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辦公提效課程【課程背景】AI技術落地應用勢必會帶來工作模式的系統變革，AI將為企業帶來兩大變化：一是技術驅動變革：生成式AI、智能體技術快速發展，重構業務流程與決策邏輯；二是員工角色轉變：大量員工需要
中層管理者有效激勵課程【課程背景】人才是企業的第一生產力，如何讓企業在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業的發展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅力.如果您企業存在以下問題：1、團隊士
員工差異化激勵管理課程【課程背景】團隊士氣不佳，內部氛圍緊張，呈現以下狀況：1、員工不愿意合作，老愛挑戰規則和質疑上級；2、員工缺乏責任心，工作被動；3、員工的工作能力總是無法提高。團隊管理者在管理中
團隊獎勵體系課程【課程背景】團隊管理中“分錢”是*重要的一件事，怎么分錢能讓員工滿意？企業激勵員工是否只有“分錢”一種方式呢？激勵業務團隊，第一年可以用
全面激勵體系建設課程【課程背景】薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業經營管理者來說，薪酬
經營復盤課程【課程背景】為何企業的戰略總在執行中走樣?如何提高企業經營的效率?企業持續發展的路徑究竟是什么? 企業經營復盤,究竟盤什么?如何盤?用什么標準來審視自身?課程通過團隊共創的方式，
激活新生代員工的培訓【課程背景】如何充分調動新生代員工的工作積極性?如何找準員工的需求,讓員工將需求滿足與工作目標掛鉤?如何充分發揮員工的能力,幫助員工更大程度發揮價值?如何進行團隊內部目標共創,實現
結構化呈現培訓【課程背景】在當今快速變化的商業環境中，員工的經驗是企業最寶貴的資產之一。員工在日常工作中的洞察、解決問題的方法以及創新思維，都是企業競爭力的關鍵。然而，這些寶貴的經驗往往未能得到有效的
團隊氛圍狀態培訓【課程背景】企業變革期間,隨著組織調整會出現一系列震蕩,這些變化給團隊帶來陣痛,主要體現在以下幾個方面:1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力減弱,內部缺乏信任,彼此防備;3.
零售團隊管理培訓內容【課程背景】針對運動服裝零售行業高競爭、快節奏的特點，聚焦團隊管理與人才培養的核心挑戰，著力解決零售經理的核心關注點：1、如何設置目標達成策略，打必贏之仗？2、如何進行問題分析與溝
組織管控模式設計課程【課程背景】企業組織管理往往存在諸多問題——戰略與組織脫節，組織不能支持戰略的發展；組織層級過多，組織運行效率低下；部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯
跨部門協作培訓總結 【課程背景】1、你清楚你的顯性和隱性職責是什么嗎？又該承擔什么角色呢？2、為什么企業內部會存在明顯的部門墻，跨部門溝通困難？3、你知道如何為目標尋找關鍵達成路徑嗎4、你知
管理者職業技能課程 【課程背景】作為管理者，您存在以下問題嗎？1、你清楚你的顯性和隱性職責是什么嗎？又該承擔什么角色呢？2、為什么企業內部會存在明顯的部門墻，跨部門溝通困難？3、你知道如何為
管理問題課程【課程背景】如何充分調動新生代員工的工作積極性?如何找準員工的需求,讓員工將需求滿足與工作目標掛鉤?如何充分發揮員工的能力,幫助員工更大程度發揮價值?如何進行團隊內部目標共創,實現力出一孔
從技術到管理課程總結 【課程背景】隨著環保行業的快速發展和技術的不斷進步，許多技術骨干被提拔到管理崗位，面臨著從技術專家到團隊領導者的角色轉變。這一轉變不僅要求他們具備深厚的專業知識，還需要
年度戰略課程 【課程背景】如何才能為企業的戰略目標繪制有效的達成路徑，為戰略實現確定路標？如何才能整合內外部資源,形成組織合力,將戰略路徑轉化為行動指南?如何才能將戰略目標層層分解,落實到各
銷售策略課程【課程背景】零售品牌目標管理中存在三大問題點：1、年度規劃難以拆解到單店，執行過程缺乏可視化跟蹤工具；2、旺日銷售依賴經驗，缺少系統化行動模板；3、多部門存在目標理解偏差，協作效率低。課程
醫療管理能力培訓【課程背景】醫療機構的中層管理者們，是否經歷過以下場景?場景1:面臨資源分配壓力：科室的醫療資源如設備、藥品等有限，需要合理分配，滿足患者治療和醫護人員工作需求。場景2:人員管理復雜：