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有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)欠你錢(qian)不還(huan)(huan)的，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)害怕要(yao)賬傷了(le)感情，不要(yao)賬又耿(geng)(geng)耿(geng)(geng)于(yu)懷，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)客戶拖欠貨(huo)款，天天說給，卻(que)天天不還(huan)(huan)錢(qian)，三(san)個(ge)(ge)方法。 第一，理由(you)。這是補償的啟(qi)動(dong)開關(guan)，需要(yao)假借一個(ge)(ge)不可抗的因素和理由(you)，最直接的就是要(yao)不來這個(ge)(ge)錢(qian)，財務會扣我這個(ge)(ge)月的工資...
應收(shou)帳(zhang)款(kuan),一直(zhi)是企業頭痛,且多(duo)(duo)年未解(jie)決的問題(ti) .那么怎樣管理(li)才能減少公司應收(shou)帳(zhang)款(kuan)呢? 從(cong)外部找原因(yin)，我們(men)可以找到很多(duo)(duo)
有(you)沒有(you)人欠你錢(qian)不還(huan)的(de)(de)，有(you)沒有(you)人害(hai)怕要(yao)賬傷了(le)感情，不要(yao)賬又耿(geng)耿(geng)于懷，有(you)沒有(you)客(ke)戶(hu)拖欠貨款，天(tian)天(tian)說給(gei)，卻天(tian)天(tian)不還(huan)錢(qian)，三(san)個方法。 第一(yi)，理由。這(zhe)(zhe)(zhe)是補償的(de)(de)啟動開關，需要(yao)假借一(yi)個不可抗的(de)(de)因(yin)素(su)和理由，最(zui)直接的(de)(de)就是要(yao)不來這(zhe)(zhe)(zhe)個錢(qian)，財務(wu)會扣我(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)個月的(de)(de)工資
一、 擒賊擒王催(cui)款(kuan)兵法 本兵法有(you)抓(zhua)(zhua)住主要(yao)矛(mao)盾和解(jie)決問題的突破口之(zhi)意，催(cui)款(kuan)活(huo)動中(zhong)抓(zhua)(zhua)住能夠拍(pai)板還錢(qian)的人(ren)(ren)，才是有(you)的放矢，否(fou)則只能緣木求魚，不得其法。 催(cui)款(kuan)時(shi)，面對欠(qian)債(zhai)方(fang)，要(yao)找到能夠拍(pai)板還錢(qian)的人(ren)(ren)作為討債(zhai)目標，即找到所謂的&l
一、認識(shi)應(ying)收(shou)賬款(kuan) 賒銷(xiao)的(de)目的(de)和功能 應(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)兩大特點(dian) 逾(yu)期應(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)損失 賬款(kuan)拖延對利潤的(de)影(ying)響 壞賬對銷(xiao)售的(de)影(ying)響 案例：中城建(jian)設集團倒閉(bi)分析(xi) 二、應(ying)收(shou)賬款(kuan)分析(xi)（重點(dian)） 逾(yu)
為什么這么多(duo)(duo)年了，應收款還(huan)是一個沒(mei)有被解決(jue)的大問(wen)題(ti)？ 從外部(bu)找原因，我(wo)們可(ke)以找到很多(duo)(duo)，例如你(ni)可(ke)以說(shuo)法(fa)制還(huan)是不完善(shan)，很多(duo)(duo)人還(huan)是不誠信(xin)，三角(jiao)債讓(rang)好人也變(bian)(bian)壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們都知道(dao)，抱(bao)怨這些我(wo)們無法(fa)改變(bian)(bian)的事情是沒(mei)有用的，我(wo)們還(huan)得(de)從自(zi)己入手解決(jue)問(wen)題(ti)
常常看到很多企(qi)業“其他應收款”中都掛著對員(yuan)工個(ge)人(ren)的(de)(de)借(jie)款，其中一部(bu)分(fen)是為滿(man)足(zu)員(yuan)工日常工作所借(jie)的(de)(de)備(bei)用金(jin)，還有一部(bu)分(fen)屬(shu)于特(te)殊事項支付給(gei)員(yuan)工的(de)(de)款項。筆者結(jie)合個(ge)人(ren)所
《國(guo)家稅務總(zong)局關于房地(di)(di)產開發(fa)(fa)(fa)企業土(tu)地(di)(di)增(zeng)(zeng)值(zhi)稅清(qing)算管(guan)理有關問題的通(tong)(tong)知》（國(guo)稅發(fa)(fa)(fa)〔2006〕187號）以(yi)及《國(guo)家稅務總(zong)局關于印發(fa)(fa)(fa)〈土(tu)地(di)(di)增(zeng)(zeng)值(zhi)稅清(qing)算管(guan)理規(gui)(gui)程〉的通(tong)(tong)知》（國(guo)稅發(fa)(fa)(fa)〔2009〕91號）規(gui)(gui)定，納(na)稅人有下(xia)列情形之一(yi)的，應進行土(tu)地(di)(di)增(zeng)(zeng)值(zhi)
一、信貸風(feng)險與財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析 1．銀行面(mian)臨(lin)的信貸風(feng)險 2．從(cong)財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析看信貸風(feng)險 3. 如何搜集分(fen)(fen)(fen)析資料(liao) 4．財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析方(fang)法(fa)的運用(yong) 5．非(fei)財(cai)務信息的利用(yong) 二(er)、資產(chan)負債表分(fen)(fen)(fen)析
