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一、陳瑋的(de)職業履歷(li)與領導力(li)背景 陳瑋有(you)著豐富多元的(de)職業經歷(li)。他(ta)擁有(you)華(hua)東師(shi)范大(da)學心理學學士學位(wei)，美(mei)國賓州州立大(da)學人力(li)資源發展碩(shuo)士學位(wei)，并畢業于(yu)哈佛商學院(yuan)AMP課程。自1994年起(qi)，他(ta)開始在亞洲特別是中國從事管理咨(zi)詢服(fu)務，近二(er)十年來，為(wei)眾多大(da)
一、餐(can)(can)飲(yin)領(ling)導(dao)力的重要(yao)性 在餐(can)(can)飲(yin)行業中，領(ling)導(dao)力有著(zhu)不可忽視(shi)的重要(yao)性。餐(can)(can)飲(yin)企業面臨著(zhu)諸多(duo)獨特的挑戰(zhan)，如消費需(xu)求多(duo)樣化，要(yao)滿足不同顧客口味(wei)和需(xu)求；市場高度競爭，需(xu)在眾多(duo)餐(can)(can)飲(yin)企業中脫穎而出；存在季節性業務波動(dong)，要(yao)根(gen)據不同季節調配(pei)資源(yuan)；成本控制困難
一、陳(chen)明亮領導力培訓的理(li)(li)念基(ji)礎 在(zai)陳(chen)明亮的領導力理(li)(li)念中，企業(ye)以人(ren)為本(ben)，人(ren)以心為本(ben)，萬法攻心為上(shang)。這(zhe)一理(li)(li)念強調了(le)在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)中，抓住人(ren)心、影響思(si)想(xiang)的重要(yao)性。與(yu)德魯克的部(bu)分管(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)有(you)所不同(tong)，德魯克認(ren)為影響他人(ren)思(si)想(xiang)不是企業(ye)的事，企業(ye)任務(wu)是控制他人(ren)
一(yi)、陳穎堅及(ji)其領(ling)導(dao)力(li)研(yan)究(jiu)背景 陳穎堅，Joey Chan，是一(yi)位資深的(de)(de)組織發展顧問。他在中國率先提出整合型管理(li)與領(ling)導(dao)力(li)成(cheng)長理(li)念，潛心(xin)研(yan)究(jiu)成(cheng)人心(xin)智(zhi)發展超十年，有著豐富的(de)(de)管理(li)咨(zi)詢理(li)論與實踐經(jing)驗(yan)。他將以羅伯特.凱根為主脈絡的(de)(de)成(cheng)人發展理(li)論引入中國
一、陳(chen)琦(qi)講(jiang)師(shi)的背景與特色 陳(chen)琦(qi)是(shi)一位在(zai)(zai)領導力(li)領域(yu)備受矚目的講(jiang)師(shi)。從其身份來看，他是(shi)人力(li)資(zi)源實戰派講(jiang)師(shi)，這(zhe)一背景使得他在(zai)(zai)領導力(li)的講(jiang)解(jie)中能夠融入豐富的人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)知(zhi)識和(he)經驗。他還是(shi)“魅力(li)人力(li)資(zi)源職場管(guan)理(li)締造者(zhe)”以及“新(xin)生(sheng)代人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)培訓師(shi)典
一(yi)、領越(yue)領導力的起源(yuan)與發展 領越(yue)領導力最早產生于1983年，源(yuan)自(zi)詹姆(mu)斯(si)·庫(ku)澤斯(si)和巴里(li)·波斯(si)納(na)的研究(jiu)項目。他(ta)們的研究(jiu)假設很獨特，認為從普通民(min)眾的卓(zhuo)越(yue)行為表現也能找到成(cheng)功(gong)模式，而不一(yi)定要從卓(zhuo)越(yue)組織(zhi)中的明星人物入手。詹姆(mu)斯(si)·庫(ku)澤斯(si)是(shi)湯(tang)姆(mu)·彼得斯(si)
一(yi)、陳明亮領(ling)導(dao)(dao)(dao)力突(tu)(tu)破(po)智(zhi)(zhi)慧的(de)核(he)心概(gai)念(nian)(nian) 陳明亮的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力突(tu)(tu)破(po)智(zhi)(zhi)慧包(bao)含著(zhu)(zhu)諸多獨(du)特的(de)核(he)心概(gai)念(nian)(nian)。首(shou)先，他強調信念(nian)(nian)對行為(wei)的(de)決定作用，信念(nian)(nian)是行為(wei)的(de)根源(yuan)。在領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)范疇(chou)中，領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)信念(nian)(nian)影(ying)響著(zhu)(zhu)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊的(de)走向。例如，一(yi)個秉持創新信念(nian)(nian)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，會引導(dao)(dao)(dao)團(tuan)(tuan)隊不斷探索(suo)
