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目前(qian)的(de)(de)銀行培(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)都是做營銷(xiao)培(pei)訓(xun)和禮(li)儀培(pei)訓(xun)的(de)(de)，這些(xie)培(pei)訓(xun)課程(cheng)實際是萬金(jin)油課程(cheng)，可(ke)以(yi)講給任何行業的(de)(de)員工。一些(xie)機(ji)構(gou)所做的(de)(de)風(feng)控培(pei)訓(xun)就是讓原來做營銷(xiao)培(pei)訓(xun)的(de)(de)老(lao)師(shi)收集(ji)點銀行風(feng)控資料(liao)，添幾個(ge)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什(shen)么也(ye)沒教，因為(wei)講師(shi)自
財務管理提升企業(ye)價(jia)值(zhi). 從現代企業(ye)的本(ben)質來看，企業(ye)本(ben)身就是解決委(wei)托(tuo)代理，通過股(gu)東(dong)大(da)會等一(yi)系列程(cheng)序(xu)完(wan)成。這種(zhong)委(wei)托(tuo)代理關系只要存在就會發生矛盾：股(gu)東(dong)追求股(gu)東(dong)價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)，經營者追求經營者價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)
財務管理：中(zhong)(zhong)小企業發展(zhan)之路 【問題類型(xing)】中(zhong)(zhong)小企業發展(zhan)之路 【行業類型(xing)】中(zhong)(zhong)小食(shi)品(pin)企業 【案例
企業面臨的(de)外部環境(jing)日益復雜(za)，經營(ying)難度不斷(duan)加(jia)大。這個艱難的(de)時期，對財(cai)務提(ti)出了更高(gao)要求。財(cai)務如何落(luo)實管理轉型和(he)功能提(ti)升的(de)要求，結合本公(gong)司的(de)管理實踐，借(jie)鑒跨國(guo)公(gong)司的(de)先(xian)進經驗，我們認為可以從(cong)“大”字上做(zuo)文章，即(ji)樹立&ldqu
由(you)于企業(ye)運營過程中，舞(wu)弊風(feng)險存在于經營過程中的(de)各個環節：投資、財務(wu)、采購、銷售(shou)、物流則是舞(wu)弊風(feng)險的(de)高(gao)發區。不(bu)同(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)的(de)管理模(mo)式(shi)或企業(ye)文化以及(ji)不(bu)同(tong)時期的(de)舞(wu)弊風(feng)險在各個業(ye)務(wu)循(xun)環中的(de)發生強(qiang)度也各不(bu)相同(tong)。簡言之，舞(wu)弊風(feng)險在
財務(wu)管理(li)(li), 目的(de)(de)是(shi)要實(shi)現企業(ye)利潤最(zui)大化, 股東利益(yi)最(zui)大化。首(shou)先(xian)要保證(zheng)公司(si)有(you)正(zheng)常(chang)運(yun)營和發(fa)展所需(xu)的(de)(de)資金，其次才是(shi)如何處(chu)理(li)(li)好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理(li)(li)想的(de)(de)投資產(chan)品。
如(ru)果(guo)我們(men)認真解讀近10年全球(qiu)企業500強(qiang)的(de)(de)進退(tui)故事，就(jiu)會發現在(zai)這(zhe)個圈子里停留五(wu)年以上的(de)(de)公(gong)司(si)都擁有(you)強(qiang)大而厚(hou)重的(de)(de)財務實力。依靠這(zhe)種實力，上述(shu)公(gong)司(si)的(de)(de)技術創新、市場拓展(zhan)、人才吸納、資源整合與(yu)發展(zhan)速度
懂得成(cheng)(cheng)本才能管理成(cheng)(cheng)本，個人成(cheng)(cheng)本不(bu)只在衣食住行上(shang)面，所花的(de)錢不(bu)只是(shi)(shi)為(wei)了(le)吃飯、住房(fang)、交通(tong)和養育兒女(nv)，還包含其(qi)他很(hen)多(duo)內容。這其(qi)實很(hen)像企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本不(bu)僅僅只有工資、租金(jin)、獎金(jin)、招待費(fei)和辦公(gong)費(fei)，了(le)這些(xie)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本的(de)同時也是(shi)(shi)資源，如果(guo)只降低這些(xie)成(cheng)(cheng)本，就會
8年(nian)，營業(ye)收入由6．2億元(yuan)提(ti)升到141億元(yuan)，形成3大核心產業(ye)，擁有2家上(shang)市公司……對于傳(chuan)化(hua)集團(tuan)這家民營企業(ye)來說，取(qu)得如此驕人的成績，其財(cai)務管理工(gong)作功不
