精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)有十四大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，而(er)不是(shi)(shi)很多(duo)人(ren)以(yi)為的(de)(de)(de)五(wu)(wu)大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)是(shi)(shi)五(wu)(wu)大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，很多(duo)做精(jing)(jing)益(yi)(yi)培訓的(de)(de)(de)老(lao)師也混淆(xiao)不清。分享一(yi)下世(shi)界上第一(yi)個提出(chu)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)美國(guo)麻省理工學院(yuan)的(de)(de)(de)教授(shou)，詹(zhan)姆斯P沃麥(mai)克和(he)他所(suo)領導的(de)(de)(de)研究團(tuan)隊，他們研究豐(feng)田之(zhi)后(hou)提出(chu)了(le)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)的(de)(de)(de)五(wu)(wu)大(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，它的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)消滅浪費，他提供了(le)確定價值的(de)(de)(de)方法，按(an)*順(shun)序排列，創造價值的(de)(de)(de)活(huo)動，在沒有干擾的(de)(de)(de)情況下推行這些活(huo)動，使得越(yue)來越(yue)有效。換句話精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)，因為它提供了(le)以(yi)越(yue)來越(yue)少的(de)(de)(de)投(tou)入，較少的(de)(de)(de)人(ren)力、較少的(de)(de)(de)設(she)備、較短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)較小的(de)(de)(de)場地來獲取越(yue)來越(yue)多(duo)產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)方法，同時(shi)也越(yue)來越(yue)接近用戶，提供了(le)他們確實想(xiang)要的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。
第一個原則，是確定(ding)價(jia)值。就(jiu)是這件事情有沒有價(jia)值，不是由我們自己(ji)說(shuo)了算，是要站在客戶(hu)的立場來(lai)進行界定(ding)。
第二個原則，是識別價值流。也(ye)就是以*的(de)(de)流程(cheng)，來組織(zhi)從(cong)接單到發貨過程(cheng)的(de)(de)一切政治(zhi)活(huo)動。
第三(san)個原則，是流(liu)動。就是讓(rang)作(zuo)業(ye)像河流(liu)一(yi)樣暢通流(liu)動。
第四個原則，是拉(la)動(dong)。就是按客戶的需求來拉(la)動(dong)組織生產。
第(di)五個原(yuan)則，是盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美(mei)。就是沒(mei)有什么事物(wu)是完美(mei)的，所以要持續改善，力(li)求盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美(mei)。
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