suo)
在參(can)加展會、閱讀行業媒體的時(shi)候，你一(yi)定留心過登載的工(gong)業品廣(guang)告(gao)，你是(shi)否覺得，國(guo)內工(gong)業品牌的廣(guang)告(gao)大(da)多(duo)枯(ku)燥乏味，平淡無(wu)奇(qi)，甚至(zhi)惹(re)人討厭呢？相信(xin)大(da)多(duo)數人一(yi)定會說(shuo)是(shi)。反(fan)觀外資工(gong)業品牌的廣(guang)告(gao)，則(ze)情況大(da)有(you)不同。它(ta)們中的許(xu)多(duo)都注重(zhong)創意，表(biao)達新穎