一、引(yin)言：未來領導力的(de)時代(dai)背(bei)景(jing) 在(zai)當今(jin)互聯網時代(dai)，個(ge)(ge)體獨(du)立(li)和萬物互聯成為兩(liang)個(ge)(ge)顯著特點。這與以往任何時代(dai)都截然不同，過去個(ge)(ge)體的(de)獨(du)立(li)性(xing)并不像(xiang)現(xian)(xian)在(zai)這樣充(chong)分，例如以前人們(men)想要自由移(yi)動(dong)相對困(kun)難，而(er)現(xian)(xian)在(zai)借助互聯網，即(ji)使(shi)人不動(dong)也能實現(xian)(xian)信息(xi)的(de)移(yi)動(dong)。萬物互
一、陳(chen)致諺的(de)(de)背景與(yu)轉型(xing)領導(dao)力的(de)(de)關聯(lian) 陳(chen)致諺有著豐富的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)歷，這(zhe)為(wei)他的(de)(de)轉型(xing)領導(dao)力奠(dian)定(ding)了堅實的(de)(de)基礎。他曾任統一企業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)產品大(da)(da)區經(jing)(jing)(jing)理(li)、事(shi)業(ye)(ye)部大(da)(da)區經(jing)(jing)(jing)理(li)，在國際(ji)金融集團(tuan)(tuan)（AIG）擔(dan)任專案經(jing)(jing)(jing)理(li)、投(tou)資事(shi)業(ye)(ye)部經(jing)(jing)(jing)理(li)，還(huan)在法國安盛(AXA)集團(tuan)(tuan)臺(tai)灣分公司
一、陳(chen)志嶸(rong)及其九(jiu)型人(ren)(ren)格研究(jiu)(jiu)背(bei)景 陳(chen)志嶸(rong)在九(jiu)型人(ren)(ren)格研究(jiu)(jiu)與領導(dao)力培訓領域(yu)有著(zhu)豐(feng)富的(de)經歷和卓越的(de)成(cheng)就。他(ta)師從(cong)世界頂級九(jiu)型人(ren)(ren)格導(dao)師，如海倫·帕爾默等國(guo)際一流九(jiu)型導(dao)師，這為(wei)他(ta)深入理解九(jiu)型人(ren)(ren)格奠(dian)定了堅實的(de)基(ji)礎。他(ta)不(bu)僅(jin)走遍200多(duo)個國(guo)內(nei)外(wai)城(cheng)市，還在眾多(duo)
一(yi)(yi)、領導(dao)力相(xiang)關概念的(de)解讀 領導(dao)力的(de)概念離不開對“領導(dao)”這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)概念的(de)深(shen)入理(li)解。領導(dao)是管理(li)職(zhi)能(neng)中的(de)重要部(bu)分，在計(ji)劃、組織、領導(dao)、控制這(zhe)(zhe)四個管理(li)職(zhi)能(neng)里，領導(dao)是唯一(yi)(yi)直接面對人的(de)職(zhi)能(neng)。它的(de)本質是用好(hao)人，把人用好(hao)，通過(guo)自身的(de)影(ying)響力（包括權力與魅力），讓(rang)
一、領(ling)導(dao)(dao)力模型概述 領(ling)導(dao)(dao)力模型是與(yu)管理者績效直接相關的(de)一系列素質的(de)組合。它代表企業對于優秀管理者的(de)要求(qiu)和期望，是內部的(de)管理語言(yan)和邏(luo)輯，體(ti)現著企業的(de)價值導(dao)(dao)向以及領(ling)導(dao)(dao)者共同的(de)行為方式。領(ling)導(dao)(dao)力概念與(yu)領(ling)導(dao)(dao)過程(cheng)、領(ling)導(dao)(dao)行為、領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力、領(ling)導(dao)(dao)知識(shi)和領(ling)導(dao)(dao)情
一、餐(can)飲(yin)(yin)企業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)重要性 在(zai)競爭激(ji)烈的(de)餐(can)飲(yin)(yin)行業(ye)(ye)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)具有不可(ke)忽視的(de)重要性。首先，從企業(ye)(ye)的(de)增(zeng)長角度(du)來看，據調研表明，具有高效領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)餐(can)飲(yin)(yin)企業(ye)(ye)年(nian)增(zeng)長率比平(ping)均值(zhi)高出10%。這(zhe)一數據直觀地(di)體現了領(ling)(ling)導(dao)力(li)對企業(ye)(ye)發(fa)展速度(du)的(de)積(ji)極影響(xiang)。 其(qi)次，領(ling)(ling)導(dao)力(li)
