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企業在業務轉型過程中,財務管(guan)理方面一(yi)(yi)定要(yao)跟上(shang). 案例分析(xi): 困惑 L公(gong)司雖(sui)然不(bu)算大企業，作為(wei)一(yi)(yi)家硬件(jian)產品分銷商，企業運(yun)營狀況還一(yi)(yi)直不(bu)錯(cuo)，尤其(qi)在電力、輕工紡織領(ling)域(yu)，有著很(hen)好的(de)聲譽。隨著我國網電分家、輕
世界(jie)經(jing)濟(ji)隨著相(xiang)互(hu)制(zhi)裁的(de)(de)越來越多，中國有原來的(de)(de)一(yi)味被動(dong)，而采用了主(zhu)動(dong)的(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)手法，其中我們可(ke)以看(kan)到，新一(yi)輪的(de)(de)世界(jie)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)，已經(jing)展(zhan)現出一(yi)個雙雙博(bo)(bo)殺的(de)(de)局面。 由原來的(de)(de)三(san)國殺，變成了四家打雙扣經(jing)濟(ji)、政治、軍事博(bo)(bo)奕。三(san)國殺經(jing)濟(ji)
企業適(shi)度(du)負債(zhai)，除了稅賦的好處外，通常還能減(jian)低公司的代理人成本。因為(wei)在企業負債(zhai)經營的環境下，管理層會(hui)隨時(shi)面臨(lin)還款的壓力，這在無形中或許會(hui)減(jian)低管理層對(dui)剩(sheng)余現(xian)金(jin)的濫用，從而抑制盲目的投資(zi)行為(wei)。
復雜多變的金(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)給跨國公司的財務(wu)管理(li)帶來一些新(xin)(xin)的變化(hua)。不(bu)管是國內金(jin)融(rong)(rong)(rong)市場(chang)(chang)還(huan)是國際(ji)金(jin)融(rong)(rong)(rong)市場(chang)(chang)，金(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)都(dou)不(bu)斷地涌現，越來越多的金(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)成為競爭的焦點。金(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)有(you)成功，有(you)失敗(bai)，這種(zhong)狀(zhuang)況更增加了金(jin)
《紅樓夢》中處處閃(shan)現(xian)著樸(pu)素的現(xian)代(dai)理(li)財(cai)觀念(nian)，盡(jin)管有些財(cai)務(wu)管理(li)方(fang)法早已作為(wei)封建社會的遺(yi)孤被歷史所(suo)遺(yi)棄(qi)，但是其(qi)中的一些財(cai)務(wu)管理(li)方(fang)法確實能為(wei)后來的財(cai)務(wu)管理(li)者提供借鑒。 產生于18世(shi)紀中葉的小說《紅樓
企業成(cheng)功的(de)關鍵(jian)是建構具競爭(zheng)優勢的(de)價值鏈(lian)組合，然后按職能分工合作(zuo)(zuo)，發揮各自的(de)專長(chang)。為(wei)達到更卓越的(de)效(xiao)率，有必要(yao)使企業內的(de)每一個人更多(duo)的(de)從全盤來看整(zheng)體運作(zuo)(zuo)的(de)財務結果，以避免局限(xian)于部門的(de)視角，而像是盲(mang)人摸象。
財務管理(li), 目(mu)的是(shi)要實(shi)現企業(ye)利(li)潤(run)最大化, 股(gu)東利(li)益最大化。首先要保證公(gong)司(si)有(you)正常運營和發展(zhan)所需(xu)的資(zi)金，其次才(cai)是(shi)如何處理(li)好其閑置資(zi)金，以提(ti)升資(zi)金回報(bao)率，尋求(qiu)穩定且理(li)想的投資(zi)產品。
中小企(qi)(qi)業(ye)的(de)財務管(guan)理 在(zai)(zai)當(dang)前(qian)階段，我國大部分(fen)中小企(qi)(qi)業(ye)主要(yao)靠(kao)自我完成原始資金的(de)積累，這就導致了很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)過程中，資本少(shao)，底子薄，短時期內規模難以做大，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)較(jiao)(jiao)長時期內都處(chu)于一種比較(jiao)(jiao)低下的(de)生產(chan)運營(ying)狀態，在(zai)(zai)地(di)板行業(ye)危(wei)機的(de)侵襲之下，很(hen)多中小
如果我們認真(zhen)解讀近10年全球(qiu)企業500強的進退故事，就會發(fa)現(xian)在這(zhe)個圈子里停留五年以上的公司(si)都擁有(you)強大而厚重的財務實力。依靠這(zhe)種(zhong)實力，上述公司(si)的技術創新(xin)、市場拓展(zhan)、人(ren)才吸(xi)納、資源(yuan)整合與發(fa)展(zhan)速度