財務(wu)和人力(li)往(wang)往(wang)是(shi)公(gong)司(si)里(li)最(zui)讓員工覺得流程(cheng)繁瑣的兩個行(xing)政部門，比如(ru)一(yi)(yi)次出差后，用一(yi)(yi)小時貼齊所有票據，遞(di)交、找(zhao)各級(ji)主管簽字(zi)，最(zui)后等待報銷(xiao)(xiao)的時間(jian)甚(shen)至可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)(yi)個月。如(ru)果是(shi)一(yi)(yi)家在全球有15個研發機(ji)構(gou)(gou)、107個分支機(ji)構(gou)(gou)的跨國(guo)公(gong)司(si)，這(zhe)往(wang)復的報銷(xiao)(xiao)
有些企業的(de)營業額(e)收入已經上到十(shi)(shi)億(yi)、二(er)十(shi)(shi)億(yi)，但是(shi)這(zhe)并(bing)(bing)不意味完全利潤的(de)實(shi)現(xian)(xian)，僅僅是(shi)一(yi)個經營規模(mo)，營業額(e)并(bing)(bing)不與利潤成(cheng)正比。現(xian)(xian)在的(de)大多數企業都面臨(lin)許多困境(jing)：營業額(e)上升了，利潤沒有同比上升
中小企業(ye)(ye)(ye)的(de)財務管理 在(zai)當前階段，我國(guo)大(da)部(bu)分(fen)中小企業(ye)(ye)(ye)主要靠(kao)自我完成原(yuan)始資金的(de)積累，這就導(dao)致了很(hen)多中小企業(ye)(ye)(ye)在(zai)創業(ye)(ye)(ye)過(guo)程中，資本(ben)少，底(di)子薄(bo)，短時(shi)(shi)期內(nei)規模難以(yi)做大(da)，企業(ye)(ye)(ye)在(zai)較(jiao)長時(shi)(shi)期內(nei)都處(chu)于一種(zhong)比較(jiao)低下的(de)生產運營(ying)狀態，在(zai)地板(ban)行業(ye)(ye)(ye)危機的(de)侵(qin)襲之(zhi)下，很(hen)多中小
大量實例(li)說明，企(qi)(qi)業陷入財(cai)務(wu)危機前是有征兆的，如果(guo)將經營(ying)(ying)方式采用(yong)數據(ju)化，即通過對企(qi)(qi)業內外部(bu)經營(ying)(ying)情(qing)況資料的分析，形成(cheng)一定的財(cai)務(wu)數據(ju)指標(biao)，企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)者就可以根據(ju)財(cai)務(wu)數據(ju)指標(biao)，
如果你是(shi)一個創(chuang)業(ye)者，我要為你鼓掌(zhang)，我由衷地佩服你。創(chuang)業(ye)是(shi)我所(suo)經(jing)歷過的(de)(de)最艱難的(de)(de)事情(qing)。一年半之(zhi)前，我辭掉(diao)了工(gong)作，開(kai)始(shi)了我夢想已久的(de)(de)創(chuang)業(ye)，這段時間(jian)以(yi)來我積(ji)累了一些經(jing)驗教(jiao)訓，希望創(chuang)業(ye)的(de)(de)兄(xiong)
企業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)關鍵是(shi)建(jian)構(gou)具競爭優勢的(de)(de)(de)價(jia)值鏈組(zu)合(he)，然(ran)后按職能分工合(he)作(zuo)，發揮各自的(de)(de)(de)專長(chang)。為(wei)達到更(geng)(geng)卓越的(de)(de)(de)效率，有必要(yao)使企業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個人更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)從全盤(pan)來看(kan)整體運作(zuo)的(de)(de)(de)財務結果，以(yi)避免局限于部門(men)的(de)(de)(de)視角，而像是(shi)盲人摸象。
企業財務(wu)(wu)管理在(zai)整個項(xiang)目實(shi)施的不同階段都起著非常(chang)大(da)的作用. 項(xiang)目前期(qi)準備評估階段——財務(wu)(wu)準備 1．項(xiang)目規劃(hua)階段。
《紅(hong)樓(lou)夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現著(zhu)樸素(su)的(de)(de)現代(dai)理(li)(li)(li)財(cai)觀念，盡管(guan)有些(xie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)方法早已作為封建社會的(de)(de)遺孤被歷(li)史所(suo)遺棄，但是其中(zhong)的(de)(de)一些(xie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)方法確實能為后(hou)來的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)者提供借鑒。 產生于(yu)18世紀中(zhong)葉的(de)(de)小說《紅(hong)樓(lou)
