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企(qi)業如何做(zuo)到精益化采(cai)購(gou)(gou)。給大家(jia)帶來分享，希望對(dui)大家(jia)有幫助。 一(yi)、建立(li)完善的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)。企(qi)業的(de)采(cai)購(gou)(gou)部門要依(yi)據公司采(cai)購(gou)(gou)招(zhao)標的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)去進(jin)行相(xiang)關的(de)采(cai)購(gou)(gou)，讓采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)有制(zhi)度(du)(du)(du)可(ke)依(yi)，從而形成(cheng)一(yi)個制(zhi)度(du)(du)(du)上的(de)良性閉(bi)環。 二(er)、創建整套的(de)采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)模板是實(shi)...
如何利用精益思想提升企業(ye)效率。在(zai)企業(ye)里可以看到(dao)很多固定資產(chan)浪費的情況(kuang)，如庫存規模越來(lai)越大，倉庫面積不斷的擴大，特別是很多快速(su)發展中的企業(ye)，甚至要向外租賃很大面積的倉庫來(lai)做緩(huan)沖，但是卻從來(lai)沒有考慮自(zi)身內部倉庫的優化。由(you)于先進先出的問題，一(yi)碼多...
如何通過提(ti)高設備(bei)的(de)(de)稼動率，來(lai)減少設備(bei)的(de)(de)閑置時(shi)間、提(ti)高生產效率，要做(zuo)好(hao)設備(bei)的(de)(de)三級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養(yang)。設備(bei)的(de)(de)維護保(bao)(bao)養(yang)，根(gen)據工作量的(de)(de)大小(xiao)和(he)(he)難易程度(du)，可分為一級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養(yang)、二級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養(yang)和(he)(he)三級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養(yang)。 一級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養(yang)，做(zuo)好(hao)設備(bei)日常的(de)(de)檢查和(he)(he)潤(run)滑，以操作者(zhe)為主，維修工人配合，進行...
如何提(ti)升產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)(de)效率與(yu)壽命。隨著現代化裝(zhuang)備水平的(de)(de)(de)不斷提(ti)高，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備日益大型(xing)化、自動(dong)化、復雜(za)化，流水線生(sheng)產(chan)(chan)(chan)逐步替代了單機生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)對設(she)備可靠性要求也越來越高，設(she)備管(guan)理的(de)(de)(de)各項制度流程設(she)計的(de)(de)(de)點(dian)多(duo)面廣，很多(duo)行業(ye)(ye)以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)(ye)，都面臨著設(she)備資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理的(de)(de)(de)難題...
現代化工(gong)業(ye)設(she)備(bei)管理的痛(tong)(tong)點(dian)，針對現代化工(gong)業(ye)設(she)備(bei)管理的痛(tong)(tong)點(dian)，到底有哪些(xie)？ 一、設(she)備(bei)管理難(nan)。工(gong)業(ye)企業(ye)管理過程(cheng)中(zhong)，需要對照企業(ye)相關管理制度開展(zhan)下去，針對設(she)備(bei)管理的各項制度流程(cheng)，涉及(ji)的點(dian)線(xian)面較(jiao)多，監測人員不清楚，按照現狀只能依靠人工(gong)進行記錄(lu)，非...
設備(bei)(bei)(bei)(bei)管理系(xi)統的功能模塊。 一、設備(bei)(bei)(bei)(bei)臺賬，提(ti)供(gong)企業所有(you)設備(bei)(bei)(bei)(bei)的清(qing)單記(ji)錄，包括設備(bei)(bei)(bei)(bei)類(lei)型、設備(bei)(bei)(bei)(bei)ID、設備(bei)(bei)(bei)(bei)廠家、接口類(lei)型等(deng)信息(xi)，設備(bei)(bei)(bei)(bei)管理者(zhe)可(ke)以通過設備(bei)(bei)(bei)(bei)分布地圖來快速定(ding)位(wei)設備(bei)(bei)(bei)(bei)位(wei)置(zhi)，點擊某一設備(bei)(bei)(bei)(bei)即可(ke)顯示該設備(bei)(bei)(bei)(bei)的相(xiang)關信息(xi)。設備(bei)(bei)(bei)(bei)管理數(shu)字化，管理流程(cheng)電子...