財務和(he)人(ren)力往往是(shi)公司里最讓員工覺得流程(cheng)繁瑣的(de)兩個(ge)行政部門，比如一次出(chu)差后，用一小時貼齊所有票(piao)據，遞交、找各級主管簽字(zi)，最后等待(dai)報(bao)銷(xiao)的(de)時間甚至(zhi)可能是(shi)一個(ge)月。如果是(shi)一家在全球有15個(ge)研發機構(gou)、107個(ge)分支機構(gou)的(de)跨(kua)國公司，這往復的(de)報(bao)銷(xiao)
如果你是(shi)一(yi)個創(chuang)(chuang)業者，我(wo)要為你鼓掌，我(wo)由衷(zhong)地佩服你。創(chuang)(chuang)業是(shi)我(wo)所經歷過的最艱難(nan)的事情。一(yi)年半之前(qian)，我(wo)辭掉了工作(zuo)，開始了我(wo)夢想已久的創(chuang)(chuang)業，這段時間以(yi)來我(wo)積累了一(yi)些經驗(yan)教訓，希(xi)望(wang)創(chuang)(chuang)業的兄
大量實例說明，企業(ye)陷(xian)入財務(wu)危機前是有征兆的(de)，如果將經營(ying)方式采用數據化，即通過對企業(ye)內外部經營(ying)情況資料的(de)分(fen)析，形(xing)成一定的(de)財務(wu)數據指(zhi)標(biao)，企業(ye)經營(ying)者就可以(yi)根據財務(wu)數據指(zhi)標(biao)，
財務(wu)管理提升企業價值(zhi). 從現代企業的本質來看，企業本身(shen)就(jiu)是解決委(wei)托代理，通過股(gu)東(dong)大會等一系列程(cheng)序完成。這種委(wei)托代理關系只要存在就(jiu)會發生矛盾(dun)：股(gu)東(dong)追求股(gu)東(dong)價值(zhi)最(zui)(zui)大化(hua)，經營者追求經營者價值(zhi)最(zui)(zui)大化(hua)
防(fang)損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)缺(que)乏財務(wu)管理思維 備受人們關(guan)注的(de)溫州(zhou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)問題(ti)，缺(que)乏充裕的(de)持(chi)續現金(jin)流是(shi)其(qi)危機所在，于是(shi)破產、關(guan)停的(de)風險陸續變現，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)溫州(zhou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)因此深陷谷底。 拋開溫州(zhou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
財務(wu)管理(li)：中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展之路(lu) 【問題類型】中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展之路(lu) 【行(xing)業(ye)(ye)類型】中(zhong)(zhong)小食(shi)品(pin)企(qi)業(ye)(ye) 【案(an)例(li)
8年(nian)，營(ying)業收入由6．2億元提(ti)升(sheng)到141億元，形成3大(da)核(he)心產業，擁有2家上市(shi)公(gong)司……對于傳化集團這家民營(ying)企業來說，取得如此驕人的成績，其財務管(guan)理工作功(gong)不(bu)
企業面臨的(de)外部環境日益復雜，經(jing)營難(nan)度不斷(duan)加大(da)(da)。這個艱(jian)難(nan)的(de)時期，對財(cai)務(wu)提出了更(geng)高(gao)要求(qiu)。財(cai)務(wu)如何落實(shi)管理轉型和(he)功能提升的(de)要求(qiu)，結合本公(gong)司的(de)管理實(shi)踐(jian)，借鑒跨國公(gong)司的(de)先(xian)進經(jing)驗，我們認(ren)為可(ke)以從“大(da)(da)”字上做文章，即樹立&ldqu
目(mu)前的銀(yin)行培(pei)訓(xun)機構都是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)營(ying)銷培(pei)訓(xun)和禮儀(yi)培(pei)訓(xun)的，這些培(pei)訓(xun)課程實際是(shi)萬金油課程，可以講(jiang)給任何行業的員(yuan)工。一(yi)些機構所做(zuo)(zuo)(zuo)的風控(kong)培(pei)訓(xun)就是(shi)讓(rang)原(yuan)來做(zuo)(zuo)(zuo)營(ying)銷培(pei)訓(xun)的老師(shi)收(shou)集點銀(yin)行風控(kong)資料，添幾個笑話(hua)糊弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實際什么(me)也沒教，因為講(jiang)師(shi)自(zi)