一、口才在領(ling)導(dao)力中的(de)重(zhong)要(yao)(yao)體(ti)現 在領(ling)導(dao)力的(de)諸(zhu)多要(yao)(yao)素中，口才扮演(yan)著極為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)角色。首先，從信息傳達的(de)角度來看，領(ling)導(dao)者(zhe)需要(yao)(yao)將(jiang)自己的(de)理念、計劃(hua)和決策等(deng)準(zhun)確無誤地(di)傳達給團隊成員。這就如同(tong)在企(qi)業戰略(lve)轉型時，領(ling)導(dao)者(zhe)必須向全體(ti)員工(gong)解釋新戰略(lve)的(de)意義、目標以
一、陳春(chun)花(hua)領(ling)(ling)導(dao)力(li)理(li)論基(ji)礎(chu) 陳春(chun)花(hua)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)培(pei)訓包含多個重要的理(li)論基(ji)礎(chu)。其中(zhong)(zhong)菲德勒的權變(bian)領(ling)(ling)導(dao)理(li)論重點解決如何發揮領(ling)(ling)導(dao)者的作用(yong)，關注員工和任務兩個維度(du)。在不同(tong)情境下(xia)，領(ling)(ling)導(dao)方式需與環境相適應，例如工作中(zhong)(zhong)心(xin)式適用(yong)于(yu)非常(chang)(chang)有利或非常(chang)(chang)不利的情境，員工中(zhong)(zhong)心(xin)
一、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的基本概(gai)念(nian)解(jie)讀(du) 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是管理學(xue)領(ling)(ling)(ling)(ling)域中(zhong)一個核(he)心概(gai)念(nian)。談“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)”，首先要充分解(jie)讀(du)“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)”一詞(ci)。美(mei)國通用電氣公司(si)前總裁杰(jie)克·韋爾奇曾(ceng)說過：把梯子正(zheng)確(que)地靠在(zai)墻上是管理的事，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的作(zuo)用在(zai)于保證梯子靠在(zai)正(zheng)確(que)的墻上。這形象地指出了領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)與管理
一(yi)、餐(can)飲(yin)業(ye)領(ling)導力(li)(li)(li)的內涵與(yu)重要性(xing) （一(yi)）領(ling)導力(li)(li)(li)的定(ding)義 在餐(can)飲(yin)業(ye)中，領(ling)導力(li)(li)(li)是指在特定(ding)的餐(can)飲(yin)經營情境(jing)下(xia)，通過影響(xiang)(xiang)和激(ji)勵團隊成員，從(cong)而實現團隊或組(zu)織目(mu)標的能力(li)(li)(li)。它不(bu)僅僅是一(yi)種職位賦予的權力(li)(li)(li)，更是一(yi)種能夠凝聚團隊力(li)(li)(li)量(liang)、激(ji)發員工(gong)潛能的影響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)。 （
一、餐飲酒(jiu)店(dian)領(ling)導(dao)力的(de)(de)重要性(xing) 在餐飲酒(jiu)店(dian)行業中，領(ling)導(dao)力具有不(bu)可忽(hu)視的(de)(de)重要性(xing)。從市(shi)場(chang)競爭的(de)(de)角度來(lai)看(kan)，行業競爭激烈(lie)且市(shi)場(chang)變化(hua)快速，需要強有力的(de)(de)領(ling)導(dao)來(lai)引導(dao)企業應對挑戰。例如，消費者需求(qiu)(qiu)日益多(duo)樣化(hua)，這要求(qiu)(qiu)餐飲酒(jiu)店(dian)企業不(bu)斷創新和(he)提升(sheng)服務質(zhi)量。具有高效
一(yi)、引言(yan) 餐(can)飲行業作為(wei)一(yi)個充滿活力(li)與(yu)挑(tiao)戰的(de)(de)領域，餐(can)飲老板的(de)(de)領導(dao)力(li)對企業的(de)(de)發展起著至關重要(yao)的(de)(de)作用。在競爭激烈、需求多變的(de)(de)市場環(huan)境(jing)下，深入分析餐(can)飲老板的(de)(de)領導(dao)力(li)具有(you)很強(qiang)的(de)(de)現實意義。 二、餐(can)飲老板領導(dao)力(li)的(de)(de)關鍵要(yao)素 （一(yi)）明確的(de)(de)目(mu)標(biao)與(yu)愿景 1
