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做采購的都遇到過指定供應商，同時供應商只要知道自己是被指定了的，那很多時候都比較難以管理，績效表現也不佳。下面我告訴大家如何規避大部分的指定供應商。 第一、采購需要不斷的教育供應商，任何的商務談判，如果沒有采購...
如何提高庫存周轉率？厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規劃倉庫布局。主要抓住這兩點： 第一，根據貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進行分類存儲。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，...
供應鏈倉庫運營指標。倉庫里面的庫存物資是屬于流動資產的一種，也是企業老板們的資金最容易發生沉淀的地方，通常國內企業的存貨往往很多，就帶來了倉庫管理運營的難度，另外就是國內倉庫作業方式落后。例如貨物的裝卸沒有應用人機工程學，還是靠勞動力裝卸。...
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時候，必須要注意哪些細節？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進行原料的采購，供應商把原料送到后，由品控部門人員進行物品的抽檢和復檢，對檢驗合格的物品進行接收，對物品的重量、數量、品種等相...
中小型企業應該如何管好倉庫的存儲問題。存儲問題主要體現在倉庫的排位設計不合理，導致倉庫的存儲能力很低，有的表現在排位的滿載率低，有的倉庫爆倉，原因就出現在了排位設計存在缺陷，尤其是貨架倉量少、品種大批量的產品，最好考慮一些存儲能力強的貨架，...
作為一個倉庫管理者，應該如何有效的管理倉庫，一共有五點。 第一點，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費。 第二點，管理明確化，倉庫的整個流程，從產品入庫時記錄、庫存管理、產品...
倉庫管理是供應鏈活動中最重要的一環，通常與五個基本原則息息相關，準確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復雜且人員流動快，倉庫經理面臨著在如何在不確定條件下，將倉庫業績最大化的挑戰。分享一下倉庫管理的五大問題及解決辦法。 第...
多情況下，倉庫效率低下，錯誤率高，都是由于倉庫的流程問題，更多的集中在人員管理和缺乏標準化流程思維方面。為了讓倉庫的運作變得更好，我們要將倉庫的每一步都標準化，包括收貨、退貨、發貨等標準化，這樣才能讓倉庫的運作變得標準化。同時要突破這一難點...
對倉庫管理而言，庫存準確性非常重要，其反映倉庫的綜合管理水平是物控、采購、生產品質等部門，做出的正確的物料管理與控制決策的重要依據。而在傳統的倉庫管理模式下，很多企業的庫存是不夠準確的，很難做到實物數量與賬面數量一致。原因如下： 1、...
隨著國內電商行業的迅速崛起，對于倉儲的要求越來越高，這種倉儲跟普通的倉庫又有什么本質的差異呢？作為電商行業的重要組成部分，顯然電商倉儲無論是在服務技術還是在功能方面，都有著更大的優勢。電商倉儲就是為了電商公司提供倉儲、配貨、質檢、打包、發貨...