防損管理究竟向誰(shui)負責最合適？ 有(you)業內(nei)人士指出，如果超(chao)市經營利潤為1%
世(shi)界經濟(ji)(ji)隨著相互(hu)制裁的越來越多，中(zhong)國(guo)有原(yuan)來的一味被動，而采用了主(zhu)動的反制裁的手(shou)法，其(qi)中(zhong)我們(men)可以看到(dao)，新一輪的世(shi)界經濟(ji)(ji)發展，已經展現(xian)出一個雙雙博殺的局(ju)面。 由原(yuan)來的三國(guo)殺，變成了四(si)家打雙扣(kou)經濟(ji)(ji)、政(zheng)治、軍事博奕。三國(guo)殺經濟(ji)(ji)
創(chuang)業(ye)者(zhe)必須懂一些(xie)基本的(de)財務知識，因(yin)為離開(kai)資金企業(ye)就無法運營，而產(chan)品、銷售、人(ren)力等企業(ye)運營的(de)方方面面都與(yu)財務緊密相(xiang)關(guan)，可以(yi)說是(shi)“處(chu)(chu)處(chu)(chu)離不開(kai)錢”。創(chuang)造(zao)利(li)(li)潤是(shi)企業(ye)存在最重要的(de)目標，而利(li)(li)潤的(de)實現，離不開(kai)財務工作(zuo)的(de)指導和保駕護
企(qi)業(ye)經理(li)(li)人具有不同性格(ge),結合(he)案(an)例(li)分析,怎樣(yang)的經理(li)(li)人最適合(he)企(qi)業(ye)發展(zhan). 一提(ti)起美麗(li)的新疆，人們都(dou)自然而(er)然地想到了漂亮的達坂(ban)城的姑娘
中國企業(ye)家缺乏(fa)財務管理思維(wei) 備受人們關注的溫州(zhou)(zhou)企業(ye)資金(jin)問題(ti)，缺乏(fa)充裕的持續(xu)現金(jin)流是其危機所在，于是破(po)產、關停的風險(xian)陸續(xu)變現，大(da)大(da)小小的溫州(zhou)(zhou)企業(ye)也因此深陷谷底。 拋(pao)開溫州(zhou)(zhou)企業(ye)
企(qi)業(ye)適(shi)度負(fu)債，除(chu)了稅賦(fu)的(de)好處外，通常還能減低公司(si)的(de)代理人(ren)成本(ben)。因(yin)為在企(qi)業(ye)負(fu)債經(jing)營(ying)的(de)環(huan)境下，管理層(ceng)會隨(sui)時(shi)面臨(lin)還款(kuan)的(de)壓(ya)力，這在無形(xing)中或許會減低管理層(ceng)對剩余現(xian)金的(de)濫用，從而抑制盲(mang)目的(de)投(tou)資行為。
企(qi)業(ye)在業(ye)務(wu)轉型過(guo)程中,財務(wu)管理(li)方面一定要(yao)跟上. 案例分(fen)析: 困惑 L公(gong)司(si)雖然不算大(da)企(qi)業(ye)，作(zuo)為一家(jia)硬件(jian)產品分(fen)銷商(shang)，企(qi)業(ye)運(yun)營狀況還(huan)一直不錯(cuo)，尤其(qi)在電力(li)、輕工紡織領域，有著(zhu)很好的聲譽。隨著(zhu)我國(guo)網電分(fen)家(jia)、輕
企業(ye)內部的(de)(de)(de)分工越來(lai)越精細，這(zhe)(zhe)就要求企業(ye)進(jin)行高度的(de)(de)(de)協作管理(li)，由(you)此(ci)導致企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)協調(diao)整成(cheng)本過高；另外由(you)于(yu)(yu)過細的(de)(de)(de)分工導致企業(ye)管理(li)復(fu)雜化，不利于(yu)(yu)企業(ye)管理(li)效(xiao)率的(de)(de)(de)提高，從而為企業(ye)帶來(lai)一定的(de)(de)(de)低效(xiao)率成(cheng)本，并造成(cheng)直(zhi)接(jie)經濟(ji)損失(shi)成(cheng)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)嚴重浪費，這(zhe)(zhe)也是企
復(fu)雜多(duo)變的金(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新給跨國(guo)(guo)公(gong)司的財務(wu)管理帶來(lai)一些(xie)新的變化。不管是(shi)國(guo)(guo)內金(jin)(jin)融(rong)市場還是(shi)國(guo)(guo)際金(jin)(jin)融(rong)市場，金(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新都不斷(duan)地涌現，越來(lai)越多(duo)的金(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新成(cheng)為競爭的焦點。金(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新有成(cheng)功，有失敗(bai)，這(zhe)種狀況更增加了(le)金(jin)(jin)