很(hen)多(duo)人(ren)覺(jue)得做(zuo)(zuo)6S這件事沒(mei)(mei)(mei)什么用，也就(jiu)是搞搞衛生，貼貼膠帶和(he)標識(shi)，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)樣子，完全就(jiu)是做(zuo)(zuo)表面功夫，真是這樣嗎？國(guo)內有很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒(mei)(mei)(mei)有真正掌握6S的(de)(de)(de)(de)(de)精髓，確實也就(jiu)是做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)表面文章，沒(mei)(mei)(mei)有讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)方便，也沒(mei)(mei)(mei)有給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造價(jia)值。6S是現(xian)(xian)場管理最有效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)，它是一(yi)(yi)個系統方法(fa)。很(hen)多(duo)人(ren)把它作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)附加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，額(e)外工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，大(da)家從心里面就(jiu)有抵觸，而實際上(shang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是把它作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個技術工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是一(yi)(yi)個前提條件。在(zai)(zai)日本做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是5S，為(wei)(wei)什么會(hui)給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)輔(fu)導的(de)(de)(de)(de)(de)時候推行6S？因為(wei)(wei)安(an)(an)(an)全是企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存的(de)(de)(de)(de)(de)底線(xian)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)把安(an)(an)(an)全掛在(zai)(zai)嘴(zui)上(shang)，但現(xian)(xian)場存在(zai)(zai)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全隱患(huan)。真正做(zuo)(zuo)好6S會(hui)帶來八大(da)作(zuo)(zuo)(zuo)用。
第一，改善和提高(gao)企業現場，樹立良好(hao)的品(pin)牌形(xing)象。
第二，可以提高工(gong)作效率。
第(di)三，可以改善物料的周轉(zhuan)率，降低庫(ku)存。
第四，可以減(jian)少(shao)差錯，保障質(zhi)量。
第五(wu)，可以保障企業的安全生產。
第六，可以(yi)降低生產成本。
第七，可以改善員(yuan)工的(de)精神面貌，提升(sheng)士氣。
第(di)八，可以縮短(duan)作業周(zhou)期(qi)，確保(bao)交貨期(qi)。
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