設備(bei)運(yun)行管理的(de)(de)各種優秀的(de)(de)指標。 第一，平(ping)(ping)(ping)均(jun)無故障工(gong)作時間(jian)。就是從(cong)新的(de)(de)產品，在規定的(de)(de)工(gong)作環境條件下(xia)，開始工(gong)作到(dao)出現第一個故障的(de)(de)時間(jian)的(de)(de)平(ping)(ping)(ping)均(jun)值，平(ping)(ping)(ping)均(jun)無故障工(gong)作時間(jian)越(yue)(yue)長，表示可(ke)靠性越(yue)(yue)高，正(zheng)確工(gong)作能力越(yue)(yue)強。 第二，平(ping)(ping)(ping)均(jun)修復時間(jian)。指可(ke)修復產...
在(zai)企(qi)業的生產經營(ying)(ying)活(huo)動(dong)中，設(she)備管理的主要任務，是為企(qi)業提(ti)(ti)供優良而(er)又經濟(ji)的技術(shu)裝備，使企(qi)業的生產經營(ying)(ying)活(huo)動(dong)，建立(li)在(zai)最佳的物質技術(shu)保(bao)障基礎之上，企(qi)證生產經營(ying)(ying)順利(li)的進行，以確保(bao)生產提(ti)(ti)高(gao)產品質量，提(ti)(ti)高(gao)生產效率，降低生產時成本進行安(an)全文明的生產，從而(er)使企(qi)...
TPM設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)(li)中的關鍵績效指標(biao)。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)(li)要進步，其水平(ping)(ping)也(ye)需(xu)要度量。在企業里用于(yu)度量設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)(li)好壞的指標(biao)很(hen)多，例如(ru)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的可利用率(lv)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)綜合(he)效率(lv)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)率(lv)、平(ping)(ping)均故(gu)障(zhang)間隔期、平(ping)(ping)均修理(li)(li)(li)(li)時間、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)備(bei)(bei)件庫存周轉率(lv)等等。不同(tong)的指標(biao)用于(yu)度量不同(tong)的管理(li)(li)(li)(li)方(fang)向(xiang)，...
做研發(fa)(fa)質(zhi)量(liang)的(de)同學(xue)經常會做一件事情就是(shi)什么呢？就會審(shen)核研發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)與規范的(de)一致性。比如(ru)說我(wo)們(men)(men)常說的(de)研發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)的(de)符合(he)度(du)。而(er)且，想方設法讓(rang)他符合(he)。但是(shi)大家(jia)注意，我(wo)們(men)(men)去做過(guo)程(cheng)審(shen)核的(de)目的(de)，絕對不僅僅是(shi)為了讓(rang)它符合(he)。而(er)是(shi)什么呢？而(er)是(shi)我(wo)們(men)(men)要給我(wo)們(men)(men)說的(de)決策人提供(gong)...
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部(bu)在公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)水平和(he)(he)層次，當(dang)然也看老板(ban)的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部(bu)在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企(qi)業權力(li)和(he)(he)地位都(dou)很高(gao)，存在的(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)(he)意義在于提前預防，用數(shu)據指導公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目標分(fen)為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)戰(zhan)略部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工程分(fen)竟(jing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)這一整套就(jiu)是歐美(mei)日企(qi)業學習過來(lai)的(de)(de)...
質(zhi)量與研發如何優雅的(de)撕(si)逼(bi)還能(neng)把事兒干好在公司(si)里質(zhi)量部和(he)研發部就想歡喜(xi)冤家，時不(bu)時上演撕(si)逼(bi)大戲。但別忘了，大家都(dou)是(shi)(shi)為了同(tong)一個目標，打造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如何優雅的(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首先(xian)找對(dui)撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)(shi)隊友不(bu)是(shi)(shi)敵人(ren)，坐下來心平氣和(he)的(de)...
華(hua)為(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)如(ru)何(he)布局(ju)？我們要聊的(de)(de)是華(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)布局(ju)。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先(xian)(xian)的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)極(ji)致(zhi)追求(qiu)。那么華(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)是如(ru)何(he)布局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)(xian)，華(hua)為(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)企業的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力，從(cong)戰略高度(du)定位(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)。華(hua)為(wei)建立了一個橫(heng)跨...
