今天我們要一起探討的是一線質量經理們如何突破自我，提升管理自信，巧妙規避那些可能帶來嚴重后果的六大誤區。
1、有沒有見過這樣的情況？一線質量經理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的結果很可能會讓質量標準變得模糊，影響產品質量的穩定性。所以互動環節到了，你們覺得怎樣做才是更明智的選擇呢？沒錯，就是創建一個坦誠交流的工作氛圍，敢于面對面解決問題，給員工提供明確的操作指南。
2、有多少經理忽略了對團隊成員的專業培訓和發展？來讓我們一起思考一下，如果缺少系統培訓，員工又怎能精準執行質量標準呢？你的答案是什么？正確，那就是精心設計培訓課程，投入必要資源，幫助每位員工提升質量管理能力。
3、對于過分依賴個人判斷而忽視數據分析的經理們。想象一下，如果你。手中的不是主觀感覺，而是實實在在的數據支持，決策是不是會更精準？那么你認為怎樣搭建和完善數據收集與分析系統，才能更好的驅動科學決策呢？
4、質量管理可不是單打獨斗，它需要各部門間的緊密配合。此刻不妨設想一下，如果質量經理能加強跨部門溝通，會帶來怎樣的改變？對了，就是要打破部門間的壁壘，保證信息流暢，共同推動質量管理效率升級。
5、客戶的需求和反饋，可是質量管理的重要線索。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127639.html