一(yi)、餐(can)飲(yin)行(xing)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)內涵與重要性 （一(yi)）領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義與核心要素 在餐(can)飲(yin)行(xing)業，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是指在特定(ding)的(de)餐(can)飲(yin)經營(ying)情境下，通過(guo)影響(xiang)和(he)激勵他人(ren)，達成個人(ren)或組織目標(biao)的(de)能(neng)力(li)(li)。其(qi)核心要素包含決(jue)策能(neng)力(li)(li)、溝(gou)通能(neng)力(li)(li)、團隊協(xie)作能(neng)力(li)(li)、創新能(neng)力(li)(li)和(he)自我管理能(neng)力(li)(li)等。例如，
一、數(shu)字(zi)領(ling)導(dao)力的內涵 在(zai)數(shu)字(zi)化時代(dai)，數(shu)字(zi)領(ling)導(dao)力備受(shou)關注(zhu)。從(cong)陳春花的觀(guan)點來看，數(shu)字(zi)領(ling)導(dao)力的核心著力點在(zai)于構(gou)建生(sheng)態網絡和新價值空間。這要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者突(tu)破(po)傳(chuan)統管(guan)理(li)思維模(mo)式，不能僅關注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)運營管(guan)理(li)，而要(yao)著眼于構(gou)建廣泛的生(sheng)態網絡。 例如阿(a)里巴
一、餐廳(ting)(ting)店(dian)長領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)涵(han) 餐廳(ting)(ting)店(dian)長的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)是一種綜合能力(li)(li)，在餐飲行(xing)業的(de)(de)(de)特定情境下，通過影(ying)響和激勵餐廳(ting)(ting)員工，實現餐廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)經營目標(biao)。領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)核心要素包括(kuo)決策(ce)能力(li)(li)、溝通能力(li)(li)、團隊協作能力(li)(li)、創新能力(li)(li)和自我(wo)管理能力(li)(li)等。 決策(ce)能力(li)(li)對(dui)于店(dian)長而言(yan)至關重要
一、陳紅(hong)曉及其領(ling)(ling)導力書(shu)籍簡介(jie) 陳紅(hong)曉是一位(wei)職業(ye)(ye)作家(jia)，已出版包括(kuo)《領(ling)(ling)導力》等社科類書(shu)籍。他(ta)曾有(you)在魯迅(xun)文(wen)學院(yuan)、人民文(wen)學培訓(xun)部作家(jia)班學習的經(jing)歷，現居南(nan)昌(chang)從事職業(ye)(ye)寫作。他(ta)的《領(ling)(ling)導力》書(shu)籍雖然目前沒有(you)像一些國(guo)際(ji)知名的領(ling)(ling)導力著作那樣被廣泛深入(ru)地探討，
一(yi)(yi)、陳磊(lei)(lei)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)背景與發展歷程 陳磊(lei)(lei)是一(yi)(yi)位(wei)在互聯網(wang)和云計(ji)算(suan)等領(ling)域有著豐富經(jing)(jing)驗的(de)人物。他的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯涵(han)蓋了(le)多(duo)個知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)(ye)。早期，他在遞四方(fang)速(su)遞的(de)IT部(bu)門工作了(le)4年，這一(yi)(yi)經(jing)(jing)歷為(wei)他積累了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)行業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識和技能。2013年，他創辦了(le)易倉科技，從跨境賣家E