催款(kuan)技(ji)巧: 1.應該直(zhi)截了當。催款(kuan)不是什么(me)見不得人的事，也沒有(you)什么(me)妙語，最(zui)有(you)效的方式(shi)就是有(you)話直(zhi)說(shuo)，千(qian)萬別說(shuo)對不起，或(huo)繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清(qing)造成拖欠
不少企(qi)業(ye)在(zai)(zai)催收過程中發(fa)(fa)現，不管自己如何軟硬兼施，對(dui)方(fang)即使有錢，也很難要回賬款(kuan)。 欠款(kuan)催收成為很多企(qi)業(ye)的(de)棘手問題。雖然企(qi)業(ye)做(zuo)好了(le)討債困(kun)難的(de)前(qian)期防備工(gong)作，但是，在(zai)(zai)債務(wu)清償(chang)期限屆至(zhi)后，一些客(ke)戶由于各種各樣的(de)原因(yin)和理由，還(huan)是會(hui)發(fa)(fa)生延遲
全球的(de)經濟貿易盛行著信用(yong)(yong)交(jiao)(jiao)易的(de)形態，有90%的(de)交(jiao)(jiao)易常常是(shi)(shi)通過信用(yong)(yong)這個媒介(jie)促成(cheng)的(de)。銷售產(chan)品并不是(shi)(shi)用(yong)(yong)現(xian)金交(jiao)(jiao)換而獲得，而是(shi)(shi)把(ba)產(chan)品先交(jiao)(jiao)給對方(fang)(fang)，銷售方(fang)(fang)得到的(de)僅僅是(shi)(shi)買(mai)方(fang)(fang)付(fu)款(kuan)的(de)一種(zhong)(zhong)承諾(nuo)，這種(zhong)(zhong)承諾(nuo)叫做信用(yong)(yong)。信用(yong)(yong)是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)建立在充分信任基礎上的(de)能力，不用(yong)(yong)立即付(fu)款(kuan)
應(ying)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)追(zhui)不(bu)回(hui)該如(ru)何處(chu)理，我們都(dou)知道(dao)，如(ru)果想(xiang)保證公(gong)司健康的(de)現(xian)金流，就必(bi)須重視應(ying)收(shou)(shou)賬款(kuan)(kuan)的(de)及時追(zhui)回(hui)。那么如(ru)果出現(xian)了多年(nian)遺(yi)留企業(ye)無法(fa)收(shou)(shou)回(hui)的(de)應(ying)收(shou)(shou)賬款(kuan)(kuan)，該如(ru)何處(chu)理呢(ni)？ 第一、千萬不(bu)要輕易的(de)進行核銷處(chu)理，必(bi)須要先(xian)確認對方是否還存在，只要沒(mei)有(you)破產
如(ru)何(he)掌控(kong)(kong)應收(shou)帳款(kuan) 一(yi)、合同(tong)制定，源頭(tou)開始掌控(kong)(kong)。 源頭(tou)掌控(kong)(kong)要做好三件事：一(yi)是(shi)合同(tong)前搞(gao)好信用調查。通過政府、工商、同(tong)行、最終客戶等徹底(di)調查營銷(xiao)商的信用情況，做出合作與否的決(jue)定。二是(shi)
能幫要到(dao)工程款嗎？能，但是(shi)這件事(shi)性(xing)價比不(bu)高，因為會讓團隊的(de)人(ren)去(qu)辦，不(bu)但要選擇厲害的(de)人(ren)，同時還要培訓他們方(fang)式方(fang)法。催款是(shi)一門(men)學問，太累太費事(shi)，賺的(de)還不(bu)多，所以(yi)衡量下來(lai)就不(bu)愿意做了，簡單(dan)五步。 第一步，套交情。找到(dao)對方(fang)單(dan)位和(he)這個項目利益不(bu)
應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)是企業營運資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)的(de)重要環節，在激(ji)烈競爭的(de)市(shi)場經濟中(zhong)，正確(que)運用賒銷(xiao)(xiao)，加強應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)管(guan)理(li)(li)顯得非(fei)常重要。應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)(li)應(ying)(ying)(ying)從應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)防范機制的(de)建立和銷(xiao)(xiao)售(shou)全過(guo)程的(de)管(guan)理(li)(li)監(jian)控、逾期(qi)債權的(de)處(chu)理(li)(li)三方面(mian)著手(shou)。企業應(ying)(ying)(ying)設立專門的(de)信用管(guan)理(li)(li)部門，并(bing)與銷(xiao)(xiao)售(shou)、財務(wu)
主持人：大家都(dou)知道，精(jing)英世界所(suo)有(you)的活動一(yi)直都(dou)在強調實(shi)戰性，接下來這位講師和大家分享的是(shi)實(shi)戰中的實(shi)戰。 首(shou)先請允許我(wo)榮幸(xing)的介紹(shao)一(yi)下我(wo)們的講師。林(lin)有(you)田(tian)先生臺灣訓練產業促進會理事(shi)長，至(zhi)今有(you)27年演講歷(li)史，訓