有些企業(ye)的營(ying)業(ye)額收入已經上到十億、二(er)十億，但是(shi)這(zhe)并不意味完全利(li)潤的實現，僅僅是(shi)一個經營(ying)規模(mo)，營(ying)業(ye)額并不與利(li)潤成正比(bi)。現在的大(da)多數企業(ye)都(dou)面(mian)臨(lin)許多困境：營(ying)業(ye)額上升了(le)，利(li)潤沒有同比(bi)上升
企業(ye)經理(li)人具有不同(tong)性格,結合(he)案例分析,怎樣的(de)經理(li)人最適合(he)企業(ye)發(fa)展. 一提(ti)起美麗的(de)新疆，人們都自然而然地(di)想到了漂亮(liang)的(de)達(da)坂(ban)城的(de)姑娘(niang)
創業(ye)者必須懂一些基本的(de)(de)財(cai)務知識(shi)，因為(wei)離開資(zi)金企(qi)業(ye)就(jiu)無法運營(ying)(ying)，而產品(pin)、銷(xiao)售、人力等(deng)企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都與財(cai)務緊密相(xiang)關，可以(yi)說是“處處離不(bu)開錢(qian)”。創造利(li)(li)潤(run)是企(qi)業(ye)存在最重(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，而利(li)(li)潤(run)的(de)(de)實(shi)現，離不(bu)開財(cai)務工作的(de)(de)指導和保(bao)駕護
企業財務管理在整個項目實施的(de)不同階段都起著非常大的(de)作(zuo)用(yong). 項目前期準備(bei)評估階段——財務準備(bei) 1．項目規劃階段。
由(you)于企業(ye)運營(ying)過(guo)程中(zhong)，舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)存(cun)在于經營(ying)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)各個(ge)環(huan)節：投資、財務(wu)、采購、銷售、物流則是舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)高發區。不(bu)同(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)產(chan)品、不(bu)同(tong)的(de)(de)管理模式或企業(ye)文化以及不(bu)同(tong)時(shi)期的(de)(de)舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)在各個(ge)業(ye)務(wu)循環(huan)中(zhong)的(de)(de)發生強(qiang)度也各不(bu)相(xiang)同(tong)。簡言之，舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)在
企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)分工越(yue)來越(yue)精細(xi)(xi)，這就要求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)高度(du)的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)管理，由此(ci)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)協(xie)調整成(cheng)本過高；另外(wai)由于過細(xi)(xi)的(de)(de)(de)分工導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管理復(fu)雜化(hua)，不利于企(qi)(qi)業(ye)管理效率(lv)的(de)(de)(de)提高，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶來一定的(de)(de)(de)低效率(lv)成(cheng)本，并造成(cheng)直(zhi)接(jie)經濟損失成(cheng)人(ren)力資源的(de)(de)(de)嚴重浪費，這也是企(qi)(qi)
懂得成(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不只(zhi)(zhi)在衣食住行上面，所花(hua)的錢不只(zhi)(zhi)是(shi)為了吃飯、住房、交通和養育兒(er)女，還包含其(qi)他很(hen)多(duo)內(nei)容。這(zhe)其(qi)實很(hen)像企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業的成(cheng)本(ben)不僅僅只(zhi)(zhi)有(you)工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這(zhe)些(xie)是(shi)成(cheng)本(ben)的同時也(ye)是(shi)資源，如(ru)果只(zhi)(zhi)降低這(zhe)些(xie)成(cheng)本(ben)，就會(hui)