一、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)理念(nian)的(de)先(xian)進性(xing) 陳春花(hua)在領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)理念(nian)方面有著諸多先(xian)進之處。她(ta)強調領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不是天生的(de)，而是一種自我造(zao)就。這一理念(nian)打破了人們對于領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)固(gu)有認知，即(ji)認為領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是某(mou)些人天生具備的(de)特殊能力(li)。例如(ru)，在她(ta)的(de)觀點中，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者需要在組(zu)織中擔當責任(ren)、驅(qu)動
一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)力的(de)基本概念 領(ling)(ling)導(dao)力在管(guan)理(li)學(xue)領(ling)(ling)域是一(yi)個核心概念。談“領(ling)(ling)導(dao)力”，首先要理(li)解“領(ling)(ling)導(dao)”一(yi)詞。美(mei)國通(tong)用(yong)電氣公(gong)司前總裁杰克·韋爾奇曾(ceng)提到(dao)，把梯子正(zheng)(zheng)確(que)地靠(kao)在墻上是管(guan)理(li)的(de)事，領(ling)(ling)導(dao)的(de)作用(yong)在于保證梯子靠(kao)在正(zheng)(zheng)確(que)的(de)墻上。從管(guan)理(li)職能的(de)角度看，領(ling)(ling)導(dao)是四(si)個管(guan)
一、餐飲(yin)管(guan)理領導力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)內涵(han)(han)與(yu)重要性 餐飲(yin)管(guan)理領導力(li)(li)(li)(li)(li)是在(zai)餐飲(yin)行(xing)業特定情境(jing)下，通(tong)過(guo)影(ying)響和(he)激勵員工，實現企業目標(biao)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。其核(he)心要素涵(han)(han)蓋決(jue)策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、團隊(dui)協作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)自我管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)等。 在(zai)餐飲(yin)行(xing)業中，領導力(li)(li)(li)(li)(li)有著不(bu)可替(ti)代的(de)(de)價值(zhi)。首先，優
一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)概(gai)念解(jie)讀 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力在(zai)企業管(guan)理(li)等諸多領(ling)(ling)(ling)域都是一個關鍵概(gai)念。談領(ling)(ling)(ling)導(dao)力，首先要理(li)解(jie)“領(ling)(ling)(ling)導(dao)”一詞(ci)。美(mei)國通(tong)用電氣公(gong)司前總(zong)裁杰(jie)克·韋爾奇曾(ceng)表示，把(ba)梯子正確(que)地(di)靠(kao)(kao)在(zai)墻上(shang)是管(guan)理(li)的(de)事，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)作用在(zai)于保證梯子靠(kao)(kao)在(zai)正確(que)的(de)墻上(shang)。這清晰地(di)劃分了管(guan)理(li)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)
一(yi)、領(ling)導(dao)力的基本概念 領(ling)導(dao)力在(zai)管理學領(ling)域是一(yi)個重要概念。談(tan)“領(ling)導(dao)力”，首先要解讀(du)“領(ling)導(dao)”一(yi)詞。美國通用(yong)電(dian)氣(qi)公司(si)前總裁杰克(ke)·韋爾奇曾(ceng)說，把梯子(zi)正確地靠在(zai)墻上(shang)是管理的事，領(ling)導(dao)的作用(yong)在(zai)于保證梯子(zi)靠在(zai)正確的墻上(shang)。著名管理學大(da)師陳春花教授也指出(chu)，領(ling)
一、陳瑋(wei)與《深度領導(dao)力》簡介(jie) 陳瑋(wei)作為北京大(da)學匯豐商學院管理實(shi)踐教授、創(chuang)新創(chuang)業中心(xin)主任，有著豐富的(de)管理經驗。他(ta)(ta)見(jian)證過(guo)多(duo)家明星企(qi)業在中國市場的(de)發(fa)展，在企(qi)業管理等多(duo)方面有著深入的(de)見(jian)解。他(ta)(ta)撰(zhuan)寫的(de)《深度領導(dao)力：重塑(su)自我、終身成長的(de)行動指南》這本書