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掌握這六個原則，生產管理和落后說(shuo)拜(bai)拜(bai)。這兩(liang)年(nian)(nian)很多(duo)制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板都說(shuo)自己過得很苦(ku)，表面上自己是(shi)別人眼里的大(da)(da)老(lao)板，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，年(nian)(nian)入幾千萬幾個億，實(shi)際上活的還不(bu)(bu)如廣(guang)場舞大(da)(da)媽，有的時候想放(fang)手，又(you)不(bu)(bu)甘心，不(bu)(bu)放(fang)手，又(you)不(bu)(bu)知道(dao)怎(zen)么辦(ban)。分析(xi)了一下，除了大(da)(da)環境的影...
企業實施精(jing)(jing)益管理(li)究竟有(you)什么作用呢？精(jing)(jing)益管理(li)它(ta)至少有(you)八大作用。 第一，精(jing)(jing)益管理(li)強調(diao)對人才(cai)的培養(yang)。特別是培養(yang)有(you)創業思考能力(li)，有(you)改(gai)(gai)善意(yi)識(shi)的人才(cai)，倡導全(quan)員改(gai)(gai)善。 第二，提升(sheng)企業的安(an)全(quan)管理(li)意(yi)識(shi)和(he)水平(ping)。包(bao)括安(an)全(quan)生(sheng)產和(he)食(shi)品行業的食(shi)品安(an)全(quan)，安(an)全(quan)...
精益管理有兩大(da)支柱，一個是自(zi)(zi)働化(hua)，一個是準(zhun)時性。這里的自(zi)(zi)働化(hua)它是帶(dai)人(ren)字旁的働，是強調(diao)人(ren)機工程的原理，通過改善讓人(ren)的工作能夠更輕(qing)松更高效。JIT也就是準(zhun)時制生產，是為(wei)了滿足消費者多(duo)(duo)樣化(hua)、個性化(hua)的需求，設計(ji)出(chu)來，就是適應(ying)多(duo)(duo)品種(zhong)、少批(pi)量、多(duo)(duo)批(pi)次的...
其實國(guo)(guo)內(nei)的整個管理理念，管理水平跟世界一(yi)流(liu)品牌相比(bi)的話是(shi)差距非(fei)常(chang)大，人均的產值是(shi)日(ri)本的五分之(zhi)一(yi)，是(shi)歐美(mei)國(guo)(guo)家(jia)的四(si)分之(zhi)一(yi)，大多(duo)數(shu)的企業都還是(shi)一(yi)種傳統的管理模式。什么是(shi)精(jing)益管理？絕(jue)大多(duo)數(shu)人是(shi)不(bu)知道的，除了(le)像國(guo)(guo)內(nei)一(yi)些做的非(fei)常(chang)好的品牌，像華為，像一(yi)汽(qi)...
精益生(sheng)產強調個(ge)人技能(neng)(neng)與團隊(dui)協作(zuo)的(de)完美結(jie)合，這里(li)的(de)團隊(dui)是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)方式，就(jiu)是(shi)(shi)每位員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)在執行(xing)上級的(de)命令，更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)要(yao)積極的(de)參與其中，并起到一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)與輔助決(jue)策(ce)的(de)作(zuo)用，也就(jiu)是(shi)(shi)團隊(dui)成(cheng)員強調一(yi)專多能(neng)(neng)，就(jiu)是(shi)(shi)多技能(neng)(neng)，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)范圍(wei)是(shi)(shi)以信任為基礎，也...
很(hen)多人(ren)覺得做(zuo)6S這件事沒(mei)什么用，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)搞(gao)衛(wei)生，貼貼膠帶和標識，做(zuo)做(zuo)的(de)樣子，完(wan)全就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)表(biao)面功夫，真(zhen)是(shi)(shi)這樣嗎？國內(nei)有(you)很(hen)多企業(ye)沒(mei)有(you)真(zhen)正掌(zhang)握6S的(de)精髓，確實也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)表(biao)面文章，沒(mei)有(you)讓員工的(de)工作更方便，也(ye)沒(mei)有(you)給企業(ye)創(chuang)造價值。6S是(shi)(shi)現場(chang)管(guan)理最有(you)效(xiao)的(de)工...
精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)有十四大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)，而不(bu)是很多人(ren)以(yi)為(wei)的五(wu)大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)。精(jing)(jing)(jing)益思想(xiang)是五(wu)大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)，很多做精(jing)(jing)(jing)益培訓的老師也(ye)混淆不(bu)清。分享一下世(shi)界上第一個提出精(jing)(jing)(jing)益思想(xiang)的是著名的美國(guo)麻省理工學院的教授(shou)，詹姆斯P沃麥(mai)克和他所領導的研(yan)究(jiu)團(tuan)隊，他們研(yan)究(jiu)豐田之后提出了精(jing)(jing)(jing)益思想(xiang)的五(wu)大(da)...
精(jing)益生產的(de)鼻(bi)祖，大(da)(da)家認為精(jing)益生產的(de)理論框(kuang)架，它主(zhu)要包含一(yi)(yi)個目(mu)(mu)標，兩大(da)(da)支(zhi)柱和一(yi)(yi)大(da)(da)基礎。 1、這一(yi)(yi)個目(mu)(mu)標就是(shi)低成(cheng)本、高效率、高質量的(de)精(jing)益生產，最大(da)(da)的(de)限度的(de)使顧(gu)客滿(man)意。 2、兩個大(da)(da)支(zhi)柱就是(shi)準(zhun)時化與(yu)自動化。準(zhun)時化生產就是(shi)以市場為龍頭，在...