大家在做研發質量(liang)管理問題(ti)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)回溯找根因(yin)的時候，經常會犯幾(ji)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄(xie)露(lu)，我(wo)們(men)常常說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)測試驗(yan)證(zheng)不充分，所以導(dao)致(zhi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)泄(xie)露(lu)了。那么說再追溯，就是說為(wei)什么會這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)場(chang)景沒(mei)覆(fu)蓋到(dao)呢(ni)？是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)某些(xie)需(xu)求(qiu)的場(chang)景沒(mei)識別(bie)到(dao)。那實際上為(wei)什么...
我(wo)要跟大家聊聊華為(wei)的(de)質量經理(li)，他們(men)可是(shi)被視為(wei)可以做(zuo)國(guo)家代表的(de)人選哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那(nei)就(jiu)跟我(wo)一起激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質量經理(li)們(men)不僅技術過(guo)硬。還具備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力，這可不是(shi)鬧著(zhu)玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是(shi)要能夠支...
你知道(dao)質量(liang)，對你沒聽錯，就是(shi)(shi)那個(ge)讓產(chan)(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)飛起來的(de)質量(liang)。首先咱(zan)們得(de)明白，質量(liang)可(ke)不(bu)是(shi)(shi)什么捉摸不(bu)透的(de)鬼魅概(gai)念，它(ta)是(shi)(shi)有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今的(de)實(shi)體，可(ke)以(yi)度(du)量(liang)，可(ke)以(yi)描(miao)述(shu)，更可(ke)以(yi)管理(li)和控制。質量(liang)管理(li)說白了就是(shi)(shi)對產(chan)(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)特性進(jin)行系統管理(li)的(de)過程。沒錯，就是(shi)(shi)...
今天我(wo)們要一(yi)起探討的是一(yi)線(xian)質(zhi)(zhi)量經(jing)理們如何突破(po)自(zi)我(wo)，提升管(guan)理自(zi)信，巧妙規(gui)避(bi)那些可能帶來嚴重后果的六大誤區。 1、有沒有見過這(zhe)樣(yang)的情況(kuang)？一(yi)線(xian)質(zhi)(zhi)量經(jing)理面對問題時選擇了(le)回(hui)避(bi)或輕描淡寫，怕引(yin)起沖突。其實這(zhe)樣(yang)做的結果很可能會(hui)讓質(zhi)(zhi)量標準變得模糊，影...
質(zhi)量體系中研(yan)發(fa)質(zhi)量如(ru)何(he)開展？研(yan)發(fa)質(zhi)量，這可是關乎產(chan)品(pin)競爭力的(de)核心要素，也是我(wo)們(men)企業能(neng)否在(zai)市(shi)場中站穩腳跟的(de)關鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段就(jiu)得(de)給(gei)力，明(ming)確研(yan)發(fa)目標和(he)(he)方(fang)向，考(kao)慮活動的(de)性(xing)質(zhi)、時間和(he)(he)復雜性(xing)，還得(de)確定評(ping)審、驗證(zheng)和(he)(he)確認活動。這就(jiu)像給(gei)研(yan)發(fa)...
很多(duo)(duo)公司(si)生產部(bu)門(men)和質(zhi)量(liang)部(bu)門(men)都是水(shui)火不容，而造(zao)成這種(zhong)情形(xing)的無(wu)非就是產品(pin)質(zhi)量(liang)出(chu)現(xian)問題。解決產品(pin)質(zhi)量(liang)問題最好的辦法(fa)(fa)是什么(me)呢？大家都知道質(zhi)量(liang)把控，人機料法(fa)(fa)環。 每一(yi)個生產要素都很重要。產品(pin)品(pin)質(zhi)異常問題很多(duo)(duo)避免，影響因素也(ye)很多(duo)(duo)。解決品(pin)質(zhi)問題，就...
來聊聊研(yan)發質(zhi)量(liang)推進中(zhong)如何向上溝通，讓領(ling)導(dao)重(zhong)(zhong)視(shi)質(zhi)量(liang)工作(zuo)。 1、首(shou)先我們得(de)明確領(ling)導(dao)支持是質(zhi)量(liang)工作(zuo)能順利(li)進行(xing)的關鍵。但很(hen)多時(shi)候QA們會覺得(de)推動工作(zuo)很(hen)難領(ling)導(dao)不(bu)重(zhong)(zhong)視(shi)。那問題出在哪(na)呢？一方面，很(hen)多QA自己都(dou)說不(bu)清，領(ling)導(dao)應該怎么重(zhong)(zhong)視(shi)？他們把重(zhong)(zhong)視(shi)當成...