倉庫管理是供應鏈活動中最重要的一環，通常與五個基本原則息息相關，準確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復雜且人員流動快，倉庫經理面臨著在如何在不確定條件下，將倉庫業績*化的挑戰。分享一下倉庫管理的五大問題及解決辦法。
第一個問題，管理進程冗長。傳統倉庫的管理過程，可能會涉及到需要倉庫員工多次處理產品，這種現象在當前一些落后的倉庫管理中仍然存在，這種繁瑣的程序既費時又增加了勞動力成本。而使用條形碼技術則能簡化這一倉庫流程，同時提高了資源利用率。當前倉庫自動化系統正在快速的發展，這一趨勢，迫使倉庫管理流程不斷的跟上新技術和新趨勢，同時也在不斷的精簡。
第二個問題，設施布局不佳。倉庫空間的有效利用是倉庫管理成功的關鍵因素，存儲空間不足和可用存儲利用率低，是倉庫布局不佳的表現，倉庫的*布局可將可用的占地面積和垂直空間相結合，實現*化水平和垂直空間的配置。除了*限度的利用空間外，良好的布局還體現在高效利用設備和勞動力、貨物的可及性和安全性。
第三個問題，需求季節波動。需求的季節性波動對倉庫管理人員帶來了嚴峻的挑戰，倉庫有必要使用及時、準確的信息，來規劃和預測需求以及供應鏈的可見性，重新排列產品，以適應需求變化，有助于*限度的減少季節性需求的負面影響，可以將當季節需求量大的產品，放置在進貨通道的前方位置，來正確定位物品。然而處理季節性的需求，不僅僅是布局和挑戰，還需要運輸網絡，制定適當的管理制度及運服務的采購管理。
第四個問題，勞動力成本高。一方面，倉庫經理正在努力提高倉庫的生產力。同時在勞動密集型環境中，*限度的降低勞動力成本。在當下，解決勞動力成本相關問題的主要策略是采用自動化系統來替代勞動力，另外還可以讓員工參與專業的技能培訓和職業規劃發展課程，將正確的技能和勞力相結合，可以提高員工的生產力和倉庫的效率。
第五個問題，庫存的準確性。倉庫管理應著重處理庫存的準確性和運營效率，畢竟不準確的庫存會出現揀貨問題，從而導致流程效率低下，還會導致其他成本費用的增加，相對于人工盤點優化系統，可以提供有關庫存水平和組成的實時準確信息，因此，選擇合適的倉庫管理技術和系統至關重要。
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